LPR: wat it is yn it moderne saaklike struktueren

Bedriuwen, likegoed as manufacturing, hawwe in struktuer rjochte is op bepaalde taken. En it is hiel natuerlike dat late proses moatte beslút-makkers. Wat is it? Hoe komt dit ôfkoarting stiet foar? LPR - is it beslút maker. Se meie wêze bedriuw presidint-direkteur, en Executive direkteur, en direkteur en senioaren manager, en sels it kantoar manager.

LPR: wat it is yn 'e struktuer fan' e organisaasje?

Strategyske besluten oangeande de definysje fan 'e wichtichste doelen fan' e ûndernimming, ferwurke as in regel, foar it begjin fan 'e aktiviteiten. Gewoanwei, alles dat biskreaun stiet yn it Hânfêst fan de Kompanjy, fêststeld troch de oprjochters. Dat is, yn 'e earste faze fan it beslút-makkers - dy (of ien), dy't beslút te setten de organisaasje.

Meast faak, de oprjochters fan betrouwen oprjochte om beheare de organisaasje oanwiisd troch de direkteur (Generaal, de útfierende, kommersjeel). De tige titel fan de post net feroaret de essinsje: it is tabetroud oan operasjonele behear. En yn dizze situaasje, it beslút maker - in manager ferantwurdlik foar de finansjele sûnens fan it bedriuw (yn de romste sin fan 'e term).

Beneamd as direkteur fan it bedriuw ferfollet struktuer tabetroud oan him, net allinne bepaalt it oantal tsjinsten, harren ynteraksjes, mar kieze se accordingly nei it beslút maker. Wat is it benammen tsjinst as it is regele troch de posysje en status? De antwurden op dizze fragen meastal fêststeld personielsbesetting en stavere út by funksje-omskriuwings.

finansjele Solutions

De funksjes fan de strukturele ienheden beskiede hokker probleem, dat, fanwegen harren kapasiteiten en beslute de status fan de oanwiisde lieder.

CFO, dêr't kontrôles binne meastal meiwurkers fan boekhâlding, is it nedich om te besluten oer de aktualiteit fan betelling fan de belestingen, betelling fan lean, betelling fan bank en hannel kredyt. Finansiers kontakt, meastal mei bank- en belestingtsjinst, mei meiwurkers fan ferlykbere tsjinsten bedriuwen fan de skuldeaskers en skuldners. Performing taken fan dy tsjinsten wurdt regele, beslútfoarmjende ferantwurdlikheid leit strang binnen de funksje-omskriuwings.

saaklike ûntwikkeling

Any moderne ûndernimming, oft it is manufacturing, service sektor (ynlânske of logistyk) of resale (Wholesale, detailhannel) foar ûntwikkeling moat hieltyd útwreidzje syn mêd fan aktiviteit, en garre nije klanten (klanten, konsuminten). Goed oprjochte proses, dy't rekken hâldt mei alle eleminten en der is gjin romte krises, wêrtroch managers út foar it wurk yn nochal kalm en stabile omjouwing. Spitigernôch, dizze bedriuwen binne hiel pear. Yn prinsipe, it beslút maker hat gjin genôch tiid om te tinken troch de gefolgen moatte fan in protte fan de foarnommen (of betelbere) opsje te nimmen mar ien.

Fansels, de oprjochters fan fertrouwen behear fan harren bedriuwen allinne bewiisd en profesjonele personiel.

Kontakten mei eksterne organisaasjes (clients)

Any moderne ûndernimmerskip is ûnmooglik sûnder in divyzje, ferkeapjen produce. Typysk, dit hat west de ferkeap ôfdieling, of krekt in wurknimmer (Manager), dy't tracks it constancy of de útwreiding fan de kliïnt struktuer. Beslút-makers (beslút maker) - it is yn dizze ienheden hast altyd gewoane meiwurker (hoewol't it is nominaal it haad fan 'e ôfdieling ferkeap): hinget fan it de mooglikheid en betingsten foar de klant tsjinst (of produkt). Dy krêften (rjochten) wurde ferwurke yn 'e baan omskriuwing sales personiel, en de taname fan de Welle (de som fan shipments) tastean him te ûntfangen de bonus. Avansearre klanten (kopers), kennen de eigenaardichheden fan saken dwaan (faak ûnbewust, soms bewust), op syk nei de kontaktpersoan namme oan harren dy't kin oplosse problemen shipments (ferkeap) op in koarting.

LPR: wat is it yn de oanbesteging?

Produced troch it produkt moat net basearre op it bedriuw foarried, benammen bederfelijke en non-unyk. Marketing tsjinsten manufacturing bedriuwen komme mei allerhanne "zamanilovki" foar nije klanten: bonussen, deferred, reclame stipe, smakende - dit is krekt in lytse list fan tweaks. Mar te finen fan in nije keaper yn it tiidrek fan gebrek oan tekoart is hast ûnmooglik. Oanbestegingsrjocht Divyzje (allinnich yn seldsume gefallen yn yndustry se wurde neamd Supply Division) witte wat te finen (of ferfange) it rjocht produkt kin wêze sûnder al te folle problemen: allinne nimme in belangstelling foar, fuorre up douche mei kommersjele biedt. Mar de kar - it is it foarrjocht fan 'e beslútfoarming-makkers. Se kin wêze himsels keaper, as it fertrouwen hat, mar faker - it is net iens it haad fan 'e ynkeap ôfdieling, en it kommersjele direkteur. Se ûnderhanneljen de betingsten fan de oannimsom, foarkar, logistyk - allegearre dy't ôfhinklik binne fan it krijen fan lange-termyn winst.

Hoe te fieren de meiwurker syn beslút-makkers?

Eltse sales manager hat syn eigen arsenaal fan ark oan in oar graad fan fertrouwen fûn yn 'e struktuer fan belang oan de ûndernimming it rjocht persoan. Sjoen as ien fan de net-standert tagong ta beslút-makkers troch de ferkeap ôfdieling as "in kollega yn earms," suggerearret ien dy't meast wierskynlik te nimmen it rjocht beslút.

Cold kontakt (telefoantsjes) te hawwe in beskate meiwurker kin net plakfine: oplaat (coacht) Operations Manager (sekretaris) sil gjin ferbining.

Techniken, "Hoe om te bypass de Sekretaris" der binne safolle fan persoanlike kunde mei "ôfslach" belesting. Mar it doel (te sluten in nij oanbod kontrakt) rjochtfeardiget alle middels, dogge net iens hiel trou.