Company struktuer: skaaimerken en basis

Company struktuer stiet foar in ynhâld ferhâlding en har ynterne ienheden (laboratoaria, ôfdielings, Seksjes, winkels en oaren. Units) dy't foarmje in inkele foarwerp.

Wittenskippers hawwe útbrocht inkele fan syn soarte:

• overall;
• Manufacturing;
• organisatoarysk.

Beskôgje se yn mear detail hjirûnder.

De algemiene struktuer fan de ûndernimming is in kombinaasje fan:

• net-produksje (sites dy't jouwe libben en livelihoods fan wurknimmers - húsfesting en mienskiplike tsjinsten, dining keamers, kommersjele kitchens, kantines, bernedeiferbliuwen, pjutteboartersplakken, medysk ienheid, soarchsintra, sport en opliedings ôfdielings, ensafuorthinne);
• produksje (sites, ôfdielings en laboratoariums);
• bestjoerlike fêstigings (haden fan medium en grutte nivo).

Formaasje It wurdt meastal fêststeld troch de doelstellingen en belied fan de organisaasje.

De produksje struktuer fan it bedriuw omfiemet behear, sintra, laboratoaria, dêr't de produksjesektor proses fynt plak, de kontrôle ynspeksje en testen fan produkten fabrisearre troch it bedriuw. Boppedat, it befettet ûnder oaren paragrafen dy't miette oan primêre produksje en befetsje komponinten, healfabrikaten, materialen en reserve dielen.

Faktoaren dy't mooglik gefolgen hawwe foar de produksje struktuer fan it bedriuw, binne lykas folget:

• it aard fan 'e produkten;
• fabrication technology;
• skaal en produksje dielen;
• benammen gearwurking mei oare organisaasjes;
• spesjalisaasje fan produksje binnen it bedriuw.

De organisaasjestruktuer is in systeem dat bepaalt de ynhâld en de hiërargy fan de ynteraksje fan alle eleminten. Meastentiids is it giet om de sfear fan behear. Har eleminten keppele wurde op in bepaalde manier, it meitsjen fan de soarten organisatoaryske struktueren fan 'e ûndernimming:

• Linear ûntsteane tusken ôfdielings op alle nivo te beheare, doe't it haad fan 'e bestjoerlike ûnderhearrich oan' e oare, ferskine yn in hegere posysje.
• Tapasbere ferbining ûnderskiedt wat bestjoerders ynteraksje mei elkoar oan 'e basis fan de funksjes útfierd op alle nivo; tusken harren der gjin bestjoerlike ûnderwerping.
• Cross-functional systemen ek bestean tusken ienheden op ien nivo fan de oerheid.

Om dat te berikken it bedriuw syn súkses op de merk moatte hieltyd ferbetterjen it bedriuw syn organisaasjestruktuer. Oplosse dit doel faak freget syn folsleine reorganisaasje. Boppedat, de ferplichte tapassing fan de folgjende maatregels:

• skepping fan de moderne organisaasjestruktuer behear struktuer dy't by steat is om effisjint operearjen yn de Russyske merk;
• soargje foar in rappe reaksje op miljeu feroarings foarkommende en realisearje strategysk behear, it befoarderjen fan effisjint operaasje yn 'e lange termyn;
• Direkteur generaal fan 'e befrijing út' e routine en it deistich wurk, dat wurdt yn ferbân brocht mei de organisaasje fan it funksjonearjen fan it bedriuw;
• festiging fan rasjonele betrekkings tusken de poadia en oerheidslagen op alle nivo;
• It is oan te rieden om minimalisearje it oantal etappes yn de kontrôle struktuer;
• de autoriteit te lossen problemen holle ienheden hawwe bettere ynformaasje oer alle saken;
• ferbetterjen fan effisjinsje yn de beslútfoarming.

Om te fersterkjen kontrôle funksjes moatte wurde útfierd:

• group ynnovaasje;
• ûntwikkeling ôfdielings, dy't fergrutsje fleksibiliteit en konkurrinsjeposysje yn 'e merk.

Yn moderne praktyk ûntstiet meast faak yngewikkeld systeem fan de ûndernimming, dat is in kombinaasje fan besteande en typen sketst boppe, besteande op ferskate stadia fan it bedriuw syn behear.