Behear fan de organisaasjestruktuer kultuer: ynnovative ûntwikkeling en kennis behear saken

De effektive funksjonearjen fan in moderne ûndernimming behear fan organisatoaryske kultuer en de kwaliteit fan it behear, wurdt foar in grut part bepaald troch syn fermogen om te ûntwikkeljen en útfiere fernijende prosessen. De taak is net allinne te oerlibjen yn 'e merk, útfiering deistige taken, mar ek te kinnen oan te passen oan de easken fan de hieltyd feroarjende eksterne omjouwing troch middel fan ynnovaasje.

Under de protte aspekten fan it ynnovaasje aktiviteiten fan bedriuwen, benammen noteworthy analyze fan de sosjale kant fan ynnovaasje prosessen. It giet oer sjoen de arbeid kollektyf fan de ûndernimming as de wichtichste boarne fan ynnovaasje. Sa, dat direkt yn de produksjesektor proses, de earste leden fan de organisaasje kin fiele de needsaak foar organisatoarysk of technologyske feroarings. It is yn 'e wurkflier leagen kreativiteit fearren, en ek aktiviteiten te fertale ynnovative ideeën yn praktysk taastber resultaten. Ûnderskatting fan it plak en de rol fan 'e minsklike faktor yn de ynnovative ûntwikkeling liedt, mei in oade oan part, nei it gebrek oan belangstelling fan de beropsbefolking yn de revitalisaasje fan de kreative aktiviteit, oan' e oare - nei it gebrek oan motivaasje fan de ûndernimmers - de organisatoaren fan it produksjeproses te ferfangen hânwurk troch masine.

Accordingly, behear fan organisaasjestruktuer kultuer fan 'e ûndernimming moat befetsje de taak fan it meitsjen fan in effektyf organisatoarysk en liedingjaande ympulsen personielsbestân oan de útfiering fan it ynnovaasje. Sa'n systeem kin wurde fertsjintwurdige troch de organisatoaryske en it behear fermogen fan ynnovaasje prosessen as in set fan werklik beskikber en brûkt troch de ûndernimming funksjes dy't bemiddelje de aktiviteit fan it kreative en ynnovative personielsbestân. Ferkenning fan de organisatoaryske en bestjoerlike mooglikheden fan ynnovative prosessen yn 'e wurkflier, is it wichtich om te bestudearjen de skaaimerken en de mjitte fan ynnovaasje fan' e ynfloed fan elk fan har Constituent eleminten: in elemint yn ferbân mei bestjoerlike personiel, likegoed as strukturele, personiel, organisatoaryske, administrative, en kulturele eleminten. Elemint ferbûn mei it behear personiel, fanwege de aktiviteiten fan it behear op alle nivo 's, earst as selsstannige ûnderwerpen fan ynnovaasje, en, twad, as de makkers fan it ynnovative sfear yn de ploech. De strukturele elemint wurdt yn ferbân brocht mei funksjes fan de organisaasjestruktuer yn termen fan syn posityf of negatyf effekt op de ynnovaasje aktiviteiten fan it personiel. Human Resource elemint wurdt fertsjintwurdige troch in set fan maatregels foar HR organisaasjes ta bettere ûntsluting fan syn ynnovaasjepotinsjeel. Organisatoaryske en bestjoerlike elemint yn ferbân brocht mei it tsjinstich funksjes fan it behearskjen fan elk fan de stadia fan 'e ynnovaasje proses. De kulturele elemint is de spesifisiteit fan 'e organisatoaryske kultuer en behear as personiel kreativiteit faktoaren. Miening manieren te ferbetterjen de analyze items oanwiisde organisearjend behear fermogen fan ynnovative prosessen sille skeppe geunstige sfear foar de ûndernimming bekend te meitsjen ynnovaasjepotinsjeel fan syn meiwurkers.

Tsjintwurdich mear en mear wichtich aspekt fan behear wurdt kennis behear. Kennis behear - dat binne behear metoaden organisatoaryske kultuer, dy't binne de basis fan minsklike boarne behear techniken, ynnovative en kommunikative behear. De kennis behear systeem omfiemet de seleksje fan kennis út eksterne boarnen, harren yndieling, distribúsje, en dielen fan kennis, beslútfoarming, opnimmen fan kennis yn it behear fan it bedriuw syn organisatoaryske kultuer, syn produkten, tsjinsten, en databanken.

Moderne behear fan organisaasjestruktuer kultuer giet út fan grut belang de krekte beoardieling fan kennis fan harren sekuere mjitting en yntiidske beskerming fan kennis.

De measte bedriuwen ymplemintearre kennis behear systemen. Dat binne benammen grutte korporaasjes lykas Hewlett Packard, Coca-cola, PriceWaterhouseCoopers, Ernst & Young. Under de Russyske bedriuwen kinne wurde sinjalearre "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Kennis is in oanwinst yn deselde ûndernimming, en ek de haadstêd, en dat kennis hjoed binne de wichtige konkurrinsjefoardiel.