Risk Matrix. Karakteristyk analyze en risiko beoardieling

Risiko Matrix is in spesjale systeem wêrmei in foldwaande grut oandiel yn oprjochtheid te bepalen fan it fermoeden fan risiko 's yn it bedriuw yn in bepaald gebiet fan har aktiviteit. It is hiel handich at it plannen, sjoen de potensjeel rendabele projekten, en ferlykbere eleminten fan in organisaasje. Om meast sekuer begripen alle mooglikheden fan dit stik ark, moatte jo begripe it hiele planning systeem, sa't it is dien, wêrom, wat en hoe rjochte dieden yn bepaalde omstannichheden. Ynsjoch yn mar ien fan dizze eleminten sil net by steat wêze om te jaan in folslein byld, want yn dit gefal is it fan belang om te sammelje alle ynformaasje en syn feralgemienjen ta ien foarm. Allinne hja sil by steat wêze om te sjen litte de meast realistyske situaasje yn 'e kontekst fan guon foarfallen, situaasjes, ûngemakken en sokssawat.

Wat is it projekt risiko

Project risiko - it is in evenemint dat koe teoretysk foarkomme. Yn de measte gefallen, dan sil liede ta bepaalde problemen yn 'e ûndernimming. Bygelyks, kin net foldien wurde levertiden fan guod, fergrutsje syn wearde, ferlear de partij betelle it jild weardeleas, ensafuorthinne. Risiko profyl bestiet út in list fan eleminten dy't fan belang binne foar de fierdere analyze. Elts fan harren hat in dúdlike boarne of oarsaak fan. Boppedat, der binne ek bepaalde konsekwinsjes, yn guon gefallen, hiel kritysk, yn oare situaasjes is net hiel wichtige. As regel, al sokke sitewaasjes wurde beskôge as ien kear troch de útfiering fan in projekt. Hâld der rekken mei dat der in kâns dat it risiko wêze soe perfoarst ûnmooglik om te foarsizzen. De ienfâldichste foarbyld fan dit kin beskôge as hommelse oanset fan de kriich, terroristyske oanfallen, ensafuorthinne. Fansels, it is ûnmooglik om te foarsizzen, want as sels de minste kâns fan sokke bestiet, in protte bedriuwen sille automatysk lei in beskaat bedrach fan reserve. Dat helpt om mear sekuer en mei sa min mooglik ferliezen te reagearjen ta ûngewoane omstannichheden, mei as gefolch dat sil wêze op hân, as ien fan 'e oerienkomsten, en oare.

Wat is it risiko matriks

It wurdt ek neamd risikokaart, sa't it liket as in roaster op dat der wat ynformaasje oer alle mooglike problemen. Se kinne sawol bestean op it momint fan skriuwen, en wêze foarsisber. Risiko matrix is ferdield yn trije haadgroepen: it nivo fan kâns en gefolgen. Oan elk fan dizze punten wurdt beskreaun yn mear detail hjirûnder. Dit beoardieling ark fan potinsjele problemen yn in protte bedriuwen is in wichtige boarne fan ynformaasje dat wurdt rekken holden yn de ôfwaging fan de helberheid fan in projekt. As regel, oan 'e basis fan al fan' e Matrix card, it hat de macht te jaan fan de meast effisjinte en reedlik oplossing dy't sil suit beide partijen nei it kontrakt. Dat is, it bedriuw syn meiwurkers dy't binne ferantwurdlik foar dat ynstrumint binne ferplichte ta te passen oan harren eigen wurk ferantwurde, omdat harren gegevens sil gefolgen hawwe al de ûntwikkeling fan it bedriuw, fan syn ynkomsten ensafuorthinne. Tagelyk, as guon yndikatoaren wurde opsetsin ynbannige en ûngeunstige evenemint sil liede ta wichtige ferliezen, se sille ek wêze ferantwurdlik, mitsdat alle dêrfan wie echt mooglik om te foarsizzen.

Risk dielen by nivo

Alle problemen hawwe in beskaat nivo fan risiko. Sa, isolearre fjouwer fûnemintele ferzjes: lege, tuskenbeiden, heech en ekstreme. De earste soarte belûkt de hast folsleine brek oan aksje, foaral as alle nedige ynstruksjes krigen hawwe fan tefoaren. As regel, hâld in normale kontrôle kontrôle is genôch, wêrtroch wis dat de meiwurkers echt begripe de situaasje en witte hoe't te reagearjen nei it. Twad, in matige nivo hat wat yngewikkelder. Typysk, om te omgaan met het, genôch kennis spesifike division holle. Jo moatte der wis fan dat hy ferstiet it probleem en is ree om oansprutsen wurde yn gefal fan mislearring. Dat is genôch om te soargjen dat de situaasje wurdt oplost yn 'e bêste wize sûnder folle muoite. It opkommen fan hege-nivo risiko - it echt hat in hiel wichtich en moatte fuortendaliks lûke de oandacht fan de senioaren behear foar it probleem. De foarsten ûnder harsels sil by steat wêze om te akkoard fluch en meitsje it rjocht beslissing, dy't koe liede ta it minimization fan ferliezen. De meast resinte, ekstreme nivo betsjut dat wy moatte hannelje no, sûnder ien of oare gearkomsten, besprekkingen en al sa mear.

Skieding fan risiko kâns

risiko beoardieling wurdt útfierd ek troch it type fan 'e kâns dat syn foarkommen. Der binne fiif soarten: A, B, C, D en E. de kategory E - dit is de soarte fan risiko 's dy't binne tige seldsum. Dêrta, bepaalde betingsten foldien wurde moat, en de kâns op sokke wurdt rekkene foar as de minste wierskynlik. Groep D ferwiist nei it typen fan situaasjes dy't onwaarschijnlijk optrede. Dat is, dat jildt ek foar alles dat mooglik is yn teory, mar yn 'e praktyk it bart hiel komselden. De folgjende kategory - C. Dit is it risiko, dat is nei alle gedachten om te ûntstean, lykas dat bart mei wat regelmaat, ynskiklik treflike definysje. Foarlêste group B. It wurdt beskôge as ûnder oare situaasjes dy't foarkomme faker as net te optrede. berekkening fan risiko kategory A is hiel simpel. Jo kinne jaan hast 100% kâns dat it probleem sil ûntstean. Neffens in beskate frekwinsje fan foarkommen, it bedriuw sil by steat wêze om goed ynspylje proaktyf opheffing fan potinsjele problemen of, as dat net mooglik is, yn it foar rekken hâldend mei de gefolgen fan harren foarkommen.

Risiko dielen op de gefolgen

It risiko en ûnwissigens fan mooglike foarfallen moat ek tocht wurde yn dat plan, hoe kritysk binne se oan it bedriuw. Der binne ferskate basis kategoryen fan effekten, yn beurt, binne yndield yn trije mear groepen: sûnens skea, op 'e kosten en ynspannings nedich.

de effekten fan TABLE:

Wiidweidige beskriuwing hjir ek, omdat alle basis dúdlik út 'e tafel. Wy kinne allinne jouwe in pear foarbylden. De meast lytse problemen kinne wurde beskôge tafallich skea is net te nedich apparatuer, dat kin wêze fluch en mei sa min mooglik tiid en jild wurdt ferfongen troch in oar. Der binne gjin slachtoffers hjir, de kosten fan it wurk is lyts en de meiwurkers kin dwaan alles jo nedich hawwe, persoanlik. Mar de meast earnstige foarbyld wêryn dit karakteristike is in risiko indicator berikt "katastrofale", - it is in wrâldwide technogenic ûngelok, dy't fermoarde in soad fan meiwurkers en oare persoanen net dy't ta de ûndernimming. Fansels, de kosten fan sa'n situaasje soe wêze sa te leauwen, dat it is wierskynlik om gewoan sluten wurde.

haadfunksjes

Risk Matrix befettet foarôfgeande en konsekwint útfieren fan in oantal spesifike aksjes. De earste stap is identifikaasje moatte wurde útfierd. Dat is, alle mooglike risiko moatte wurde neamd en definiearre. De folgjende poadium - risiko beoardieling. Under dit item, it earder selektearre potinsjele problemen wurde ôfbrutsen neffens harren bedriging oan it projekt syn libben, sûnens, en finânsjes bedriuwen. Dêrnei, it moat dúdlik tink troch de mooglike aksjes dy't koe wurde rjochte op ferlytse de skea. Dat is, as jo kinne, om der wis fan dat it probleem is der net hielendal. As in opsje - beskôgje in reaksje skema dat moatte wurde útfierd, as de situaasje docht foarkomme. De lêste en langste poadium - kontrôle. As de ymplisearre aksjes dy't sil ride de risiko en ûnwissichheid oan nul of in minimum, se moat selektearre wurde. As dat net mooglik is, dan moatst te wêzen hieltyd of by kaai stadia fan it projekt te fieren ekstra kontrôles. Se sille wêze kinne fluch identifisearje problemen.

planning

Dit proses is essinsjeel. It makket it mooglik om te tinken fan tefoaren alle mooglike opsjes en kânsen. Der is gjin dúdlik fêststelde kritearia, sa't it moat wurde makke út plan. Elts wurknimmer kiest in optimale werjefte en wurket neffens syn eigen fyzje fan it probleem, op betingst dat der gjin needsaak om te krijen foar in wurk fergunning mei oare minsken. Rûchwei itselde ding kin sein oer sa'n ynstrumint, as in risiko matrix. In foarbyld fan sa'n plan moat ûnder oare eleminten lykas algemiene ynformaasje, ynformaasje oer it bedriuw, funksjes en beskriuwing fan it projekt yn kwestje, en ek de doelen dy't waarden ynsteld. Dan binne der de ferskillende paragrafen dy't hawwe al west krekter beskriuwe it plan en syn funksjes. Dat is ynklusyf de metoade, organisaasje, budzjet, regeljouwing, rapportearjen, tafersjoch en sa op.

soarten risiko

Alle potinsjele problemen binne ferskate soarten fan potinsjele kontrôle. It is ek wichtich foar suksesfolle risiko matrix wurk. kontrôle berekkening formule is hiel simpel, oan 'e iene kant, en oan de oare - easket wiidweidich kennis, faak giet fierder as de ynformaasje beskikber te gewoane meiwurkers. Sa, risiko 's wurde ûnderferdield yn dyjingen dy't kin net regele wurde, is it mooglik om te dwaan foar in part of yn folsleine kontrôle beskikber. De earste kategory befettet de problemen no binne net besibbe. De twadde groep befettet allegear ek net jilde foar bedriuwen en ek guon fan 'e eleminten oangeande it. Dy lêste kategory omfiemet de technyske, juridyske en oare ferlykbere saken direkt ferbân mei it bedriuw.

faktoaren

Under oare dingen, alle net-standert sitewaasjes binne bepaalde faktoaren dy't it risiko profyl wurdt ienfâldiger en begryplik. It is tank oan dy eleminten, tegearre mei de rest fan 'e oare skaaimerken en faktoaren fan slagjen fan' e planning fan it projekt sil sa maklik mooglik.

Table faktoaren:

Dat binne de iennichste Basic eleminten dêr't kinne feroare of feroare, mar it totaal fan har essinsje bliuwt itselde. As regel, is it genôch om mear of minder detaillearre presintaasje fan op syn minst in koarte-list fan mooglike risiko. Mei dizze faktoaren, kinne jo begjinne te wurkjen.

Analyze en Risk Assessment

As jo net gean yn detail, mar te beskôgje de situaasje as gehiel, kinne wy sjen dat yn de evaluaasje en de risiko analyse der neat complicated mondiaal. in oantal fûnemintele fragen is genôch te setten op in bepaalde dei, en fuortendaliks kinne jo lûke de passend konklúzjes. Sa, de analyze en de berekkening fan risiko is nedich om te begjinnen mei, is it mooglik om te beheare in inkel probleem. As ja, dan moatst it ûntwikkeljen fan in plan om te beheinen de ferliezen. As net, dan moatst te begripen hoe't risiko is kritysk. As jo echt, jo moatte daliks reagearje en stopje it projekt. Sa net, dan moatte gewoan sette lead yn populariteit.

reaksje

Hjirboppe is al sein oer hoe't kinst rûchwei beoardiele en analysearje problemen. Fansels, de ynformaasje is meastentiids fan in algemiene aard, mar mear detail is wat te beskôge wurde, allinnich wurdt bûn oan in bepaalde situaasje en it bedriuw. Sadree't it probleem is bekend, dat freget om in antwurd, omdat de definysje fan risiko - allinne de earste etappe. Dus, neidat der in begryp fan 'e situaasje, is it nedich om te finen wat krekt wie de reden foar syn foarkommen. Oan de basis fan in foarbyldfunksje model fan ôfhinklikheid en ynfloed op it probleem fan ferskate faktoaren moatte wurde opsteld. As ûnderdiel fan har foarmet in begryp fan hoe't it is, hoe let ynfloed op it einresultaat. No, dat al makket it mooglik om yn te skatten hokker aksjes binne nedich om te feroarjen de nulmjitting nei de kâns dat it risiko of syn effekten hawwe west minimaal.

resultaten

Alle ynformaasje presintearre hjirboppe kinne jo te meitsjen fan in basis plan dat sil bidekke it grutste part fan 'e potinsjele problemen. Hy sil krekter beskiede harren wêzen, útgongspunten, stadia fan ûntstean, manieren fan oplossings ensafuorthinne. Mei ûnderfining, de meiwurker sil by steat wêze om te ûntwikkeljen dizze planologysk systeem, sadat it al de folsleiner. It resultaat sil rekken hâlden wurde sels de meast geweldige útdagings dy't sil tastean it bedriuw om dúdlik begripen alle risiko ferbûn mei in spesifyk projekt.