It effektive behear fan it personiel is de bêste manier om winlike ûndernimming te kommen

De wichtichste komponist fan it sukses fan alle bedriuw is har meiwurkers. In kompetentes bestjoer fan it personiel is de kaaiposysje fan it bedriuw op 'e merk, wêrtroch't har belang en finansjele groei bepaalt.

Foar in goede organisaasje fan de wurknimmers allinne, de yndividuele kwaliteiten fan de kop is hiel lyts. Hjir moatte jo de management, de metoaden fan effektive bestjoer en echte foarbylden fan 'e ûnderfining fan súksesfolle managers witte.

Persoan en syn rol yn it bedriuw

Bedriuwen binne persoanen dy't binne mei in bedriuw (as juridyske entiteit) yn in relaasje dy't bestjoere wurdt troch in kontrakt fan wurkgelegenheid of in wurkgelegenheidsrapport. Yn dizze relaasjes kinne mienskip en eigeners fan it bedriuw (as persoanen) meidwaan, as se, neist har ynset fan ynkomsten, ek betelje foar persoanlik dielnimme oan har aktiviteiten.

It personiel fan it bedriuw is it personiel, dat in oantal teken hat: kwalifikaasje, kompetinsje, kapasiteiten.

Alle meiwurkers fan it bedriuw binne kwalifisearre yn 'e folgjende kategoryen: wurknimmers, technyske meiwurkers, professionals, professionals en manager.

Ofhinklik fan it type aktiviteiten kin it personiel yndield wurde yn 'e folgjende groepen: operatyf, reparearje, operatyf, ûnderhâld, technysk en bestjoerlik.

Persoanlike behear is de aktiviteit fan 'e bedriuwen fan' e bedriuweterreinen, dy't rjochte is op 'e ûntwikkeling fan doelgroepen strategyen, begripen op it mêd fan personielsbelied en effektive bestjoersmetoaden op it wurkgebiet.

Dit proses bestiet út in systeem fan ynterosjele organisaasjale, sosjale en ekonomyske maatregels om normale betingsten te meitsjen foar it funksjonearjen, formaasje en maksimale gebrûk fan it wurkpotentië. Persoanlike behear is in trochgeand proses dat rjochte is op it realisearjen fan de doelen dy't troch motivaasje en feroaring fan 'e doelen fan wurknimmers feroarsaakje wurde.

Motivaasje fan wurk

Motivaasje fan wurk en befrediging mei de resultaten fan wurkjen hinget net allinnich op 'e meiwurker sels. In wichtige rol yn dit proses wurdt nommen troch de direkt direkteur.

Human Resource Management - is de ynfloed op it folk, sadat se hawwe de winsk om te wurkjen, te sjen litte himsels út de bêste kant.

Motivaasje - is in set fan eksterne (wetlike noarmen, bestjoerlike ynfloed, kollektive ympulsen en gedrachsregels) en ynterne (persoanlike behoeften, persoanlike wearden, persoanlike belangen, idealen en motiven) driving troepen.

Persoanlike behear is de krekte definysje fan doelen en de realisaasje fan 'e einlings resultaten fan it wurk. De manager moat organisearje de produksje proses op in manier dy't ûnderdienen seagen it belang fan de earste fazen en hie de kâns om mei te dwaan by it meitsjen fan de definitive besluten. Wurkjen, organisearre op dizze begjinsels, soarget foar de befrediging fan alle dielnimmers yn it wurkproses.

Management Service

Human Resources Management Service - in tal strukturele ienheden (yn behear) yn gearhing mei amtners dy't beheare meiwurkers binnen de keazen belied.

Persoanlike behear betsjinje ûnder oaren: ôfdieling foar weryndieling en ûntliening fan meiwurkers, persoanlike ôfdieling, tsjinst foar seleksje, oanpassing, training, planning, prestiizje, ôfdieling fan organisaasje fan it deistich libben en rêst en normalisearring fan 'e arbeidsbetingsten.

Dizze tsjinst is in konstruktive ienheid dy't net direkte dielname oan produksjeaktiviteiten hat, mar helpt om de normale wurking fan it bedriuw te garandearjen. It wurk fan beheartsjinsten hat 2 rjochtingen: strategysk en taktysk.

De strategyske rjochting fan 'e tsjinst wurdt rjochte op' e ûntwikkeling fan it personielsbelied fan it bedriuw. Dit is de ûntjouwing fan teoretyske sjenningen, easken, ideeën, metoaden en praktyske aksjes fan it wurkjen mei personiel.

Binnen it ramt fan de taktyske rjochting wurdt realisearre aktuele personielsbesetting aktiviteiten te meitsjen arbeid helpboarnen fan 'e ûndernimming. It essinsje fan it wurk yn dizze rjochting is in dúdlike ôfspraak fan 'e funksjes fan meiwurkers en har útfiering yn' e praktyk.

Begryp, doelstellings en doelen fan personiel behear

Yn it folslein wol ik graach sjen dat de haadtaken en doelstellingen fan 'e behear binne it bedriuw oan te leverjen mei heech kwalifisearre personiel, effektyf te brûken en de profesjonele ûntwikkeling fan subordinate organisearje.

Oant no ta is it haadbegryp fan bestjoer by it bedriuw: de rol fan 'e persoanlikheid fan' e meiwurker, de kennis fan motivierende faktoaren, de mooglikheid om har te ûntwikkeljen en te rjochtsjen nei de útfiering fan taken dy't foar it bedriuw set wurde.