Planning - Wat is dat? Foarmen en metoaden fan romtlike oardering

Planning - is it proses fan de ûntwikkeling en ynrjochting fan de organisaasje syn behear kombinearre kwantitative en kwalitative skaaimerken dy't bepale de tariven en trends fan syn ûntwikkeling, net allinne op dit stuit, mar ek op de lange termyn.

De definysje, de grutste ynfloed fan betingsten

Planning - is in sintrale keppeling yn de hiele keten fan kontrôle en regeljouwing fan 'e aktiviteiten fan' e organisaasje. Dat is wêrom elke strukturele ferkaveling (ôfdieling, laboratoarium, ensfh) ûntwikkelet in eigen, dy't dan kombinearre yn de totale plan fan 'e ûndernimming.

De meast dúdlik en effektive plan te ferfoljen har funksjes yn it gefal fan it neilibjen fan de neikommende regels:

• elts ûnderdiel fan alle eleminten punctually unsubstantiated;
• doelen sekuer en yntiidske foldien mei troch alle partijen oan harren;
• kontrôle fan de útfiering plan wurdt útfierd hieltyd yn kombinaasje mei syn hjoeddeistige oanpassing.

planning útgongspunten

Oant datum, tarekkene oan de seis algemiene útgongspunten, dy't wurde definiearre as spesifike regels te fasilitearjen de ûntwikkeling fan foechhawwende aksje programma.

1. prinsipe fan 'e need, dat wol sizze, ferplichte brûken fan 'e planning systeem nettsjinsteande it type fan finansjele en ekonomyske aktiviteit fan' e ûndernimming. De needsaak foar plannen yn de hjoeddeiske opkommende merk ekonomyen fanwege de mooglikheid te beheinen de negative effekten fan eksterne faktoaren en, oarsom, meitsje de measte fan har positive ynfloed.
2. it prinsipe fan ienheid, dat wol sizze, neilibjen fan in inkeld Consolidated behear plan ûntwikkeling fan syn strukturele dielfakken (bgl, thematic planning). It prinsipe fan de ienheid - in mienskiplik kearndoelen en plannen fan it bedriuw, likegoed as de ynteraksje fan al syn komponinten. It is basearre op sa'n begryp as "koördinaasje". ie feroarings oan 'e plannen fan in ienheid moat fuortendaliks ta utering yn' e plannen fan de organisaasje.
3. It prinsipe fan kontinuïteit, dws indissoluble ferbining mei de plenning en behear stadia fan 'e organisaasje fan' e ûndernimming.
4. It prinsipe fan fleksibiliteit, dws de mooglikheid fan alle ûnderdielen fan it plan te wizigjen harren oriïntaasje as nedich fanwegen ûnfoarsjoene omstannichheden. Om fersekerjen neilibjen fan dit prinsipe, in foarsjenning wurdt ynfierd yn de plannen fan de organisaasje, dat wol sizze, de mooglikheid fan it meitsjen fan de nedige feroarings.
5. de krektens fan it prinsipe, dat wol sizze, garandearjen fan it neilibjen fan de algemiene doelstellings fan 'e plannen en mooglikheden fan' e ûndernimming, likegoed as de tiid frame.
6. It prinsipe fan partisipaasje, ie, bemuoienis yn de ûntwikkeling fan alle meiwurkers. Bygelyks, is it ridlik te tabetrouwe tematyske planning haden fan 'e oanbelangjende ôfdielingen foar fierdere opnimmen yn de algemiene plan.

Soarten planning oan de ûndernimming

Neffens detail it aard fan 'e plannen wurde ûnderferdield yn technyske, ekonomyske en operasjonele en produksje. Yn it earste gefal is der in plan fan 'e fûnemintele yndikatoaren fan ûntwikkeling fan de organisaasje, wylst it twadde - hjoeddeistige banen wurde makke oan syn bedriuw ienheden.

Neffens de mjitte fan ûnwissichheid plannen wurde ûnderferdield yn deterministysk en probabilistic. Yn it earste gefal giet it om planning eveneminten, de kâns dat is ticht by ienheid en befêstige troch betroubere ynformaasje. Yn it lêste gefal wurdt it basearre op aktuele ynformaasje, dy't it kin konkludearre wurde oer de fierdere ûntjouwing fan bepaalde parameters (bgl, koëffisjint fan fariaasje).

Neffens de ynhâld fan 'e ûndernimming plannen wurde ferdield yn:

• saaklike planning
• sosjale en arbeid
• organisatoaryske, technologyske, ensfh

Neffens de mjitte fan accuracy yndield yn subtilere en fergrutte.

De planning proses oan de ûndernimming

Eltse ûndernimming, it realisearjen fan de needsaak, regelmjittich fiert geande planning. Wat is de planning proses by it bedriuw en hoe't it bart? It begjint fuortendaliks mei de tarieding fan de plannen (planning systeem) en bepale hoe't berikke se. De folgjende poadium - de útfiering, wêrnei't faze kontrôle en planning analyse begjint, dws ferliking fan de resultaten berikt mei de taken.

Planning. Wat is de planning metoades yn de ûndernimming, harren yndieling

Balance metoade dêrby om de ferhâlding easken fan 'e ûndernimming middels en boarnen fan stipe, likegoed as de korrespondinsje tusken de strukturele seksjes fan it plan. Bygelyks, oerienkomt mei de wiere kapasiteit fan it bedriuw troch syn hjoeddeiske operasjoneel útdagings.

Cash-analytyske metoade belûkt de berekkening fan beskate yndikatoaren fan it plan, in analyze fan har groei of ferfal ûnder de ynfloed fan eksterne faktoaren.

Ekonomyske-wiskundige metoades belûke de stúdzje fan de prestaasjes fan 'e ûndernimming aktiviteit, de ûntwikkeling fan de ferskillende ferzjes fan it plan en de seleksje fan it optimale.

Graphic Analytical metoade brûkt wurdt foar visualizing de resultaten fan ekonomyske analyze troch de grafyske middels.

Program-target metoade - opstellen fan bepaalde ûntwikkeling programma, dws in set fan doelen en manieren te berikken se, ferienige troch mienskiplike doelen en deadlines (bygelyks, plannen foar eltse moanne).

lange-range planning

It proses fan it opstellen fan plannen foar in lange perioade fan tiid en der is in lange-termyn planning. Wat is de foarútsichten? Dit is wat, yn 'e miening fan bestjoer, de organisaasje ferwachtet yn de takomst. Lange-termyn planning as in sintrale behear ark brûkt koartlyn. Dy plannen binne opsteld foar de perioade fan 5 oant 20 jier, en it algemiene begryp fan ûndernimming ûntwikkeling en de struktuer fan 'e meast wichtige maatregels te realisearjen fan de doelen.

Foarút planning is ûnderferdield yn middellange termyn (5 years) en lange termyn (foar de perioade oant en mei 15 jier). Yn dat lêste gefal, it rûnom brûkte metoade fan Extrapolation, dy't ferwiist nei planning basearre op ferline prestaasje.

Aktuele planning. Wat is it skema?

It útfierd troch detailed disassembly operasjonele fiif-jierrige plan fan 'e ûndernimming as gehiel en syn yndividuele saaklike ienheden. De wichtichste ûnderdielen fan de hjoeddeiske produksje plan - een roastering (per dei, wike, ensfh). Doe't se goed foar it gearstallen fan ynformaasje oer de oanwêzigens fan oarders, oanbieden fan materiële helpboarnen fan 'e ûndernimming, lading faktor en kapasiteit benutten, ensfh

It dielnimmen fan 'e holle

Going út lange-termyn planning foar de kalinder plan fan 'e ynterne ôfdielingen fen' e ûndernimming, jim moatte:

• bepale doelstellings en yndikatoaren foar in bepaalde perioade foar elke ienheid;
• fine en elimineren mooglike inconsistencies tusken de ynterne plannen winkels;
• fersprieden al it bedriuw fan middels yn oerienstimming mei syn produksje programma.

De wichtichste taak fan in betûfte manager - goed align de easken foar it útfieren fan lange-termyn ûntwikkeling, de hjoeddeiske útdagings en it ferlet fan 'e organisaasje. As regel, it is dwaande mei in spesjale planning sintrum.