Wurk motivation

Yn ús tiid, de foarming fan nije ekonomyske meganismen, dy't oriïntearre rjochting in merk ekonomy. Ûndernimmings wurkje, rekken hâldend mei de easken en wetten fan de merk, om nije mêden fan it ekonomyske gedrach, past alle produksje aktiviteiten oan de wikseling situaasje.

Neist dizze, de bydrage fan de wurknimmer yn it einresultaat. Dat is wêrom ien fan de wichtichste problemen fan bedriuwen mei ferskillende foarmen fan eigen ynbring - is de syktocht nei in effektyf arbeid behear proses dat leveret maksimale yntinsivearring fan 'e minsklike faktor. Motivaasje fan de arbeid aktiviteit - it is in beslissende kausale faktor yn effektive wurking, en as makliker - it is in proses fan motivaasje om te wurkjen.

Eltse manager dy't wol te krijen út harren meiwurkers yn 'e foarm fan grutter effekt, moatte net ferjitte oer it stimulearringsmaatregels foar harren wurknimmers. Circulated mienskiplik werjefte dat as in wurknimmer krige in salaris, hy moat wêze de ynhâld mei dit. Hjir is hielendal ôfwêzich motivaasje wurk meiwurkers. As er ferwiist nei syn "slachtmoannen" of net fieren taken, hy kin ôfdien. It docht bliken dat de prikkels het hat. Dit, fansels, in primitivere ferklearring fan 'e situaasje.

another VI Lenin oan de dage fan de Sovjet macht konstatearre dat tegearre mei ynterne Promotions moat wêze in materiaal of eksterne. Dit is in goede motivaasje en stimulearring fan de arbeid aktiviteit. Eksterne Rewards related betellingsferkear, wylst ynterne - it is lof, promoties, bonussen, ensfh Yntrinsike motivaasje wurdt beskôge as mear foarútstribjend, sa't it is basearre op it ferlet fan respekt en selsferwêzentliking.

Yn Sovjet tiden, de motivaasje fan arbeid aktiviteit wie tige swak, de promoasje fan 'e arbeid wienen meager. Sertifikaten of Merit by it ûntbrekken fan in duorsum bestean en wize fan libben koe net adekwaat promoasje.

Moderne behear giet it om it ta stân bringen fan dit soarte fan omjouwing, dêr't potinsjele wurknimmers sille brûkt wurde goed. Har wichtichste taak - te berikken personiel belangstelling foar it wurk, dat kinne jo berikke maksimaal efficiency.

Motivaasje fan wurk no hat in probleem mei it systeem fan de promoasje yn 'e wrâld. Bygelyks, de Amerikaanske en de Japanske systeem fan beleanning is hiel oars. Oan it foarbyld fan 'e Japanske bedriuwen kinne meitsje in unambiguous konklúzje. Motivaasje fan de arbeid aktiviteit fan de Japanske wurkers fanwege harren garandearre lifetime job feiligens, wylst it Amerikaanske systeem net biede foar dit. Op ynterfalbasis Japanske bedrijven om draaie harren arbeiders yn 1,5-2 jier, ûntwikkelje se folslein, biede se mei nije kimen. De technyske fernijings fan de Japanners sjogge it sukses en wolfeart. Pozhizenny ynhier - it is in grutte motivaasje en stimulearring fan de arbeid aktiviteit.

De Amerikanen, dingen binne oars, mei de delgong fan de produksje 'e earste lein ôf arbeiders krije, dus technologyske ynnovaasje foar har - dat is benammen in bedriging foar harsels en kollega. Boppedat, se krije harren lean foar de oeren wurke, ynstee fan it einresultaat.

Ien fan de wichtichste faktoaren dy't soargje foar it sukses fan de operaasje fan in ûndernimming is de reewilligens fan it yndividu te dwaan harren wurk. Dêrom is it hiel wichtich om te witten wat de motivaasje fan arbeid aktiviteit fan personiel is de basis fan syn dieden, wat eksterne en ynterne driuwende krêften se driuwt.

Djippe boarne dy't befoarderje dat motivaasje - is de needsaak om te hanthavenjen fan it libben fan it organisme, de ûntwikkeling fan de yndividuele of sosjale groep. Materiële behoeften binne: biologyske en fysike feilichheid fan it libben, rest. Geastlik - kennis, kultuer, wittenskip, keunst, religy. Sosjaal - kommunikaasje, selsbyld, frijheid, kreativiteit, ensfh