It libben syklus fan 'e organisaasje en ek syn wichtichste toaniel

Elke organisaasje is in soarte fan libbene organisme, dat kostet in bepaalde poadium yn syn ûntwikkeling. It alles begjint mei de berte fan it bedriuw, wêrnei't it wurdt stadichoan hieltyd krêft en ynfloed, it realisearjen fan wolfeart en macht. Mar, eltse libben syklus fan de organisaasje hat syn ein, en dan is it as lêste ferdwynt út de konsumint merk. Foar in better begryp fan de faktoaren dy't ynfloed dit proses, is it nedich om mei soarch analysearjen alle aktiviteiten fan it bedriuw yn etappes.

Sa, dan moatte begjinne mei in oersjoch fan de wichtichste poadia, dy't plakfynt alle organisaasjestruktuer, makke om winst as gefolch fan saken dwaan:

1. Stap nucleation. Yn it earstoan, is der in idee dat is besibbe oan de tefredenheid fan alle winsken yn de mienskip. Nei dit, binne der ûndernimmende minsken dy't kinne fertale dit idee yn realiteit, resultearret yn in bedriuw wêrfan de wichtichste doelstelling wurdt it ferlet fan dit of dat bol fan de befolking yn elke bedriuwenterrein. It libben syklus fan 'e organisaasje op dit toaniel omfiemet registraasje, sykje foar boarnen fan ynvestearrings, wervings- en tagong ta de produksje merk.
2. Toaniel teamwork en fokus op in mienskiplik doel. Neidat it bedriuw begûn syn bedriuw aktiviteiten, de ploech is begjint te ferienigjen ta ien kommando. Yn alle gefallen, elk foechhawwende lieder set har yn foar dit, omdat mar in betrouber ploech produsearret nije en ûnthjit foar ideeën te beheljen maksimaal súkses. Der kin in goed foarbyld fan foaroansteande Amerikaanske en Europeeske bedriuwen, dêr't de primêre rol jûn oan it personiel, sadat it libben syklus fan de organisaasje moat needsaaklikerwize befetsje dy krúsjale perioade, dy't, yn feite, hinget ôf fan it bedriuw syn takomst.
3. Step formalization en dogge in beskate struktuer. De folgjende poadium is it stadichoan ferbettering fan it ynstitusjonele systeem, dat is it ûntstean fan nije ôfdielingen, fúzje of ferdieling fan 'e ûndersochte gebieten, it Hânfêst goedkarring, bepaalde regels en credo fan it bedriuw. Der ek ferskine ynformele gewoanten en wetten, dy't mooglik fierder stimulearjen sawol de útfierende meiwurkers en management team. Hjir it libben syklus fan de organisaasje begjint te lykje in jonge en ûnthjit foar bedriuw, dat goedkard in kearn kommando struktuer en mei sukses hieltyd ympuls.
4. Stap ferbettering. Op dizze faze, de organisaasje berikt it hichtepunt fan syn súkses, dêrby in liedende posysje yn de merk fan bepaalde produkten of foarsjenning fan relevante tsjinsten. Hjir, lykwols, de lieders yn alle gefallen moat net ferminderje it taryf fan de groei fan it bedriuw, as de disembodied ideeën dy't kin wurde oanbean oan jo meiwurkers en wurde net oerset as gefolch tsjin de yntinsive ûntwikkeling kin brûkt wurde troch jo konkurrinten dy't jo sykheljen yn 'e rêch. It moat wêze ferplichte om rekken hâlde, en it bedriuw syn aktive wurk yn dizze faze moat ek oan sykjen nei nije ferlet fan 'e befolking en de oanfier fan nije soarten fan guod en tsjinsten.

Foar in better begryp fan alles wat der bart no, is it better om te brûken in analogy mei it tiidrek fan in persoan syn libben, lykas yn dit gefal, do silst kinne dúdliker foarstelle alle taken en doelen tsjinoer troch it bedriuw by elke stap fan syn ûntwikkeling. Sa, de stadia fan 'e organisatoaryske libben syklus bestiet út de neikommende stappen, dat sil sjen litte de wichtichste doelen fan it selskip :

- berte - doel: survival en profit maximization;

- jeugd - Goal: koarte-termyn winst en syn stadige optimalisearjen;

- Adolesinsje - Goal: fersneld groei en foarnommen winst;

- ripens - it doel: in systematyske groei en goede stean;

- Prime - doelstelling: balansearre groei en maatskiplike ferantwurdlikens;

- folsleine ripens - it doel: de maksimale ferbetterjen fan produkten en tsjinsten en ek sykjen nei nije oanpakken ta de organisaasje fan de produksje. As it nedich is, kompleet refitting fan technyske middels

Yn konklúzje, dat moat sein wurde dat elke lieder moatte net allinnich witte bepaalde poadium yn it libben fan it bedriuw, mar ek rekken holden mei de doelstellingen en taken konfrontearre mei de organisaasje by elke faze. Súksesfolle libben syklus fan 'e organisaasje op it foarbyld fan Coca-Cola Company en Mcdonalds bewize dat mei goede liederskip kin bliuwe afloat foar in soad desennia nei de oprjochting. It wichtichste ding - dat in fleksibele oanpak en te hawwen in foechhawwende marketingstrategy dat wil periodyk transformaasje fan it bedriuw nei it ferlet en de easken fan de befolking.