Beheartaken

It begryp "behear" selsbewuste genôch him nei wenjen yn it wurdboek fan 'e moderne minske. Mar net elk oplieding persoan om folslein begripe de funksjes fan behear en de wichtichste problemen it hjit op te fieren.

It wichtichste skaaimerk fan behear is dat it wurdt yn ferbân brocht mei in ferskaat oan belangen fan minsken en de ynteraksje tusken harren. Management as aktiviteit - it is it garjen fan best practices 'en ûnderfining behear organisaasje, dêr't er hieltyd fynt har ûntwikkeling en ferbettering.

Dêrom, de taken en funksjes fan behear wurden foarop by alle behear nivo.

Management funksjes define har doel en rol yn 'e organisaasje.

Under harren kin belûke behear aktiviteiten op in advertinsje hoc basis, de taken nedich foar de oplossing, ûnôfhinklike basis foar beslútfoarming, management bol.

Ynhâld behear wurdt iepenbiere yn syn algemiene funksjes. Se waarden formulearre troch de teoretikus en beoefener fan Management Henri Fayol. Algemien behear funksjes by Sopranoelo Feat bestean út de organisaasje, planning, koördinaasje, tafersjoch en rintmasterskip.

Ut dizze rige fan algemien bestjoer funksjes Sopranoelo Feat beljochtet planning as in wichtige funksje. Hy ferklearret dat troch it feit dat de dynamyske merk faak jout oanlieding ta de needsaak fan in soarchfâldige forecasting feroarings yn ôfwachting fan bedrigings en risiko 's. Op grûn fan in wiidweidich analyse fan in súksesfol behearder skept de basis foar fierdere ûntwikkeling, foarmet de strategy en de fûnemintele stappen te berikken fan it resultaat.

De direkte útfiering fan alle plannen belutsen organisatoaryske funksje, dat wol tariede alle nedige behear struktueren.

As praktyk shows, it is like wichtich rintmasterskip. Streekrjochte kontakten baas en ûndergeskikte, en ta fêststelling fan in emosjonele ferbining jout in detaillearre stúdzje fan de freems en effektyf ûntwikkelje minsklike middels belied.

It ûntbrekken fan gearhing tusken de ploech leden negates alle besocht op effektive behear. Yn dit gefal, koördinaasje jout uny leden dan fasilitearret de útfiering fan de taken. De moderne manager kin brûke sawol tradisjonele koördinaasje aktiviteiten: Gearkomsten, koördinaasje fan plannen, it prinsipe fan kompromis, en persoanlike kontakten.

It proses fan it krijen fan effektyf resultaten fereasket de mooglikheid te identifisearjen ferburgen gefaren en driigjende bedrigings. Management funksjes ûnder oaren de needsaak foar kontrôle en regeljouwing. Se jouwe in feedback fan de kontrôle foarwerp nei syn ûnderwerp. Kolleksje en analyze fan ynformaasje kinne ús om te analysearjen yn hoefier't it resultaat komt oerien mei de oarspronklike doelen.

De hjoeddeiske stadium fan ûntwikkeling of behear makket it mooglik te meitsjen yn it algemien bestjoer funksjes lykas sosjaal-psychologyske funksje as motivaasje en delegaasje.

De oerdracht fan it gesach en de ferantwurdlikheid foar de taken oan ien of meardere ûnderdienen kinne effisjinter út te fieren taken.

Bouwen fan in effektive systeem fan motivaasje troch finansjele en net-finansjele ûnderdielen foar alle kategoryen fan personiel by steat te ûntwikkeljen yn meiwurkers de winsk om te wurkjen mei hege doelmjittigens, dat is goed foar it bedriuw as gehiel.

Taak behear wurdt yngewikkeld troch de groei fan de merk grutte. Management moatte soargje foar in fêst opkomst yn it nivo fan de konkurrinsjeposysje fan de ûndernimming en syn kosten-effektiviteit, de útfiering fan nije techniken en metoaden fan behear, de prestaasjes fan de wittenskiplike en technyske foarútgong, en ek de effektyf behear fan de minsklike helpboarnen.

Funksjes en doelstellings fan behear binne syn stifting, dat soarget foar de effektive wurking fan 'e ûndernimming.