Finansjeel planning: de folchoarder fan organisaasje en aktiviteit fan de ûndernimming

Finansjele planning - een behear proses fan skepping, distribúsje en it brûken fan finansjele middels fan in bedriuw entiteit. Dit proses is in strukturele elemint fan 'e planning proses, de skepen ûndernimming managers.

Yn de hjoeddeiske ekonomyske behear, doe't folslein útfierd moat de prinsipes fan ûnôfhinklikens fan 'e útkomsten fan' e organisaasje en de ferantwurdlikens fan har eigen aktiviteiten, finansjele planning is fan bysûnder belang. Sûnder it is ûnmooglik om te beheljen behoarlike súkses yn 'e merk, te wreidzjen produksje en saaklike operaasjes en sosjologysk ûntwikkeling fan it kollektyf.

Finansjele planning is nau ferbûn mei de planning fan ús bedriuwsfiering. Ommers, de wichtichste yndikatoaren binne basearre op de grutste produksje folume, kosten en produkt berik. Dit proses draacht by oan de definysje fan de ynterne middels yn de Enterprise en it neilibjen ekonomyske modus. Getting de foarnommen bedrach fan winst mooglik, ûnder foarbehâld fan de foarseine leankosten en materiële kosten. Accurate planning ůnîwykt sverhzapasov materiaal middels, it ferlet fan unplanned finansjele ynvestearrings en net-produksje kosten. Ek tank oan planning skept geunstige betingsten skeppe foar it effektyf brûken fan produksje kapasiteit en, dus, ferbetterjen product kwaliteit.

Dus, finansjele planning toant it proses fan it foarm fan in systeem fan maatregels dy't rjochte binne op it garandearjen fan de ûntwikkeling fan de organisaasje inkele finansjele middels. It boppesteande proses is ferantwurdlik foar de effektiviteit fan aktiviteiten yn takomstige perioaden.

Op grûn fan ûndersiken yn 'e ekonomyske sfear, eksperts markearre dizze soarten fan finansjele planning: forecasting, aktuele en operasjonele programmearring. Alle trije soarten binne needsaaklikerwize finen yn de organisaasje fan aktiviteiten.

Finansjele planning wurdt útfierd yn in dúdlik omskreaun sequence. Sa, de earste stap is forecasting dat spesifisearret de hjoeddeistige planning doelstellings fan it bedriuw, dy't, om bar, jout in basis foar in-djipte en detaillearre operasjonele forecasting syn aktiviteiten.

It nivo fan detail yndikatoaren fan eltse soarte fan finansjeel plan te wurde bepaald troch de organisaasje sels, rekken hâldend mei de specifics fan syn funksjonearjen.

Ek meitsje ûnderskied tusken lange-termyn en koarte-termyn planning. Yn de lange termyn wurdt rekken hâlden mei it fêststellen fan de besluten yn ferbân mei it oernimmen fan de fêste aktiva, de definysje fan it berik fan produkten fabrisearre troch de ûndernimming, en personiel belied.

Lykwols, de mienskiplike opsje yn alle saken is finansjele planning foar in koarte perioade, meastal útwreidzjen foar ien jier. De jierlikse begrutting, in beurt, ûnderferdield yn fearnsjier en moanlikse plannen.