Behear fan de organisaasje: wat it is, wat syn taken en funksjes

Ien fan de wichtichste begripen fan moderne behear aktiviteiten wie de organisaasje fan it management. Wat is it, hokker wearde hat dizze term en wêrom dit konsept attach sokke grutte belang?

Yn feite, it wurd "behear" - is synonym mei "control". Sa neame wy in systeem dat heart ek metoaden, útgongspunten, ark en formulieren brûkt om beheare organisaasjes en te ferbetterjen de effisjinsje fan harren wurk. Aktueel en meast folsleine gebrûk fan alle kategoryen fan 'e organisaasje fan middels Foar maksimale winst is ek it behear fan de organisaasje. Wat is it, in tichter sjoch op.

Wa is de manager

De persoan performing de taak manager, wurdt begiftigd mei in oantal machten dy't tastean him om besluten te behearskjen de spesifike aktiviteit fan it bedriuw (operating yn in merk ekonomy). As regel, hy docht gjin ginst de eigner fan 'e ûndernimming of fan kapitaal, lykwols, kin it wêze de oandielen fan it bedriuw dêr't er wurket.

Sjoen de folume en de kompleksiteit fan de taken dy't ûntwurpen om oplosse de manager as part fan syn stânpunten, dan moat wurde karakterisearre troch de folgjende kwaliteiten en feardichheden:

• Kennis fan de algemiene begjinsels wurde tapast yn it behear fan 'e ûndernimming.
• It begryp liederskip, syn stiftings en begjinsels. De mooglikheid om liede minsken.
• Besit fan de psychologyske metoaden oertsjûgingskrêft hân, ynfloed en motivaasje.
• De mooglikheid om ferdjipje har yn it proses mei it each op optimalisearjen.
• De mooglikheid om sin en oanpasse it klimaat yn 'e team, as it nedich is.

Op grûn fan 'e wichtichste taak manager, kin konkludearre wurde dat syn wichtichste funksje is om te soargjen kommunikaasje en ienheid fan it produksjeproses, en ek de feriening fan de meiwurkers dy't ta ferskate beroppen (yngenieurs, ûntwerpers, marketeers, ekonomen, statisticians, psychologen, Planners, accountants en oaren).

Taken behear en managers

Optimalisaasje fan it proses kontrôle fan de yndividuele strukturele eleminten fan it bedriuw of de hiele organisaasje hat as doel om:

• Om foarsjen automatisearring fan it produksjeproses en te lûken dy arbeiders, dy't hawwe de heechste kwalifikaasjes.
• Optimale brûken fan de middels en de reserves, dy't beskikber binne foar de ûndernimming.
• Stimulearje it bedriuw syn stêf. Om dit te dwaan, de manager leart en ferbetteret harren arbeidsbetingsten, en ek it ûntwikkeljen fan in systeem fan materiële prikkels.
• Hieltyd tafersjoch op de effektiviteit fan it bedriuw en koördinearje it wurk fan al syn ôfdielings.
• Search for en ûntwikkelje nije merken.

Planning foar de takomst

Der is sa'n ding as "strategysk behear organisaasje." It soarget foar de folgjende saken:

• Identifisearret spesifyk en heldere doelstellings foar de ûntwikkeling fan it bedriuw (koarte-termyn).
• It identifisearret prioriteit doelstellings, harren folchoarder en de folchoarder fan 'e útfiering.
• Ûntwikkeljen optimale strategyen (wikselkoers), yn oerienstimming mei dêr't it bedriuw sil de ûntwikkeling (formulearjen ekonomyske problemen en harren oplossings).
• It foarseit mooglike problemen yn bepaalde perioaden fan tiid en produsearret in set fan maatregels dy't rjochte binne op harren opheffing.
• Bepaalt de needsaaklike middels fan de ûndernimming en siket boarnen foar harren stipe.
• Tinkt om de útfiering fan de taken.

De hiërargy fan managers

Organisaasje fan it proses fan it behear yn alle ûndernimmerskip is ûnmooglik sûnder it bouwen fan in behear struktuer.

Ofhinklik fan hoe grut it bedriuw is en wat is it folume fan syn personiel, dizze struktuer kin ûnder oaren út fjouwer oant inkele tsientallen nivo.

Schematically, it behear fan de organisaasje (wat is it en wat is de hierargy fan behear personiel) kin wurde fertsjintwurdige as folget:

1. Senior managers.
2. de boppeste middelste nivo managers.
3. Wurknimmers yn it leger fuortset nivo.
4. Meiwurkers fan it gers-woartels nivo.

Yn ferliking mei in frijwat brede midden tier, it oantal meiwurkers leger en heger nivo binne folle leger.

Under de organisaasjes: management en syn subsystems

Omjouwing dêr't rint syn bedriuw organisaasje, neamd in set fan faktoaren en omstannichheden dy't hawwe in ynfloed en ynfloed op dit proses. Ûnderskiede de ynterne en eksterne omjouwing.

De earste befettet alle saaklike prosessen yn 'e ûndernimming, harren boekhâlding en analyze, krekt as personiel mei syn spesifisiteit. De eksterne omjouwing omfiemet de faktoaren dy't kin net taskreaun oan 'e binnen: de politike situaasje, de juridyske aspekten fan de aktiviteit, de ekonomyske situaasje en in protte oare omstannichheden.

Management proses behannelet alle mêden fan de organisaasje en rekken hâlden mei faktoaren beide media. Dêrom, it is ûnderferdield yn subsystems, dy't binne spesjalisearre yn it behear fan:

• Design.
• Manufacturing prosessen.
• Meiwurkers.
• It kwalitative skaaimerken fan it produkt.
• Analyze fan merk betingsten.
• Ynvestearringen.
• Finânsjes.
• Strategysk planning.
• Miljeu betingsten.
• Information komponint.
• Wer projekten.

Elts fan dy gebieten hat syn teoretyske basis, metodyk en technology, dy't wurde stipe troch tal fan stúdzjes en ferbetterings.

Hoe kin ik Master wurde fan in manager

De fuortset skoallen binne studearjen inisjele teoretyske kennis, dêr't ek it ûnderwerp "Organisaasje Management". Wat is it, in neamd yn detail yn spesjalisearre kursussen yn technyske skoallen, hegeskoallen, ynstituten en universiteiten.

Dêrneist is der in soad literatuer, partikuliere kursussen (tradisjoneel of online training), stúdzjedagen en workshops, dy't tige weardefol en brûkbere ynformaasje. As regel, harren skriuwers binne efter in bêst behear ûnderfining en harren praktyk management organisaasje giet werom desennia.

It programma fan de kursussen is ûntwurpen foar in djipgeande stúdzje fan praktyske behear en training fan profesjonals mei spesjaal ûnderwiis.