Strategysk planning yn behear.

It begryp "planning" is de definysje fan de doelen, en ek alle manieren om te kommen ta harren. Overseas planning fan in ûndernimming is bart yn gebieten lykas finânsjes, ferkeap, ynkeap en produksje. It fynt plak yn fjouwer etappes. De earste - de algemiene doelstellings fan ûntwikkeling. De twadde etappe - bepaald troch de detaillearre, spesifike doelen foar in relatyf koarte, foarbeskaaide perioade fan tiid, bygelyks, 2 jier of 5 jier. De tredde etappe - definiearre paad en alle mooglike manieren om te kommen ta dizze doelen. De fjirde etappe - tinkt om it proses om te kommen ta al harren doelen, en dat wurdt dien troch middel fan in ferliking fan planmjittich en eigentlike yndikatoaren.

Strategysk planning yn behear sille allinnich effekt hawwe ûnderwurpen oan syn prinsipes. Op it stuit, binne der de folgjende planning útgongspunten yn it behear fan:

1. It prinsipe fan ienheid. De organisaasje is in yntegrearre systeem en al syn komponinten moatte wurde ûntwikkele yn ien rjochting allinne. As eltse link yn de organisaasje fiert de foarnommen aktiviteiten, mar it is altyd ferbûn mei it algemiene routine aktiviteiten fan de organisaasje as gehiel. Alle plannen dy't ta it - it is in interrelated systeem fan dokuminten.

2. It prinsipe fan partisipaasje. It is begrepen dat de planning proses is nedich te lûken de minsken beynfloedet. Managers belutsen by it opstellen fan 'e plannen, en se ophâlde te wêzen foar harren wat eksterne.

3. It prinsipe fan de kontinuïteit. Dat betsjut dat de planologyske proses moat wêze konstante en trochrinnende. Dy situaasje waard mooglik makke troch objektive omstannichheden (de ûnwissens fan de eksterne omjouwing en syn feroarings). Dus, it bedriuw hieltyd past syn beoardieling fan de eksterne omjouwing, en ek dwaande mei it oanpaste plan.

4. It prinsipe fan fleksibilisearring. De soarch is dat it mooglik is om te feroarjen de oriïntaasje fan de plannen troch te ûnfoarsjoene situaasjes en omstannichheden.

5. It prinsipe fan krektens. De mjitte fan krektens fan de tarieding fan in plan moat wêze sa heech.

Der binne ek metoaden fan plannen yn behear, mar ik soe graach neier yngean op it fenomeen fan de strategyske planologysk yn behear. Dit is in set fan besluten en aksjes dy't nommen de lieding en lead oan 'e ûntwikkeling fan spesifike strategyen allinne. Dy strategyen moatte helpe organisaasjes berikke doelen. Strategysk planning is in behearsprogramma begjinne te helpen foarsjen basis fan ûndernimming behear. It hat de wichtichste taak: te garandearjen de wizigingen en fernijingen yn de organisaasje fan it bedriuw genôch.

Strategysk planning yn behear omfiemet 4 soarten fan management aktiviteit :

1. Ferdieling fan de ferskate middels (op syn heechst beheind): management Talent, stiftings, technologyske ekspertize;

2. oanpassing oan de omjouwing. Hawwe wy it oer al de aksjes dy't strategyske yn de natoer en it ferbetterjen fan it bedriuw syn relaasje mei de omjouwing. Yn dat gefal is der in ferlet om te identifisearjen alle mooglike opsjes en soargje de meast effisjinte oanpassings strategy as gehiel foar de omlizzende omstannichheden.

3. Ynterne koördinaasje. Hawwe wy it oer de koördinaasje fan strategyske aktiviteiten om te sjen litte alle kanten fan it bedriuw (en de swakke en sterke) te berikken de meast effektive yntegraasje fan alle operaasjes binnen de ûndernimming.

4. De realisaasje fan organisaasjestruktuer strategyen. It wurdt begrepen, dat moat wêze systematyske ûntwikkeling fan tinken managers allinnich troch de foarming fan in organisaasje steat is learen om te hawwe begien in strategyske flater. It giet oer de mooglikheid om te learen fan harren ûnderfinings.

Under oare dingen, strategysk planning yn behear is krúsjaal foar de suksesfolle behear fan in ûndernimming.