Nivo fan bestjoer yn 'e organisaasje

Wat is in organisaasje of bedriuw management? Dat is it totale oarderjen bedriuw, mei opjefte fan in searje fan aksjes, lykas ek de grinzen binnen dêr't de aktiviteiten moatte wurde útfierd. De sosjaal-ekonomyske omjouwing fan 'e ûndernimming - is in foarwerp fan behear. It omfiemet meiwurkers, foarwerpen fan arbeid, finânsjes, ynformaasje middels.

Te organisearjen it behear fan de ûndernimming is nedich om in tal taken:

• dea doelen;
• te meitsjen fan in mienskip fan minsken;
• foarmje in organisaasjestruktuer;
• skeppe de needsaaklike betingsten.

Tink oan de wichtichste skaaimerken dy't besletten leit yn 'e ûndernimming bestjoer fan' e organisaasje:

• realisearjen fan enterprise doelen;
• decrease bedriuw kosten;
• wurkferdieling, wêrby't meiwurkers binne mear kwalitatief fiere harren taak.

Reservear romte foar dizze soarten wurkferdieling, sawol horizontale en fertikale. Yn it earste gefal, it bedriuw hat in ienheid operating op in oantal spesjalistyske funksjes. Doe't de fertikale skieding wurde foarme kontrôle nivo. De lieders fan elk fan harren moatte markearje it probleem, te finen manieren en oplossings te beneamen ferantwurdlike persoanen, nim de tiid om te foltôgjen de taak.

De folgjende nivo fan behear te allocate dúdlike skieding fan funksjes:

1. It leger, of technyske. Dit is ynklusyf managers dy't beslisse spesifike fragen oer de útfiering fan 'e doelen (útgong, winst, ensfh), lykas ek wurk direkt mei keunstners.

2. Medium, of behear nivo. Dat jildt ek foar managers dy't bestjoere ferskate strukturele ôfdielingen fan de ûndernimming, likegoed as lieders fan spesifike projekten en programma, service en stipe yndustry.

3. Heger of ynstitúsjoneel nivo kontrôle. Dit bestjoer fan de ûndernimming dy't him dwaande mei it beslút fan 'e meast wichtige strategyske doelen oer de ûndernimming (ûntwikkeling, de kar fan in rykdom dy't merk, finansjeel behear, ensfh).

Eksperts op it mêd fan behear A. Thompson en A. Strickland ûntwikkele de neikommende teory fan behear organisaasjes. Neffens harren oanpak, binne der strategysk behear nivo 's:

1. Corporate Strategy. It giet hjir om de mienskiplike doelen fan it bedriuw en alle romte. Sokke nivo fan behear tsjinje as de fêststelling fan 'e meast wichtige technyske, bedriuweterreinen, ekonomyske problemen. Oobychno beslút de ried fan bestjoer. Dit is ynklusyf kontrôle fan heger gearstalling.

2. Business Strategy. Wurdt redusearre te beheljen súkses yn in kompetitive merk apart bedriuw. Op dit nivo, de neikommende taken: it fersterkjen fan konkurrinsjeposysje, nei oanlieding fan eksterne feroarings, de definysje fan it hâlden en dragen fan 'e basis strukturele ienheden fan de strategy. Beslútfoarmjende liif op dit nivo is de Ried fan behear, sa't it kin wêze CEOs, haden fan ôfdielings.

3. Tapasbere strategy. It soarget foar in opienfolging fan aksjes te berikken fan it doel yn elke rjochting fan it bedriuw. Dy nivo fan it bestjoer yn 'e organisaasje jouwe analyze, resinsje fan de synteze fan útstellen makke troch managers yn it fjild, en ek aksjes te realisearjen fan de doelen fan de ôfdieling en de stipe fan' e selektearre strategy. Dy levels binne middelste managers. Besluten wurde nommen troch de hollen fan departeminten.

4. Operational Strategy. It befettet spesifike strategyen foar yndividuele strukturele ienheden fan de ûndernimming, behear nivo, ynklusyf lieders yn it fjild. Oplosse problemen dy't spesifyk mei dizze bysûndere ienheid. Besluten wurde makke troch it haad fan de departeminten, funksjonele tsjinsten.