10 rules Andrei Birzhina bedriuw

Andrew Birzhin - oprjochter, dêr't de groep Glorax Group bedriuwen binne ûnder oare projekten yn de bouwrâld, IT en enerzjy, fertelt wat te dwaan as jo binne krekt oan it begjin fan it bedriuw of de manier realisearre dat foar in lange tiid Headway.

Foar 36 jier sakeman Andrei Birzhin slagge it bouwen fan in hiele bedriuw empire: ûntstien út scratch Tektite gebou bedriuw, letter ferkocht de brânsteapel dêr en stifte der in nij bedriuw. Hjoed, it berik fan Glorax Group belangen befetsje bou fan wenwiken huzen en kommersjele ûnreplik guod, sosjale foarsjennings behear, gasthearskip, finteh ûntwikkeling projekten.

Sakeman Andrew Birzhin slagge te bringen ta in mienskiplike neamer fan suksesfol prinsipjeel ferskillende gebieten fan aktiviteit. As gefolch, yn 2016 Glorax Untjouwing ynfierd de top 10 foaroansteande ûntwikkelers fan Sint Petersburch en riedt te deljaan yn de top fiif federale boubedriuwen. Division Glorax Energy - in foaroansteande elektryske isolearjende materialen plant "Elektroizolit" waans produkten wurde brûkt ûnder oaren yn 'e ferdigening yndustry. In súksesfol ûnderfining yn de rekonstruksje fan in sportkompleks "Olympus" yn 'e Moskouske regio hat sjen litten dat it mooglik is om replicate lyksoartige projekten yn it hiele lân. Tagelyk Andrei Birzhin tiid oan ûntliene motor sport, swimmen, rinne marathons en nimme diel oan ekstreme ekspedysjes. Andrew syn frou - Sofia Birzhina - mei it filing fan in man hâldt him dwaande mei it goeie doel projekten op it mêd fan sosjale ferantwurdlikens en ûnderwiis. Ymposant, is it net?

Hjir binne de top 10 saaklike regels fan Andrew Birzhina te helpen jo fange op en ynhelje konkurrinten

1. Set in spesifyk doel. It doel - in bedriuwsplan

Jonge ûndernimmers sizze se wolle fertsjinje jild en net
men koe ôfhingje. Mar it is moai wazig ding. Ast in bedriuw,
jo moatte yntinke de ein resultaat yn it lytste detail: hoefolle
it is it jild dat jo nedich hawwe, wêrom hawwe jo en wat der dien wurdt wannear sil berikke syn.
In dúdlik doel - it is hast in bedriuwsplan, sa sil it wêze makliker te ferpleatse
foaren, wittende fan wat jo dogge.

2. Find dyjingen dy't sille begripe jo. Ynstelling is alles

Jo moatte foarmje in team fan minsken om him hinne mei gleone eagen, by steat om te infect se mei syn enerzjy. Unthâld, minsken - dat is dyn wichtichste oanwinst. Net allinnich om te finen in goede spesjalist, it moat te wêzen mear hertstochtlike oer jo ûnderwerp, oppakke de kaai nei syn motivaasje. En doe't hy groeit as profesjonele yn jo bedriuw, te kinnen hâlden him werom.

3. net kommen dat minsken út wurkje. Jou harren ferantwurdlikheid!

Op dy stân hiel goed kommintaar Teodor Ruzvelt: "In goede lieder sil altyd wêze kinne om de nedige minsken, en dan kinne te wjerstean, net betize wurde op har fuotten, en net te bemuoie." It is ûnmooglik om alles, foaral as jo in grut bedriuw. As alle lytse ding de meiwurker moat it mei dy iens, dat alle saaklike prosessen binne fertrage. En do bist de skuld. Leare om te fertrouwen en deputearre, kies in team fan ûnôfhinklike minsken dy't meitsje kinne besluten.

4. Be ree foar alles. Witte hoe obrulivat obstakels!

It bedriuw is nea in steat fan folsleine rêst. It is in deistige útdaging, kompetysje en it sykjen nei permaninte oplossingen dy't fuortkomme problemen. As jo tinke dat jo sille wêze kinne ien kear berikke de boppe en ûntspanne, it is better net te gean yn bedriuw by alles. Life sil komme mei alle nije situaasje, dat sil nedich te reagearjen fuortendaliks. Hiel goed yn dizze sin helpt ekstreme sporten - kontrolearje foar josels. Bygelyks, in racing sport leart ús om besluten fluch en om altyd hâlden de situaasje ûnder kontrôle.

5. It geheim fan súkses - trochgeande ûntwikkeling. Sjoch foar in nije men elke dag!

Jo moatte altyd sykjen wat nijs, ferbetterje jo produkt,
foarsprong fan de kompetysje, te folgjen fan de nijste ûntwikkelingen yn har fakgebiet.
Dêrom, jimme moatte altyd letterlik "crawl" de merk op syk nei nije ideeën,
ûnderhâlde in profesjonele foarútsichten. Faaks sels ynvestearje yn
ynnovaasje, te wurden fan it bêste yn 'e merk.

6. risiko, mar tink de lieder fan de oanspraaklikheid

As ien fan de wichtichste teoretisy fan it behear Peter Drucker,
"Foar alle súksesfolle saken is wurdich dyjinge dy't ienris makke in moedich beslút." do
moat wêze foar jo bedriuw oan dyjingen dy't sil wize de wei útfine
nij. Ik die mei oan ekstreme ekspedysjes en rassen fan it fuortbestean - sokke
betingsten kinne ûntwikkelje goed liederskip feardichheden, by steat om te meitsje besluten en
ferantwurdlik foar harren. En dochs leard om te harkjen nei sels de meast frjemde earst
miening en ideeën te isolearjen dat ding.

7. Learn te jaan op en bewegen op

It giet inefficiënt meiwurkers, minsken mei wa't jimme diene
Jo kinne net fine in mienskiplike taal en hawwe lang outgrown harren en fiele dat jo pulling
ferlyn. Legindaryske Brayan Treysi yn syn boek "Hoe om te beheare it better," ûnder lieding
hiel korrekte idee: "Nim in baan jo gjin haast, mar snel ûntslacht.
Sa gau as jo beseffe dat jo hawwe de ferkearde persoan team, net wachtsje,
oant de situaasje is fierder aggravated. Hawwe de moed om admit in fersin en
fix it. "

8. Altyd tinke oer it team. Jou mear as salaris

Sels mei in lyts budzjet kinne jo altyd fine in manier om it ferbetterjen fan de arbeidsomstannichheden fan syn meiwurkers. Fansels, jo moatte as kompensaasje foar it út eigen bûse, mar ik foar humane saaklike en minsklike oanpak. Jo sille fine dat jo ynspannings sil betelje út. Loyal meiwurkers fan it bedriuw om te herstellen sokke kosten faak foarby. Corporate sportteam Glorax Life, it brein efter dêr't ik mei oan Marathons, makket klimmen en alle dagen te oerwinnen obstakels. Ik stypje de inisjativen fan entûsjaste minsken, dat is wichtich.

9. Fight oan de lêste. Unthâld wêr jo begûn!

Ferdigenje dyn idee! Tink oer wat oars kinne jo dwaan, en net opjaan, ek as it liket dat alle rûnom tsjin jimme. Tige nuttich yn dit ferbân, om te ûnthâlden hoe't it allegear begûn, jim waarden ynspirearre troch it idee. Any mislearjen - een tydlike ûngemak, mar op betingst dat jo oplossen fan in probleem, en net sitten idly troch.

10. In tsjiende regel jo skriuwe foar dysels

Elke advys kinne jo trochjaan oan har eigen ûnderfining, mar wy hawwe te hanneljen op basis fan jo winsken en betingsten. Ik bin der wis fan, dat wy ha genôch ûndernimmend ûndernimmers kinne identifisearje en meitsje nije arbeidsomstannichheden. Folgje doel, en slagje!