Project Life Cycle: De wichtichste faze

It libben syklussen fan it projekt wurde begrepen as bepaalde fazen troch dat rint in bepaald doel yn 'e rin fan de útfiering, en eksploitaasje. Dy skieding is wichtich net allinne fan in teoretyske mar ek út in praktysk eachpunt, omdat it makket it mooglik om better behearskje de produksje proses.

de definysje

It konsept fan it projekt libben fytspaad hâldt in sekere opienfolging fan stappen foar de útfiering fan in idee oer de produksje of behear proses. De rol fan dit konsept kin útdrukt wurde yn de folgjende útspraken:

• bepaalt de doer fan it projekt, dúdlik oanjout de datum fan syn begjin en ein;
• detailing it proses kinne de útfiering plan, snijt it yn in spesifike phase;
• It makket it mooglik om krekter fêst te stellen it oantal personiel belutsen, en ek de nedige middels;
• It fasilitearret it monitoaring-proseduere.

Poadium fan it projekt life cycle

By de útfiering fan in plan op it produksjeproses of oare eveneminten ferskate opinoar folgjende mominten kinne sinjalearre wurde yn it bedriuw. Dus, It besletten om te kennen de folgjende faze fan it projekt life cycle:

• Ynlieden - going útwreiding fan ideeën, likegoed as tarieding fan projekt dokuminten. Produsearre in detaillearre stúdzje, likegoed as merk ûndersyk, dat sil tsjinje as helpmiddel foar de útfiering fan de lettere stadia.
• Planning - tiidopname fan konsepsje, data dielen prosessen by spesifike stadia, en ek de beneaming fan de útfierders en ferantwurdlike persoanen.
• Útfiering - begjint sa gau as de plannen binne goedkard. It betsjut it folsleine útfiering fan alle plande aktiviteiten.
• Foltôging - data analyze en tafersjoch foar it neilibjen fan harren plannen. Dy ferplichting is yn de measte gefallen de eigen ferantwurdlikens fan 'e direksje.

Dêrby moat opmurken wurde dat de yndieling yn fazen fan it projekt libben syklus is hiel betingst. Elke organisaasje hat in rjocht te refine it proses en brekke yn etappes.

faze fan de syklus

Fjouwer wichtichste fazen kinne ûnderskieden wurde yn it projekt libben syklus, te witten:

• stúdzjes foarôfgeand oan ynvestearrings - is de kar fan de bêste fariant fan it projekt, ûnderhannelings mei de belutsen partijen, en ek de útjefte fan weardepapieren troch middel fan dat sil wêze te lûken capital;
• direkte ynvestearringen, doe't troch de ferkeap fan de oandielen of oare finansjele ynstruminten yn de organisaasje krijt it jild nedich foar de útfiering fan it plan;
• Project operaasje - dit is in folsleine-skaal produksje proses, dat wurdt útfierd neffens in foarbeskaaide plan;
• post-ynvestearrings ûndersyk is it evaluearjen fan de effektiviteit fan, en by it bepalen fan it neikommen fan de resultaten ferwachte.

Skaaimerken fan it projekt life cycle

It libben syklussen fan it projekt, lykas sein hjirboppe, kin regele wurde yndividueel ôfstimd op de specifics fan in bepaald ûndernimming. Lykwols, se allegearre hawwe wat mienskiplike skaaimerken, te witten:

• It grutste bedrach fan de kosten en personiel belutsen by it projekt, leit yn 'e midden fan' e syklus. It begjin en de ein fan it proses wurde karakterisearre troch lege tariven.
• Yn de earste faze is der it grutste risiko, likegoed as alle ûnwissens en twivel oer de goede ôfrin fan 'e aktiviteit.
• Oan it begjin fan it libben syklus fan it projekt dielnimmers hawwe in grutte kâns op it meitsjen fan feroarings en it ferbetterjen fan de metoaden te berikken fan de doelen. Sûnt It wurdt hieltiten dreger om te dwaan mei de tiid.

Cascade Model fan it projekt life cycle

Nettsjinsteande it feit dat it libben syklus fan elk yndividu projekt of organisaasje te wêzen materieel oars, der binne in pear mienskiplike patroanen dy 'kin tsjinje as de basis stifting. Ien fan de meast foarkommende is in wetterfal, wat betsjut konsekwint útfiering fan eltse plande aksje en wurdt skaaimerke troch de neikommende funksjes:

• opstellen fan in dúdlik plan fan oanpak te berikken harren doelpunten;
• eltse aksje wurdt bepaald troch in spesifike list fan taken, lykas ek ferplichte foar útfiering fan wurken;
• de ynfiering fan de tuskenlizzende (kontrôle) stappen, dat wurdt it tafersjoch op it neilibjen fan de earder ûntwikkele plan.

spiraalfoarmige model

Project Life Cycle, dat binne ferskillende fytst, binne ûntwurpen neffens de spiraal model. Oan elke beurt wurdt bepaald troch de doelmjittigens fan de ûntwikkeling yn oerienstimming mei syn wearde. Dit model wurdt karakterisearre troch it feit dat yn har ûntwikkeling is ien fan 'e wichtichste posysjes tawiisd risiko komponint, dy't faak omfiemet de folgjende items:

• it tekoart oan kwalifisearre en betûfte personiel;
• de kâns om te gean oer budzjet of foldogge net oan de oantsjutte deadlines;
• Relevânsje ferlies ûntwikkeling by de útfiering dêrfan;
• de needsaak om feroarings yn 'e produksje proses;
• risiko ferbûn mei eksterne faktoaren (levering disruptions, feroarings yn de merk omstannichheden, ensafuorthinne);
• komt net oerien kapasiteit fereaske nivo;
• tsjinstellings yn it wurk fan ferskate ôfdielingen.

Ferbining model

Project life cycle kin beskôge wurde yn termen fan 'e Ferbining model. De meast relevant en rjochtfeardige syn brûken soe wêze yn it gefal dêr't dan wurdt oannommen dat kompleks en wiidweidich wurk mei grutte oantallen dielnimmers. Yn dit gefal, it projekt bondel is opdield yn in protte lytse ûnderdielen dy't wurde realisearre foar in part, dan heakje oant grutskalige projekt.

Ferbining model net nedich ienmalige ynvestearring fan alle needsaaklike bedrach fan fûnsen. It is mooglik om stadichoan yntrodusearje lytse bedraggen, dy't elk fan de stadia. En omdat it hiele projekt wurdt opdield yn lytsere ûnderdielen, it is hiel fleksibel en makket it mooglik op elts momint om de gaadlike feroarings. En ien fan de meast wichtige saken is te beheinen fan de risiko 's dy't evenredich ferdield tusken de fazen (stappen).

De útgongspunten fan it libben fan it projekt syklus

Project life fytst wurde karakterisearre troch in oantal prinsipes, te witten:

• it bestean fan in detaillearre plan, dêr't dúdlik ferklearre hiele tiid perioaden, termen, dielnimmers, likegoed as yndikatoaren yn numerike termen, berikt wurde op 'e basis fan it wurk;
• It moat wurde ûntwurpen rapportaazje systeem, wêrtroch't op ôfmeitsjen fan eltse stap monitoring neilibjen resultaten berikt wurdt ferklearre;
• oanwêzigens analyse systeem, neffens hokker wurde kin foarsein takomstige situaasje, mei it each te meitsjen oanpassings;
• de organisaasje moat oprjochte systeem fan Incident Response, it wurk koe wurde regissearre yn de rjochter rjochting op elk faze fan it libben syklus.

In foarbyld fan in projekt syn libben cycle

It is wichtich om te ûndersykjen op de praktyk fan it projekt libben syklus. Foarbyld - ûntwikkeling en produksje fan nije smartphone modellen. Sa, te fieren de folgjende initial stappen:

• formulearje doelen - tanimmende ferkeap, it ynfieren fan nije merken;
• case stúdzje - in analyze fan besteande modellen en it ferlet fan de konsuminten;
• learen en oanpassing fersoarge troch de ûntwikkeling;
• opstellen fan it plan, dat sille oanslute by de spesifike útfiering perioade, dielnimmers en beslút-makkers, likegoed as de begrutting fan it projekt.

ûntwikkeling poadium hâldt in fokus op it wichtichste ûnderwerp en bestiet út:

• beneaming fan in projektlieder - it kin wêze in liedend yngenieur of in persoan praten mei de rasjonalisaasje útstellen ;
• sykje foar boarnen fan finansiering - te lûken ynvestearders of te brûken syn eigen reserves;
• as it nedich is, kocht spesjale apparatuer, dielen en software;
• It útfierd in risiko analyse, dat kinne yn ferbân mei de aksjes fan konkurrinten of konsumint reaksje oan de nije produkt.

Yn it útfieringsprogramma faze fan it projekt begjint it proses fan de produksje fan nije smartphone modellen. It is fan belang om hieltyd tafersjoch op de ynset fan middels, neilibjen fan deadlines, en vooral - de kwaliteit en it neilibjen fan de resultaten pland.

By it lêste stadium fan alle produksje aktiviteiten moatte ôfmakke wurde, en it produkt lansearre op 'e merk (nei pre-testen). Ek dêr moat útfierd fan it budzjet útjeften kontrôle en útfiering deadlines.