It finansjeel plan fan de ûndernimming

Yn finansjele planning de wichtichste taak is te finen op de meast foardielige opsje foar de organisaasje.

In finansjeel plan is in proseduere foar de ûntwikkeling en de eksploitaasje fan it bedriuw yn termen fan wearde. It soarget foar in effisjint en für finansjele resultaten fan de ynvestearrings, finansjele en operasjonele prestaasjes fan 'e ûndernimming.

It finansjeel plan is in kaaiûnderdiel fan it bedriuw syn saaklike plan. Syn ûntwerp moat gean út de definysje fan de jilden dy't nedich is foar de ûntwikkeling fan it bedriuw, krektas in beoardieling fan it plan as in ynvestearring projekt. Dat wurdt levere foar kosten moatte wurde ekonomysk rjochtfeardige.

Yn it finansjeel plan fan 'e ûndernimming moat oanslute by de definitive resultaten fan operaasjes. It moat ûnder oaren hannel, rykdom, ûnderlinge gearhing en interrelation fan jildstreamen.

In finansjeel plan is in definitive útslach fan de firma. De ynformaasje basis omfiemet de boekhâldkundige platen, de meast basale dokuminten - in balâns sheet en anneks.

finansjele plannen foar it systeem wurdt wjerspegele yn:

- ynkommen en ûntfangst fan fûnsen;

- kosten en charges;

- credit relations;

- relaasje mei de begrutting.

Strategyske finansjeel plan - is de folchoarder fan útfiering fan de taken en de doelstellings fan it bedriuw, de ferwachte besparrings en ynvestearrings strategy. Syn stifting - de definysje fan venture kapitaal moat foar produksje en saaklike ûndernimmingen.

Tactical finansjeel plan - is de jierlikse balâns fan de kosten en organisaasje fan it ynkommen. Fanwegen ynflaasje, plannen wurde makke op in fearnsjier basis en oanpast perioadyk, rekken hâldend mei de ynflaasjekorreksje yndeks.

It doel fan it opstellen fan in finansjeel plan is de needsaak om te keppeljen it bedriuw mei syn ynkomsten útjeften. As inflows mear, dan se wurde tastjoerd oan it reserve fûns fan de organisaasje. Yn it tsjinoerstelde gefal, in ûntwikkeling fan maatregels om sa min mooglik kosten. Ekstra finansiering organisaasje weikomt út tredde-partij, op 'e dei fan weardepapieren, lienings, credits, ensfh

Sa, dan moatte rekken yn detail de primêre taak fan de finansjele planning. Management sil wêze bewust fan de feroarings yn 'e ekonomyske aktiviteit te kinnen meitsje plannen foar it kommende jier. Partikulieren dy't ynteressearre binne yn 'e aktiviteiten fan it bedriuw, hawwe spesjale easken foar syn resultaten.

By it opstellen fan it plan foar bepaalde aktiviteiten moatte wol rekken mei, yn hokker ekonomyske helpboarnen moatte foltôgjen de taak.

Útfierieringsferoarderingen plannen fêstlein yn de begrutting, is it nedich om te registrearjen de wurklike wearden fan 'e resultaten fan it behear. Wannear't ferlike mei de ûntfongen plande fynt plak budzjet kontrôle. Yn sa'n gefal, de fokus moat wêze op yndikatoaren, te ôfwike fan it plan, en de analyze fan 'e feroarings.

Dêrtroch de firma krijt nije ynformaasje oer de aktiviteiten. Dat is, de útjeften budzjet kontrôle, kinne jo identifisearje swakke punten organisaasjes om te witten yn hokker gebieten binne der unsatisfactory resultaten. Nei alle gedachten, it probleem kin yn finansjele termen, mar yn dit gefal de lieding is bewust dat guon aspekten fan de romtlike oardering moat oanpast wurde.