Fertikale yntegraasje en syn skaaimerken

Fertikale yntegraasje - is opnaam yn de struktuer fan it bedriuw fan dy bedrijven dy't ferbûn binne oan it troch in inkeld technologyske keten. Ek dizze term ferwiist nei de fúzje manufactures feriene technologyske keten, resultearret yn ien bedriuw krijt sizzenskip oer har. Definysjes fan dit konsept, binne der ferskate, en se binne allegear oars yn 'e graad fan behearsking fan de iene bedriuw oer in oar.

fertikale yntegraasje strategy kin hawwe sokke sub-soarten:

1. Direkte yntegraasje, de essinsje fan dat wol kombinearje de stadia fan produksje en marketing fan wearde-tafoege (dat wol sizze, it earste stadium wurdt kombinearre mei de dêrop folgjende). As foarbyld tsjinje kin de yntegraasje fan reau montage en distribúsje fan harren.
2. Kontakt yntegraasje, dêr't de tafoege wearde wurdt kombinearre mei it foarôfgeande fazen fan it proses (bygelyks, in bedriuw dwaande yn 'e gemeinte fen vehicles, yntegrearre mei dat wat it leveret ûnderdielen).

Fertikale yntegraasje hat inkele positive eigenskippen fan 'e, ynklusyf de folgjende oprop:

1. It bedriuw fan doel is it fersterkjen fan de konkurrinsjeposysje.
2. As yntegraasje wurdt útfierd oan leveransier nivo, dan wreidet syn mooglikheden, lykas ek ferbetterjen feardichheden en it jaan fan in ûnderfining dy't se soe moatte kommen ta in geunstiger konkurrinsjeposysje.
3. As fertikale yntegraasje wurdt útfierd yn ferskate skeakels yn de keatling, dan helpt bedriuwen krije nije kompetinsjes, en ek heakjen wearde oan 'e produkten oanbean troch de konsumint.
4. Sa'n proseduere kinne de firma opheffe ferkeap en om it nivo fan de tsjinstferliening.

Mar, tegearre mei de undoubted foardielen, dizze proseduere hat ek guon neidielen:

1. De groei fan ûndernimmende risiko en ferheging ynvestearringen.
2. Fertikale yntegraasje makket it bedriuw in berop dwaan allinnich op harren eigen krêft.
3. It bedriuw wurdt minder gefoelich foar feroarings yn konsumint fraach.
4. de oanwêzigens fan ferskillende feardichheden en kapasiteiten nedich te fieren de yntegraasje.
5. Company produksje fleksibilisearring is wat lytser.

Sa, sa'n yntegraasje is foardielich doe't de groeiende merk. As de omkearde proses, de produksje persintaazje hat gjin sin om te fergrutsjen, omdat de pakhuzen en sa fol guod.

Der is sa'n ding as horizontale yntegraasje, dy't bestiet yn nimmen kontrôle of folsleine oername fan it bedriuw, dat op itselde produksje nivo as de absorberend bedriuw. Under syn positive aspekten kinne wurde identifisearre kosten reduksje, dat wurdt berikt troch de dûbele prosessen, ferminderjen kompetysje, en útwikseling fan ûnderfining.

Lykwols, der binne negative aspekten fan dit proses: de yntegraasje prosessen binne hiel duorsum, ûngelokkige personeel, it nivo fan diversifikaasje wurdt fermindere.

As de middellange termyn perspektyf, dat soarte fan yntegraasje kinne jo te bewarjen. As de terminen binne koart, dizze proseduere kin ta in delgong yn produksje.

Tink derom dat de fertikale en horizontale yntegraasje hat bepaalde skaaimerken fan útfiering dy't tocht wurde moat om te kommen ta in goede ôfrin. Dus, it fergrutsjen fan de merk, dat oan 'e opkomst, is it mear middel te brûken de earste type. As omset fan ûnderen, horizontale yntegraasje sil helpe ferminderje kosten yn de middellange termyn.

Yn de ôfrûne jierren hieltyd mear brûkt in twadde type proseduere, omdat de merk gie yn ferfal. Nammentlik horizontale yntegraasje komt út no foar it fuotljocht, hoewol't in pear jier lyn elkenien praat waard oer de oanlis fan de fertikale struktueren.