Problemen binne net dreech doe't de risiko-diversifering tapast wurdt

Any bedriuw, eltse bedriuw is gefaarlik. It is karakterisearre troch ferskate risiko's fan ferskate spullen. Dit kin de risiko 's wêze dy't feroarsake binne troch feroaringen yn' e politike omjouwing, of de risiko's dy't troch de dreeche ekonomyske situaasje ûntstien binne en, nea, gjinien de útsûndering fan 'e bûtengewoane natuerlike omstannichheden dy't alle aktiviteiten fan' e bedriging "nee" beheine kinne.

Dit alles is in bremshever yn bedriuw, in protte bedriuwslibben binne bang foar even lytste risiko's, se binne bang om har te fertellen foar persoan. Mar dit is ûnreplikbere eang! Fan elke situaasje kinne jo útgean, dus mei elke risiko kinne jo fjochtsje.

In poerble oplossing yn 'e striid tsjin it risiko kin diversifering fan it bedriuw wêze. Wat betsjut dit? Diversifering fan aktiviteiten beweart dat de organisaasje ferswakke middels hat dat guon risiko's mei sukses yn in oare rjochting kompensearre wurde kinne.

Bygelyks it bedriuw lit bananen oan 'e merk levere, mar in pear jier is in earnstich rekreatyf rekken fan dizze oerseeske frucht bard. De organisaasje wie yn in drege situaasje. Mar it bestjoer fan 'e maatskippij moast de mooglikheid wêze foar in rekôterfal, dus in kompetent beslút soe wêze om de aktiviteiten te fersprieden, dat is begjinne mei it oanbieden fan mear apples, pearen en peaches. Ek as der in minne rispinge fan bananen is, kin de organisaasje altyd bliuwt troch oare ferkeapferkeap te ferkeapjen.

It is dêrom dat elk bedriuw monopoal yn syn aktiviteiten foarkomt, om't dit liede kin ta fallissemint. En wis, gjin ien bedriuw wol it net berikke.

Mar net allinich in ferskaat oan produkten kinne de organisaasje ferminderje. Diversifering fan risiko's is ek in uitstekke beweging om de situaasje fan ûnwissichheid yn it bedriuw te beheinen. Wat betsjuttet de risiko ferskaat?

Elk bedriuw moat hanthavenlik risiko 's kontrolearje, de feroaring op' e merk kontrolearje en de wikseling fan in evenemint berekkenje. It is dêrfoar útfierd dat dy risiko-ferskaat, dat is, fan ôfdieling. En de mear details binne de risiko's ferdield, de makliker is it om te beheinen.

Diversifering fan risiko's omfettet de oprjochting fan in risiko-baai of har matrix, dêr't alle mooglike eveneminten sammele wurde: earst, grutter, dan finer.

Bygelyks kinne de gruttere risiko's as ekonomyske, politike, natuerlike, sosjale, kommersjeel presintearre wurde. Mar elk fan dy risiko's kin ferdield wurde yn lytsere. Besjogge de divyzje fan ekonomyske risiko's.

1 - feroaring yn 'e koersetaryf;

2 - gebrek oan fûnsen;

3 - hege akkounts betelje;

4 - ferlies de priis fan in ferlykber produkt fan 'e konkurrinten;

5 - ferheging fan 'e priis fan rohstoffen en in protte oaren.

Diversifering fan risiko 's makket it mooglik om potensjele bedrigingen te brekken yn lytsere problemen, in plan foar it lieden dy't yn' e foarigens ûntwikkele wurde kin. Foar dat doel wurde soksoarte maatregels ynfierd. Managers dy't it risiko beheare dogge, kinne yn 'e foarkommende bedrigingen sjen foar de effektive wurking fan it bedriuw en ûntwikkelje in plan fan oplossingen dy't de situaasje yn' t tiid bewarje kinne.

Diversifering fan risiko 's, fansels, slagget net dat it gefolch is, mar it kin de bedriuwsfierders yn' e tiid reagearje om de kommende feroaringen te reagejen en in adekwaat beslút te nimmen sûnder panik en eangsten foar alles te ferliezen.

Op grûn fan dizze redenen liket de diversifering fan risiko 's likernôch in bewuste en passende metoade foar it behear fan de organisaasje. Mar de swierrichheid leit yn it feit dat in pear spesjalisten mooglik problemen probearje en de wikseling fan it misdiel te berekkenjen. Dochs binne universiteiten al in spesjale trening fan spesjalisten op dit gebiet, en de erfaring fan 'e organisaasje kin in heul help helpe yn hurde wurken om bedrige risiko' s te bestriden.