Business, Strategysk planning
De organisaasjestruktuer fan de ûndernimming - in foarbyld. Skaaimerken fan de organisaasjestruktuer
De útfiering fan plannen en programma wurdt berikt troch de bou fan in organisaasjestruktuer dat kin effektyf begeliede de mienskiplike aktiviteiten fan personiel fia it passend allokaasje fan ferantwurdlikheden, rjochten en ferantwurdlikheden. Business behear moat selektearje in organisaasjestruktuer dat oerienkomt mei de strategyske plannen en soargje effektyf wikselwurking mei it miljeu en it realisearjen fan de formulearre doelstellings.
Skaaimerken fan de organisaasjestruktuer
Under de organisaasjestruktuer is begrepen formele skema dy't ferdield wurde groepearre en koördinearre wurk taken.
Karakteristike organisaasjestruktuer befettet seis basic eleminten:
- spesjalisaasje fan wurk taken;
- departamentalizatsiyu;
- it keatling fan kommando;
- span of control (metten troch it maksimum oantal ûnderhearrige iene holle);
- sintralisaasje en desintralisaasje;
- formalization.
Tradisjoneel oanpakken te departamentalizatsii
Spesjalisaasje wurk opdrachten is te ferdielen de totale folume fan yndividuele eleminten en / of stappen en boargjen de útfiering fan in wurknimmer fan in smelle oanbod fan taken, operaasjes of prosedueres. Oanpak, op grûn wêrfan dan ôfsûnderlike wurk taken wurde groepearre, waard neamd departamentalizatsii. Der binne fiif oanpak ta formaasje fan organisaasjestruktuer :
1. De funksjonele oanpak is dat de groep wurk opdrachten en spesjalisearre professionals yn it departemint wurdt útfierd neffens de aktiviteiten en kwalifikaasjes - technyk ôfdieling, boekhâlding, marketing, produksje (figuer 1).
Fig. 1. De organisaasje struktuer fan 'e ûndernimming: in foarbyld fan de funksjonele struktuer
2. Wannear't approaching Divyzjebeker basis te meitsjen sels-befette ienheden is de gelikensens fan 'e' e produkten en yntrodusearre programma of geografyske ynfloed faktor (Fig. 2).
Fig. 2. De organisaasjestruktuer fan de ûndernimming: it gefal fan in Divyzjebeker struktuer
3. Matrix oanpak bestiet yn 'e coexistence fan Divyzjebeker lizze en funksjonele kommando keatling, de krúsing fan dat der is in dûbele keatling fan ûnderwerping: it personiel tagelyk rapport oan de twa direkte tafersjochhâlders - projekt manager of produkt yn' e ûntwikkeling of útfiering fan dat belutsen, en it haad fan in funksjonele departemint (Fig. 3).
Fig. 3. De organisaasjestruktuer fan de ûndernimming: it gefal fan 'e matriks struktuer
De nije struktuer fan it bedriuw
Under de 'nije' fleksibeler en adaptive tapasse dizze oanpakken ta de foarming fan de struktuer:
- It team oanpak wurdt brûkt om te organisearjen it útfieren fan spesifike taken. diverse team kin oanmakke wurde te koördinearjen de aktiviteiten fan 'e wichtichste ôfdielings.
- Wannear't in netwurk oanpak, de organisaasje "kontrakten", mei in liedende rol en de kaai posysje it ynnimt makelder, waans rol is yn stân te hâlden mei help fan Telecommunication techniken de relaasje mei oare ôfdielings. Ôfdielings meie wurde geografysk ferspraat oer de hiele wrâld, harren aktiviteiten binne ûnôfhinklike karakter, makelder tsjinsten en betelling wurdt basearre op it kontrakt mei de winst. Sa'n regeling fan organisaasjestruktuer is werom te finen yn Fig. 4.
Figuer 4. It netwurk struktuer fan de organisaasje
Faktoaren it beynfloedzjen fan de kar fan de struktuer
De kar fan de organisaasjestruktuer wurdt beynfloede troch in protte situasjonele faktoaren, sawol binnen de organisaasje en bûten it: de skaal fan saken, syn spesifisiteit, de mjitte fan mobiliteit fan it miljeu, de skaaimerken fan 'e yndustry dêr't it bedriuw funksjonearret, en oaren.
Foardielen en neidielen fan adaptieve en amtlike struktueren
Under burokratyske struktueren, dy't ek neamd hiërargyske omfiemje lineêr, functioneel, Divyzjebeker lizze, en oaren. Under adaptieve (organyske) secrete Matrix struktueren, projekt, netwurk, en oaren. It karakteristike skaaimerken fan dy organisatoarysk struktueren werjûn yn Tabel 1.
Tabel 1. Foardielen en neidielen fan de amtlike en adaptieve organisatoaryske struktueren
| bureaucracy | adaptive struktuer | |
| goodies | • Hawwe in dúdlike keppeling tusken ûnderdienen en superieuren • Folsleine kontrôle fan de ûnderdienen • Rapid reaksje op krisis situaasjes | • Effektive motivaasje • In hege nivo fan de ynset • Initiative personiel • Quick útwikseling fan ynformaasje tusken meiwurkers fan ferskillende nivo 's |
| Cons | • Slow motion ynformaasje • Low nivo fan ynset • Tekoart oan inisjatyf personiel • De machtsstriid | • De kâns op ungovernability • De swierrichheid fan finen kwalifisearre meiwurkers |
Overall, de organisaasjestruktuer fan it bedriuw (bygelyks - amtlike struktuer) better geskikt foar bedriuwen aktyf yn in stabile bûtenste omjouwing, en organyske - bedrijven twongen om te wurkjen yn omstannichheden dy't feroaret hiel fluch.
Ferlykjende skaaimerken fan organisatoaryske struktueren
De organisaasjestruktuer fan it bedriuw, ôfhinklik fan 'e mooglikheden fan syn konstruksje, hat aparte foardielen en neidielen dy't binne werom te finen yn tabel 2.
Tabel 2. Ferlykjende skaaimerken fan organisatoaryske struktueren
| namme | beskriuwing | foardielen | beheinings |
| lineêr | De organisaasjestruktuer fan de ûndernimming wurdt oanmakke troch de oerdracht fan taken en it foech fan 'e holle fan in slaaf en sa fierder yn de kommando keten. Yn dizze foarm hiërargyske control levels | Ienfâld en in machtich kontrôle | De manager fan hokker rang moat wêze foechhawwende en effektyf by it útfieren fan alle administrative funksjes. Effektive behear fan tige fariearde en geografysk fertakke saaklik ûnmooglik |
| The Staff | De organisaasje set in haadkertier (bestjoerlike personiel). Eksperts opnommen yn syn komposysje (bygelyks, abbekaten, eksperts op meiwurkers training en ûntwikkeling, ensfh), fiere oerlein top behearders en line managers | Fermindering de easken foar line managers en te fasilitearjen harren wurk | Dat patroan fan organisaasjestruktuer wurdt karakterisearre troch in tekoart oan, of beheinde foegen fan Staff |
| functioneel | Foar yndividuele ienheden (produksje, sales, marketing, finânsjes, ensfh) klam enshrines bepaalde behear funksjes, taken en ferantwurdlikheden | Optimization aktiviteiten yn elke funksjonele gebiet. It is meast effektyf doe't it produkt berik is relatyf konstant en de organisaasje beslút benammen itselde type behear taken | Gjin fan 'e ienheden as gehiel is net ynteressearre yn it ferwêzentlikjen organisatoarysk doelen, ret konflikten tusken de ôfdielings. Swierrichheden yn de tarieding fan in personiel foarbehâlde senior troch in spesjalisaasje fan midden managers. De trage reaksje op feroarings yn de eksterne omjouwing |
| Divyzjebeker | De ôfskieding fan 'e organisaasje yn ienheden troch soarte fan guod of tsjinsten, klant groepen of regio | Effektive struktuer foar grut, geografysk gedispergeerd bedriuwen mei in breed skala oan guod of tsjinsten. It makket it mooglik om te rjochtsjen op spesifike guod (tsjinsten), konsumint groepen of regio. Reagearret fluch nei feroarings yn de technyk, konsumint fraach en de konkurrinsje betingsten | De ferheging fan de kosten ferbûn mei dûbel wurk (û.o. 'útfierber funksjonele ienheden) yn ferskillende divyzjes |
| design | In tydlike struktuer makke oplosse in bepaald probleem, in beheinde tiid. Ûnder lieding fan in projektlieder dy't jilde foar in team fan spesjalisten yn it besit fan de nedige middels | Alle meiwurkers fan de ynspanningen dy't rjochte binne op it oplossen fan in bepaald probleem | It is net mooglik om te foarsjen folsleine of garandearre wurkgelegenheid fan dielnimmers oan it projekt nei dit klear is. Problemen mei congestie kommando en Resource tadieling |
| matriks | De organisaasje is ûnderferdield yn in matriks struktuer (meastal - funksjonele) ienheden, mei de beneamde projekt managers dy't ûnderhearrich oan senioaren behear. By de útfiering fan it projekt managers út foar tydlik tafersjoch op de aktiviteiten fan de wurknimmers fan funksjonele divyzjes. Yn alles dat bûten it berik fan 'projekt aktiviteiten, dizze meiwurkers binne ûnderhearrich oan' e haden fan har ôfdielings | De fleksibiliteit en de snelheid fan de reaksje op feroarings yn de eksterne omjouwing. De mooglikheid fan flugge reallocation fan de beskikbere middels | Skeining fan it prinsipe fan de ienheid fan kommando fanwege it dûbele ûnderwerping fan meiwurkers. De opkomst fan konflikten yn de allokaasje fan middels boaiem |
Sa, besluten op de organisaasjestruktuer, is it wichtich om te witten en rekken hâldend mei syn foar- en neidielen, lykas ek de ynfloed fan faktoaren lykas de saaklike skaal, syn spesifisiteit, de ûnwissigens fan it miljeu, de skaaimerken fan 'e yndustry, dêr't de entiteit funksjonearret, en oaren. Universal type struktuer foar alle gelegenheden net bestean.
Similar articles
Trending Now