Hoe't de wikseling te berikken is

In soad bedriuwen jouwe hjoed ien fan 'e drokte problemen om hege draaik te wêzen. Dêrom is de fermogen om dizze fenomenon te beheinen by in bedriuw as tige wichtich. Om dit te dwaan, moatte jo leare om de redenen foar it personielsdrach te identifisearjen. It is ek nedich om statistiken te behâlden en tenei passende maatregels te nimmen.

Wannear't it bedriuw in hege sertifikaat hat, is in needsaak foar konstate sykjen foar ferfanging fan útgeande meiwurkers, foar de oanpassing en oplieding fan nijkomsten. Sokke belangrike aspekten as kontinuïteit en feiligens fan 'e kommersjele ynformaasjes begjinne ek in problematysk karakter te meitsjen en oplossing te befoarderjen.

As gefolch, de formaasje fan it bedriuw fan 'e bedriuw, dy't it karakterisearret as in oantreklike wurkjouwer, sil folle komplisearre wurden wurde. Net minder dreech sil wêze om in geunstige psychologyske klimaat yn it team fan it bedriuw.

Sa, it is de omset taryf is ien fan de wichtichste yndikatoaren dy't jouwe in idee fan hoe effektyf ûndernimming behear systeem fan de minsklike helpboarnen.

As jo lykwols sjogge nei de stjoergroep fan in wat ferskate winkel en foarstelle har folsleine ôfwêzigens yn it bedriuw, kinne jo sjen dat dit feit dat it konkurrinsjefermogen fan it bedriuw feroarsaakt om't it ûntbrekken fan eventuele organisaasjewizigingen. Koartsein sil it bedriuw yn stagnaasje bliuwe.

Employee omset wurdt minimaal ûnder geunstige arbeidsbetingsten gongbere yn 'e ûndernimming. Dit binne:

• Hege liening;
• Lytse belang;
• Ferminder fan in heulende hege easken;
• materiële kosten fan meiwurkers training.

As gefolch dêrfan begjinne minsken op it patroon te wurkjen, guod troch fêstige profesjonele gewoanten. De mooglikheden om ynnovaasjes yn te fieren binne beheind.

Yn dat gefal wurdt de lege koeffizienten fan stjoergroep in yndikator fan 'e fitness fan arbeiderspersoan ta in noflike bestean yn' e bedriuwing, sadat it begjint de rol fan in "weed" te spyljen, dy't yn 'e tiid ôfstutsen wurde moat.

Dêrom, yn 'e foarming fan personiele mooglikheden fan de meast krekte oanpak is om te kiezen in midden grûn, en it persintaazje personiel omset moat rjuchtfeardige wirde. By dat dwaan moatte in protte faktoaren besjoen wurde en statistiken analysearre wurde. It is ek nedich om ferlykbere ynformaasje te rekkenjen oer oare bedriuwen dy't dwaande binne op sokke aktiviteiten.

Bygelyks, in soad ynlânske manufacturing bedriuwen beskôgje útfieren fan personiel belied by harren bedriuwen suksesfol, rjochte op 'e omset faktor, de snelheid fan dat út sân oant tsien persint. Yn hannelsorganisaasjes, fersekeringsbedriuwen, en yn iepenbiere catering-ynstellings kin in akseptabel nivo fan stipe fan meiwurkers tritich prosint komme.

Mar hoe goed oft jo sa'n wichtige yndikator as de koeffizienten fan stipe fan it personiel fêstlizze? Syn formule is dat: de wearde fan 'e koeffizient wurdt bepaald troch te dielen fan it oantal meiwurkers dy't (foar in bepaalde perioade) nei de gemiddelde gearstalling fan deselde perioade lizze. Om't dizze yndikaasje as in persintaazje útdrukt is, wurdt it resultaat multipliid troch hûndert.

Sa is it koeffizientel fan stjoergroep, dat sichtberens de wurklist fan wurksumheden yn 't bedriuw en it prinsipe fan behear yn har is, net allinich in yndikaasje fan corporate culture, mar ek it resultaat fan wurkje mei minsken. Al dizze faktors hawwe, lykwols, indirekt, de winst fan 'e bedriuw. Dêrom is it tige wichtich net allinich om dizze yndikanten te rekkenjen, mar ek om har ûnder kontrôle te hâlden.