De wichtichste funksjes fan behear en harren eigenskippen

Foardat sjoen de basis funksjes fan behear moat befoarderje it begryp behear funksjes. Earst fan alles, it is de muoite wurdich opskriuwen dat it bedriuw behear is in kompleks proses, dat omfiemet ferskate soarten fan bestjoerlike aktiviteit. Alle grutte management funksjes binne nau besibbe oan elkoar, foarmje in yntegrearre systeem ûntwurpen om te kommen ta bepaalde doelen. Al de basis funksjes fan behear binne ferskillende spesifike techniken en metoaden. Tink oan wat soarten behear aktiviteiten foarmje de mienskiplike begryp 'e fûnemintele funksjes fan behear:

Base, it begjint funksje fan behear fan doel is. bedriuw of de bedriuw syn aktiviteit needsaaklikerwize begjint mei in plan. Om foltôgjen de foto is net genôch krekt te list behear funksjes, harren skaaimerken sille helpe: Lit it hier mear djip bestudearre de fraach. Troch planning definiearret de doelstellings en spearpunten fan ûntwikkeling fan it bedriuw, krektas de ûnderdielen fan it programma de nedige aksjes te berikken se.

Planning kin ferdield troch typen: lange-termyn oangeande de tiid ynterfal is net minder as 3 oant 5 jier; mid-term - net minder as ien jier; koarte termyn - binnen in kalinderjier.

Erfaren managers jilde alle soarten fan romtlike oardering. De profesjonaliteit fan de manager is lange-termyn tinken, kombinearre mei praktyske aksje, en ek de mooglikheid om te kennen it doel. Behearen foar resultaten - it is neat as behear troch doelstellings, bringen byinoar planning en control.

Sa, behanneling fan it konsept fan behear funksjes lykas romtlike oardering, wy binne nau adjoined oan de kontrôle funksje, dat is it tafersjoch op hoe effektyf de organisaasje behelle har doelen en, as it nedich is, korreksje fan ôfwikingen. De kontrôle kinne jo fluch identifisearje en korrekt problemen foardat se wurden ûnomkearbere. Mei dizze kontrôle tsjinnet as in keppeling ferbinen alle behear funksjes, harren beskriuwing wurdt foarsjoen letter.

Net minder wichtich is in funksje fan behear, as organisaasje. It omfiemet as organisatoaryske design en organisaasje fan it wurk proses.

Yn it proses fan de organisaasjestruktuer ûntwerp ferdielt de hiele bedriuw op it blok yn grutte gebieten, selektearre om te berikken organisatoaryske doelen. Ek leit de foegen fan de ferskate posysjes en harren relaasjes.

organisaasje fan it proses is ûntwurpen om te soargjen it normale funksjonearjen en de ynteraksje fan ferskate ôfdielings fan it bedriuw fan it ferwêzentlikjen fan syn doelen.

De organisaasjestruktuer foarme yn it proses fan de organisaasjestruktuer design, dus it is net gewoan de regels dy't ûntwikkele managers foar doelmjittige allokaasje fan ferantwurdlikheden, en wurkferdieling. De organisaasjestruktuer lit de oergong fan doel om aksje.

In oare funksje fan behear - motivaasje, dat is it proses fan it stimulearjen fan meiwurkers oan aktiviteiten strikt rjochte op it realisearjen fan syn doelstellingen. Motivaasje as behear aktiviteit brûkt de folgjende Koerfer fan ynfloed op 'e team: de morele en ekonomyske ympulsen.

Under it stimulearjen betsjut mei help fan in ferskaat oan prikkels te motivearjen minsken. Yn dit gefal, it brûken om de teory fan de motivaasje kin ôfbrutsen as folget:

Teoryen motivation proses en sil de dynamyk fan 'e ynteraksje fan ferskate motiven;

Teoryen fan motivaasje ynhâld, sinjalearret en analysearret de motivaasje faktoaren.