Diversifikaasje fan de produksje as in wize om it ferbetterjen fan de effisjinsje fan de bedriuwsfiering

As in manier te ferbetterjen it súkses fan it bedriuwslibben aktiviteiten op 'e nasjonale en wrâldwide merken, diversifikaasje fan de produksje hat lange tiid beskôge as ien fan de meast produktive, en dus - mienskiplik. Yn de meast algemiene betingsten, diversifikaasje fan de produksje is in spesifyk en ambisjeuze strategyen en praktiken yn ferbân mei fûnemintele feroarings yn kaai saaklike parameters en produkt profilearjen produsint. As regel, de útfiering fan dizze strategy, it bedriuw wegeret te initial of tebek aktiviteiten en beweecht ta in prinsipieel nij type commodity produksje. De wichtichste reden foar diversifikaasje, as in regel, stiet de winsk om te ferpleatsen wei tefolle ôfhinklikens fan in inkele produkt merk en reorient de aktiviteiten fan it bedriuw nei oare, meast talintfolle merken.

Foar lokale redenen fan diversifikaasje kin sjoen wurde stagnating steat fan 'e tradisjonele merk, dêr't it bedriuw is oanwêzich, de winsk om te krijen ekstra finansjele foardielen en foarkarren en de winsk om te ferminderjen de driging fan ferskate risiko' s dy't folgje út de ekonomyske aktiviteiten fan it bedriuw.

Diversifikaasje fan de produksje, as in regel, is basearre op it ta stân bringen fan in pear fan de senario - strategyen, wêryn de winske transformaasje en útfierd wurde. De meast foarkommende stielen yn moderne praktyk dizze trije strategyen:

1. De strategy centered diversifikaasje of sa't it hjit -kontsentricheskoy, giet it om it brûken fan de kapasiteit fan al festige bedriuwen te wreidzjen it bedriuw syn groei kânsen. Typysk, dizze strategy giet it om de útwreiding fan de produksje, ûntwikkeling fan de produksje fan nije marketable produkten, it oanbieden fan nije tsjinsten, en tsjinsten.

2. It horizontale diversifikaasje strategy wurdt útfierd troch de ûntwikkeling fan wêzentlik nije produkten en jout it oan 'e merk as ferfanging fan de âlde. Mei dizze strategy de berekkening is dat de nije produkten sille wurde fertarre troch deselde klant, foar dit doel, yn sa'n senario, diversifikaasje, jouwe in yngeande beoardieling fan de marketing fan de konsumint merk en syn ferliking mei de mooglikheden fan de parameters fan it bedriuw.

3. De essinsje fan it diversifikaasje strategy, neisyngronisearre konglomeraat, is it fysike útwreiding fan produksje kapasiteit, benammen as gefolch fan de helpboarnen fan 'e ûndernimming dy't net streekrjocht ferbûn is oan produksje aktiviteiten en proses. Dit is de meast komplekse belichaming van diversifikaasje, dy't freget ekstra finansjele middels of ynvestearrings, wiidweidich reklame en marketing aktiviteiten en sterk kwalifisearre personiel.

Guon boarnen, lykas in ûnôfhinklike strategy fan sprieding fan risiko diversifikaasje beskôge. Dat sprieding fan de produksje giet it om de werferdieling fan it bedriuw fan syn fermogen yn ferskate finansjele ynstellings en it omsette fan dizze besittings yn in ferskaat oan finansjele ynstruminten.

De meast opfallende en hast in tekstboek foarbyld fan de suksesfolle ymplemintaasje fan it diversifikaasje strategy, it begryp wurdt útfierd yn de jierren '90 fan de foarige ieu, it Finske bedriuw Nokia, dy't produsearret en foarrieden wc-papier. En wylst de wichtichste konsumint fan it bedriuw syn produkten wie de Sovjet-Uny. Sadree't de ekonomyske problemen yn de Sovjet-Uny begûn te groeien, Nokia management besletten om reorient de produksjekapasiteit fan it bedriuw oan 'e produksje fan mobile tillefoans. It suksesfol belied fan it bedriuw, foechhawwende diversifikaasje strategy dy't tastien Nokia te nimmen op 'e mobile kommunikaasje merk liederskip posysje en bliuwen foarsprong op it eardere lieders fan' e merk - de korporaasje Ericsson en Motorola.