Oankeap ôfdieling: syn struktuer en doel

In soad bedriuwen en organisaasjes yn harren wurk komme ta in konklúzje oer de needsaak om te meitsjen spesjale strukturele ienheid, neamd de ynkeap ôfdieling. Har wichtichste taak te finen is en oparbeidzje mei oanbieders fan heechweardich materiaalgebrûk en grûnstoffen, likegoed as in set fan kwalifisearre spesjalisten by steat te organisearjen effisjint wurkjen yn 'e ôfdieling. Mei de rjochterkant oanpak, de nije divyzje, fansels, nedich ekstra kosten en tiid en finansjele middels, mar yn de takomst sil bringe folle mear foardielen, sa't it sil bydrage oan it maximization fan winst.

De meast wichtige punt wurdt beskôge as it proses fan de foarming fan in nije divyzje, want it is nedich om fêst te stellen heldere doelen en doelstellingen, dêr't it moat útfiere, en ek te outline spesifike ferantwurdlikheden en baan easken. Net minder dreech is de fraach fan de werving. de ynkeap ôfdieling moat wêze ûnder de lieding fan in yntelliginte, útgeande persoan dy't by steat is net allinnich yn 'e koartst mooglike tiid om besluten, mar ek om te finen yndividuele oanpak nei eltse tsjinpartij. It haad ek ûnder oaren de oprjochting fan 'e baan omskriuwing moat wurde waarnommen troch alle meiwurkers fan it bedriuw. Dit dokumint sil befetsje de rjochten en plichten fan 'e stêf, in maat foar de ferantwurdlikens foar oertredings of ôfwikingen fan it wurk skema. Elts item moat befetsje dúdlike ynformaasje maklik begrepen troch alle meiwurkers.

Unit saakkundigen ûntwikkelje in list fan produkten nedich foar it reguliere replenishment fan it bedriuw, en dan begjinne te sykjen foar oannimmers. Yn harren seleksje moat basearre wêze op de doelstellings neistribbe troch de ôfdieling. Bygelyks, as de doelstelling fan de ûndernimming is it ferminderjen fan de kosten fan it ôfmakke produkt troch it ferminderjen fan de prizen fan oankocht materialen, wylst saakkundigen binne sykjen foar in akseptabele kwaliteit fan grûnstoffen, mar tsjin in legere priis. Wurk mei leveransiers is ien fan de meast wichtige mominten, omdat mei in goede ûnderhanneling expert berikke kinne fan betsjutting koartingen op it guod net te offerje kwaliteit skaaimerken. Ut it foargeande, is it dúdlik dat de ôfdieling echt helpt te ferminderjen kosten sûnder yn te leverjen fan de firma.

Wannear't jo in ynkeap ôfdieling manager moat ferdiele it proses yn meardere stappen of fazen, elk wêrfan't hat in spesifike taak en motivaasje foar aksje. fjouwer stadia skreaun wurde kin yn de algemiene foarm:

1. Gearstald funksje-omskriuwings goedkard troch de list fan meiwurkers dy't oerienkomme mei de presintearre kritearia. Ynstruksje moat wurde ûntwurpen sa intelligently nei in spesjalist, net ien fraach oer wat it bedriuw docht en syn spesifike ôfdieling, en wat binne syn ferantwurdlikheden. Gewoan set, yn de earste etappe, de ôfdieling strukturearjen, dat wol sizze de ferdieling fan 'e funksjonele easken foar eltse wurknimmer. De struktuer fan de ôfdieling moat basearre wêze op rasjoneel allocating taken. Yn it bêste gefal, moatst fersprieden alle leveransiers sadat ien wurknimmer hie gjin mear as fiif bedriuwen-oannimmers.
2. Foarnommen systeem fan personiel ûntwikkeling, bygelyks, wurde rûsd te hâlden fierdere seminars of it ferstjoeren bysûndere aktyve searjes kollega op oplieding.
3. In systeem fan skeafergoeding fan meiwurkers, wêrûnder de koers skema en bonus skema, wêrtroch't beleanje partikulieren foar sukses yn wurk. Ferskate bonussen en preemjes binne tige motivearre te ferbetterjen harren eigen mooglikheden, en foar it bedriuw dat tsjinnet as ynstrumint te ferbetterjen algemiene prestaasje.
4. As lêste stap moat wêze te kennen de organisaasje fan systeem fan kontrôle. Oanbestegingsrjocht Division jildt foar ienheden, dy't draai yn in soad finansjele middels. Harren bedoeld gebrûk moat needsaaklikerwize wurde regele en regele.