Skeafergoeding

Fatsoenlike leanen is de boarch fan de belangstelling en ynset fan meiwurkers. Lean - it monetêre systeem fan de relaasjes tusken de meiwurkers en de wurkjouwer. In ienfâldiger - beleanning. En Hy sil de bettere, hoe heger it salaris.

Beleanning moatte wurde fêst yn it reglemint, arbeid kontrakten, ôfspraken (art. 135 fan de LC RF). Dit systeem moat wêze koarte en dúdlik: de arbeider moat sjogge de relaasje tusken kwaliteit (prestaasje) en cash lykweardich.

Lean kin itselde foar de hiele ploech, en de yndividuele (ferskillende). Typysk, foar ferskillende kategoryen fan wurkjouwers wurde definiearre en ferskillende salarissen (sawol yn foarm en grutte). Bygelyks, ferkeapers faak kieze de bonus betelling foar de arbeiders fan de produksje - it stik, foar finansjele, as in regel, tiid-basearre.

Leankosten binne in part fan 'e kosten. Mar se binne ûnmisber en winst. Dêrom, mjitting en beleanning moatte dúdlik stavere út.

Fan de besteande systemen binne de meast foarkommende stikje-en wachtsje. Lit ús ûndersykje se yn detail.

Time-basearre systeem wurdt brûkt yn alle bedriuwstakken. Salaris is ôfhinklik fan 'e lieding yn' e wurkflier en tiid fan produksje (prestaasje) is praktysk ûnôfhinklik. Employee kriget foar syn arbeid itselde (fêste) salaris foar de berekkening fan dat ferget mar in rapport kaart oan te jaan bestege oan it wurk tiid (timesheet tiid) mei ienriedigens foarm fan T-13.

De berekkening is simpel: time wurke (kinne rekken holden en de dagen en oeren), fermannichfâldige troch in flat taryf. Foar de dúdlikens, wy jouwe in foarbyld. suppose VV Vasiliev tsjinst mei de tiid-basearre beteljen systeem. Oerdeis syn tariff (tarief taryf) - 1100 rub. Yn de lêste moanne hat er wurke 20 dagen. Wy leauwe syn salaris 1100 × 20 = 22000, i.e. lean foar dizze moanne sil wêze 22.000 roebel.

It soe lykje dat mei sa'n betelling formulier te rekkenje op hege kwaliteit wurk is net nedich. Lykwols, hjir is it jûn in kâns om ynteressearje ynhierd arbeider: op it realisearjen fan hege resultaten wurdt berekkene, neist it salaris, bonus en mear. Dat systeem wurdt neamd de tiid-bonus. De grutte fan alle moannen (of per kwartaal) Award oprjochte troch de wurkjouwer gewoan hinget ôf fan de kwaliteit fan it wurk en, dêrom, is in goede stimulâns foar de arbeider.

Piecework systeem kin tapast wurde allinnich yn gefal fan 'e mooglikheid om te berekkenjen fan de resultaten fan arbeid. Meastentiids foar de redaksje in publisearjen huzen, wurkje mei masines, ensfh

Hjir kinne moatte bepale de organisaasje stikje-tariven foar elts produkt yn alle stadia fan de produksje. Hoe wurket it Payroll yn dit gefal? Tsjin 'e ein fan' e moanne accounting ynformaasje wurdt ferwurke (foar elke meiwurker apart) smyt it produkt. Fermannichfâldige troch de ûntwikkeling fan de prizen. Foarbyld. Factory "X" útbrocht details fan X. De produksje fan de trije stadia (it proses giet it om trije arbeiders), en yn 'e produksje fan Y - twa (twa arbeiders). Genietsje fan de prizen fan alle etappes foar eltse diel. Stel, hwent items de earste faze X = 50 roebel., Second = 60 roebel. Tredde = 50 roebel. A makke 500 stikken. Wy leauwe dat elke meiwurker moat ûntfange:

- 50 × 500 = 25 000 (RUB);
- 60 × 500 = 30 000 (RUB);
- 50 × 500 = 25 000 (RUB).

As X yn it meitsjen fan dielen, mar ien persoan wie belutsen, it beteljen systeem soe, fansels, folle makliker. Dan is it soe nimme om fermearderje it totaal troch it oantal tarief rate:

- 50 + 60 + 50 = 160 (tarief foar inkele stik, yn roebel.);
- 160 × 500 = 80000 (rub.).

Dêr is ek de mooglikheid fan bemoedigjende, ôfhinklik fan 'e kwaliteit, en ta de produktiviteit. In fariant fan dit systeem kin wêze stik-foarútstribjend, yndirekt-stik-taryf en forfêtêre som betelling.

De oare brûkt minder handiger, mar effektyf, ûnder oaren de folgjende betellings: bonus, kommisje, non-tarief, groep, foar it foech en kennis kombinearre.