Discipline performing - it ... Definition, funksjes en easken

As in bedriuw hat ferskate meiwurkers fan 'e útfierende dissipline issue amper stiicht. Lieder hat sjoen de taak - syn ûnderhearrich neikommen. Wat te dwaan as jo organisaasje is grut en bestiet út departeminten en tûken? Yn dit gefal, prestaasjes dissipline - It trudnoreguliruemy proses. Mar alles kin dien wurde, as men is te organisearjen it bestjoer fan 'e organisaasje.

begryp

Discipline is performing - is it proses dêr't in wurknimmer of meiwurkers fan de útfiering oarders, oanwizings, besluten en oarders fier troch de baas. Dit soarte fan dissipline kin ûntstean fanwege it gedrach fan autoritêre lieders of regele maatskiplik ferlet.

Ek, ûnder dit soarte fan dissipline kin opfette wurde as it goede stuit de útfiering fan tawiisd taken en saakkundich oanpak fan harren wurk.

Yn lytse bedriuwen, performing dissipline en kin net brûkt wurde, omdat de kop is it mooglik te hâlden spoar fan harren ûnderdienen en jouwe ynstruksjes. Mar as it giet om grutte organisaasjes, it gebrek oan kontrôle kinne negative ynfloed op de operaasje as gehiel.

wichtigste eigenskippen

Arbeid en útfierend dissipline wurdt karakterisearre troch de neikommende wichtichste funksjes:

1. De kwaliteit fan it wurk útfierd. Te tinken falt neikommen fan 'e fûnemintele easken om te wurkjen, it neilibjen fan it fêststelde parameters en noarmen, it heljen as gefolch fan de positive resultaten.
2. Effisjinsje. Getting op de útkomst fan it resultaat fan 'e relaasje tusken de útfierende en middels.
3. Aktualiteit. Útfiering fan taken yn in tiid ôf sûnder yn te leverjen fan de kwaliteit fan it wurk.
4. Praktykanalyses. Foar safier as it gefolch fan wurk dien kinne praktisearre en te wêzen nuttich yn 'e takomst.

management

Discipline is performing - it is dúdlik in organisearre proses, dat wurdt foarme troch de folgjende algoritme:

1. Kop opdracht de wurknimmer, dêr ûnstie de dúdlike doel en easken dêr't alle fierdere wurk wurdt wurdearre.
2. Bepaald perioade fan prestaasje.
3. Demonstraasje fan de resultaten fan it wurk dien.

Yn it algemien, de regeling is simpel: de lieder sei - de wurknimmer die. Mar wy moatte net ferjitte dat der tuskentiidse fazen útfiere in bepaalde baan.

Control útfierend dissipline is in personielslid fan tiid ta tiid wurdt presintearre rapporten op opdrachten. Praktyk docht bliken dat it wurk ferslach dêrfan wurdt yntsjinne by it ein fan timing, útfierd folle slimmer as de straf dy't kontrolearren de foarstelling yn de hiele tiid.

De Company kin incur ferliezen fanwege foute útfiering fan taken en goede behear fan útfierende dissipline sil helpe foar te kommen dat. Foar management binne: yn 'e útfiering fan it kontrôle systeem wurking, om de terminen, te garandearjen teamwork, ferbettering fan de arbeidsbetingsten.

Fergrutsje it nivo fan dissipline

Discipline performing - in proses dat ferbettere wurde kin, as it manager betellet troch oandacht oan bepaalde punten. Alear't dêr op in nije wurknimmer, de wurkjouwer hat om der wis fan syn profesjonaliteit, feardigens nivo en ûnderfining. Jo moatte foarsichtich ûndersykje syn skaaimerken oan 'e foarige wurk, en ek freegje gjin ûnderfining yn dit gebiet al mei de oanfreger. Der binne guons, foarsten dy't binne fan betinken dat it wurk nedich te nimmen minsken sûnder ûnderfining, fanwegen harren makliker mei "Foarmje" it rjocht ding. Dêrby op in nije wurknimmer, moatte jo rekken holden mei alle mooglike faktoaren.

Under oare dingen, is it nedich om te herstellen oarder yn de Enterprise:

1. Discipline. Dissiplinêre proseduere yn de wurkflier moat wêze itselde foar de hiele ploech, en foar net-prestaasjes fan de regels moatte oplein wurde boetes.
2. Veelzijdigheid. Eltse baan hat syn eigen skaaimerken, safolle saakkundigen riede te meitsjen binnen de ploech ferskillende groepen fan 'e arbeiders. Ien groep fiert wurk neffens fêststelde regels, wylst de oare past de útfiering fan wurk ûnder de easken.
3. Kwalifikaasjes. Eltse meiwurker moat wurde ûntwikkele. Dêrom, de betûfte arbeiders, wat heger it nivo fan de kwalifikaasje.

violation

Nim no wat soe wêze de striid mei bestjoerlike dissipline. Dy binne ûnder oare:

• absenteïsme;
• konstante lettens der by wei foar wurk yn 'e moarn en nei lunch;
• uterlik op de trunken (alcoholic, fergiftich, drug);
• opdracht fan eigendom fan de wurkjouwer;
• misappropriation of bedriuw jilden;
• intentional skea fan eigendom fan de wurkjouwer;
• betide fertrek út de wurkplak;
• neikommen fan ferplichtings net út foarsafier't de regels bifêstige;
• ûntsluting fan trade geheimen;
• falen om te foldwaan oan arbeid feiligens regels, gefolch by in kalamiteit of accident;
• wegering fan oplieding of it trochjaan fan de medyske keuring, as se binne nedich foar kwalifisearre prestaasjes fan baan plichten;
• negearjen de haden dekreten;
• oertrêding fan de bepalingen fan de wurknimmer yn it systeem fan de arbeidsferhâldingen;
• moedwillige falen om te foldwaan de oarders en foarskriften.

maatregels

fan útfierende dissipline maatregels kin wêze itsij krekt of Promotional natuer.

Maatregels of better wurden binne:

• a reprimand;
• oanfurdigje;
• beëiniging fan wurkgelegenheid.

Oplizzen fan dissiplinêre sanksjes, dy't net foarsjoen wetlike noarmen ûnakseptabel. Foar ien oertrêdding fertrout mar ien penalty. Yn arbeid, kinne jo meitsje mar in ferslach fan it beëinigjen fan de wurkgelegenheid kontrakt.

De maatregels befetsje de promoasje fan de materiële en ymmateriële aktiviteiten. Taastbere û.o. bonussen, ferskate fergoedingen, presintsjes. Ymmaterieel - diploma, prizen, eare. De folchoarder fan maatregels te moedigjen meiwurkers yn 'e organisaasje set de holle.

Om te begripen by hokker stadium is it neikommen fan útfieren dissipline, is it nedich om út te fieren it passend analyze om tafersjoch te hâlden prestaasjes fan personiel plichten, foldien, beroppestruktuer feiligens regels, ensfh Nei't analysearjen dy situaasjes, is it mooglik om útfieren fan bepaalde aktiviteiten dy't fuortsterkje tucht yn it team ...