Kwantitative Risk Analysis: hoe net te ferliezen saken?

Hjoed, yn in grut tal saaklike plannen fan projekten, sels at se befetsje relevante seksje containing analytyske aspekt, it probleem wurdt lytser wurden allinnich nei de analyze fan finansjele of bankêr risiko 's en net oanslute by de folsleine oanbod fan risiko' s. Lykwols, professionals moatte meitsje wiidweidich gebrûk fan sawol kwalitatyf en kwantitatyf risiko analyse. In tichter blik op it twadde type.

Kwantitative analyze jildt allinne foar de risiko forstân yn kwalitative analyze as dyjingen dy't brûkt in wichtige ynfloed op it berikken fan de doelen. Wannear't it fieren sa'n analyse It moat dúdlik wêze it effekt fan sokke eveneminten mei de opdracht in foarbeskaaide digitale wurdearring.

Kwantitative analyze kin soms net nedich yn 'e ûntwikkeling fan effektive maatregels om te reagearjen om risiko' s. De meast foarkommende ûnder de algemien brûkte analytical metoaden binne as folget:

- gefoelichheid stúdzje, dy't dêrby om it fêststellen fan de refleksje fan de ûnwissichheid fan elke ôfsûnderlike elemint fan de saaklike projekt wylst nimme oare eleminten fan 'e basis wearde;

- sjoen de projektearre cash wearde troch fermannichfâldigjen elke wearde fan 'e kâns dat syn foarkommen, de resultaten wurde gearfette.

Kwantitative analyze fan in investearring werom projekt definiearret de nûmerike wearde fan guon fan 'e risiko' s. Hy is basearre op it grûngebiet fan wierskynlikheidsrekkening, operaasjes ûndersyk en wiskundige statistyk.

Kwantitative analyze wurdt útfierd yn it gefal fan twa betingsten: in basis berekkening fan it bedriuw projekt en in folsleine kwalitatyf analyse. Syn taak is in nûmerike mjitting fan 'e ynfloed fan it bepaalde faktoaren feroaret de dynamyk fan' e kritearia mei dêrop de effektiviteit fan it projekt.

Faak brûkte sokke metoaden fan kwantitative analyze bznes projekten:

- de analyze fan sa'n optreden yndikatoaren as netto hjoeddeiske wearde en snelheid fan werom, en profitability index;

- oanpassing fan it diskonto ;

- Monte-Carlo metoade (de twadde namme - simulaasje);

- bou fan in beslút beam.

Allegearre fan dy analytysk metoaden fan saaklike projekten binne basearre op in probabilistic oanpak.

Kwantitative en kwalitative analyze, en harren effectiviteit hinget ôf fan de easken foar it totalen (resultaten), de ynformaasje basis en it nivo fan 'e planning betrouberheid. Bygelyks, de metoade is hiel effektyf foar lytse projekten binne: analyze fan 'e oanpassing fan de koarting regels en gefoelichheid. Foar gruttere projekten de - simulaasje en de oanlis fan bochten kânsferdielingen. As it resultaat fan it projekt, ôfhinklik fan bepaalde besluten, is it nedich om te fieren út de bou fan in beslút beam.

Sa, de analyze metoaden moatte wurde tapast yn in kompleks mei harren ienfâldichste soarten op de evaluaasje toaniel, en mear yngewikkelder en fergje oanfoljende gegevens - mei it resultaat rjochtfeardiging saaklike projekten.