Strategyske behear as de stifting fan 'e ûndernimming konkurrinsjeposysje

Behear, wat kin it skele, dat is in proses dat nedich is te berikken dizze doelen. Typysk, it giet dêrby om ferskate stappen: setting doelen en plannen fan wurk, syn organisaasje, de definysje en de skepping fan 'motivaasje, kontrôle. Strategysk Management - in proses dat basearre is op 'e minsklike faktor as it fûnemint foar de ûndernimming of organisaasje. It rjochtet him foaral op it ferlet fan 'e merk (of yn oare wurden, konsuminten) en makket it mooglik om fluch en fleksibele feroarings nedich foar eksploitaasje yn oerienstimming mei fraach. It is it strategysk behear lit it bedriuw te funksjonearjen yn in hieltyd feroarjende omstannichheden, wurde wedstriden en generearje stabile winst. Yn tsjinstelling ta de operasjonele, dit type kontrôle mooglik makket net allinne om plan it wurk fan de organisaasje yn 'e lange termyn, mar ek om it sa slagge.

It strategysk behear fan de organisaasje. Fakken en ynhâld

Om foar it bedriuw wie foardielich en konkurrearjende yn de hieltyd feroarjende omstannichheden, eksterne faktoaren moatte wurde beskôge. Dit is allinne mooglik as it strategysk behear integriert alle arbeid, organisatoaryske en saaklike strategy tegearre. It is de ferieniging fan in line fan gedrachskoades yn al dizze gebieten kinne foar aktuele en optimaal reagearje oan eksterne faktoaren en te foarsizzen harren ynfloed op produksje. Ut dit kinne wy begripe presys wat strategysk behear is oars út alle oaren, dat is syn wichtichste ûnderwerp. Se binne:

• problemen dy't ôfhinklik eksterne, uncontrollable faktoaren;
• problemen direkt ferbûn mei de ein (of master) op de doelstellings fan de organisaasje;
• problemen en oplossings te rekonstruearjen de struktuer fan de organisaasje yn oerienstimming mei de feroarings nimme plak.

Eins, de strategyske behear kin neamd wurde as it dúdlik foldocht oan alle trije basic fragen:

1. Wat is de posysje fan it bedriuw op it stuit?
2. Sa't it moat wêze nei in spesifike perioade fan de tiid (1 moanne, 1 jaar, ensafuorthinne. D.)?
3. Wat moatte jo nimme te berikken op de opjûne tiid de opjûne posysje?

Strategyske Enterprise Management. Funksjes en taken

Te behâlden konkurrinsjekrêft en profitability fan de ûndernimming op elts momint jo moatte wêzen lange-termyn plan en útfiere de neikommende funksjes:

• goed de plannen, net allinne de lêste resultaten, mar ek it brûken fan beskate strategyen;
• goed organisearre alle aktiviteiten dy't rjochte binne op de útfiering fan 'e plannen;
• te koördinearjen de aksjes fan alle meiwurkers en ôfdielings om te ferfoljen syn strategyske doelstellings;
• goed motivearre aktiviteiten fan de wurknimmers;
• It brûkt hjoeddeiske metoaden fan kontrôle.

Saakkundigen formulearre de taken dy't moatte oplosse strategysk behear:

• Home: oerlibje yn alle miljeu op de langere termyn;
• tidige oanpassing oan hieltyd feroarjende eksterne omstannichheden;
• sykje nei nije kânsen, bydrage oan konkurrinsjeposysje;
• fleksibiliteit en reewilligens ta alle feroarings;
• omtinken foar it minsklike faktor - de stifting fan al syn plannen.