Metoaden fan strategysk analyze fan moderne bedriuwen en harren wearde

Grutte westerske bedriuwen binne in foarbyld fan hoe't foechhawwende Marketing bedriuw direkt ynfloed op it súkses fan de útwreiding fan de merken foar makke guod en tsjinsten, likegoed as de sprieding fan produksje yn gefal fan sa'n needsaak. Metoaden fan strategysk analyse yn sa'n bedriuw yn trochgeande gebrûk, sûnt tank oan harren, it bedriuwslibben entiteit kin objektyf beoardielje de merk investigational produkt range en rykdom fan de spesifike produkten. Dêrneist is it mooglik om te analysearjen de aktiviteiten fan de konkurrinten en fine in nije merk sektoaren dêr't it mooglik is te yntrodusearjen harren produkten.

Strategysk analyse is in essinsjeel elemint fan de romtlike oardering, hanneljend as ynstrumint fan strategysk behear, mei kinst objektyf evaluearje de aktiviteiten fan it bedriuw en te identifisearjen dy gebieten dêr't it is meast foardielige ynvestearje fûnsen. Metoaden fan strategysk analyse foarme yn de iere jierren '70, markearje it begjin fan in nij tiidrek fan it bedriuwslibben is al basearre op it sykjen nei en identifisearje it ferlet fan 'e befolking, stadichoan loslitten fan de útgongspunten fan de wrâldwide levering fan guod en tsjinsten. Tsjin dy tiid, guon segminten fan 'e merk wienen te verzadigd mei guod en tsjinsten, wylst oaren, krekt oarsom, belibbe in akute tekoart. Dêrneist ek laat spoaren fan flugge foarútgong en de ynfiering fan kompjûter technology, dat fereasket it oanmeitsjen fan nije oanpak om te wurkjen, en te identifisearjen nije manieren te befoarderjen jo tsjinsten.

Strategyske analyse fan in bedriuw omfiemet meardere Vectors, de meast wichtige dêrfan binne de neikommende:

1. It vector fan groei, dat bepaalt de omfang en it nivo fan de aktiviteit fan de takomstige produksje. De wichtichste komponint fan dizze gids is te wreidzjen de merk en meitsje in nij oanbod fan de produkten. Metoaden fan strategysk analyse befetsje plan-Matrix, dy't bestiet út de folgjende faktoaren:

- merk penetraasje (nije produkten, lege prizen, promoties, konkurrinten absorption ensafuorthinne);

- de syktocht nei nij merksegminten ;

- it opsetten fan nije produkten en tsjinsten;

- sprieding fan produksje (ûntwikkeling fan nije produkten, likegoed as de sprieding fan ekonomyske aktiviteit nei nije gebieten.).

2. konkurrinsjefoardiel - is de meast wichtige vector fan strategysk analyze, dy't omfiemet de analyze fan besteande en potinsjele konkurrinten, en ek it sinjalearjen harren sterke en swakke punten. Yn dit ferbân, it bedriuw makke in soarchfâldige analyze fan de foardielen dy't in ûndernimming kinne brûke te berikken harren doelen en doelstellingen. strategysk planning metoaden needsaaklikerwize befetsje kosten minimization, iere yngong yn 'e merk, en ek de differinsjaasje fan guod en tsjinsten. Út te dragen dizze taak, de marketing ôfdieling fan it bedriuw is it ûntwikkeljen fan in hoofdpijn strategy, formalizing is as in lange-termyn plan mei in ôfbraak fan 'e spesifike datums fan de ferskate eveneminten.

It moat wurde klam op dat weddenskip allinne op de ûntwikkeling fan nije produkten is net rendabel is, sûnt it liedend posysje fan it bedriuw en útfiner gau ferswakje en bedriuw konkurrinten besykje om fuortendaliks kopiearjen it produkt en produsearje syn analogs, fluch saturating ûntstien yn dit ferlet fan de befolking.

3. Synergy effekt of 2 + 2 = 5. Hiel nijsgjirrich ferskynsel, dat is opmurken troch marketeers foar nochal wat tiid. Syn essinsje leit yn it feit dat as gefolch fan 'e mienskiplike brûken fan arbeid middels yn syn ynkommen grutter is as de beoardieling dy't koe realisearre wurde troch elk fan harren ôfsûnderlik. Mei oare wurden, as gefolch fan ynteraksje fan ferskate faktoaren produsearjen fan de totale resultaat wurdt ferhege ferskate kearen. Mar, it moat rekken hâlden wurde mei it feit dat synergy kin wêze net allinnich posityf mar ek negatyf. In foarbyld soe in situaasje dêr't it bedriuw is it ynfieren fan it grut konkurrinsjefermogen maakyndustry, hawwende bytsje ûnderfining op dat mêd.

4. fleksibiliteit yn 'e útfiering fan it strategysk plan, dat is in wichtige oerweging yn de hjoeddeiske bedriuw. Hjoed, ynformaasje technology wurdt sa hurd wurdt ynfierd yn 'e sfear fan' e saken dy't foar it sukses fan in bedriuw dy't jo nedich tiid om oanpasse harren doelen en doelstellingen, bringen yn 'e kategory fan it grutste meast wichtige fan harren.

Njonken de techniken moatte ek markearje de soarten fan strategysk analyze, dy't mooglik makket meast folslein sammelje alle nedige ynformaasje oer de produkten, tsjinsten, fraach, oanbod, klanten, konkurrinten ensafuorthinne.

Sa, de wichtichste typen fan strategysk analyse binne ûnder oare it folgjende:

1. STEP analyse (of Pest-analyze). Is in syktocht nei ynformaasje oer de omjouwing, kinne jo sjen hoe't it beynfloedet de finale promoasje fan guod en tsjinsten. Hjir, de analyze is ûnderwerp foar sosjale, ekonomyske, politike en technologyske omjouwing yn it lân, dêr't it de planning de yntroduksje fan in nij oanbod fan de produkten.
2. konkurrint analyse.
3. Analyze fan it organisearjend kultuer.
4. Analyze fan de hjoeddeiske strategy.
5. Analyze fan it bedriuw portefúlje.

Yn konklúzje, ien kear wer ik wol te ûnderstreekjen dat allinnich de foechhawwende marketingstrategy kinne jo te beheljen súkses yn de promoasje fan guod en tsjinsten yn 'e ekonomyske merk, sûnt at presintearje it is goed keazen oanpak is de kaai ta súkses, en metoaden fan strategysk analyse spilet in wichtige rol hjir.