De ûntwikkeling strategy fan it bedriuw

Faak, lokale aktiviteitebegelieders rjochtsje al har ynspannings te lossen de hjoeddeiske problemen en rjochtsje allinne op koarte-termyn planning. In fraach fan it bouwen foar de takomstige plannen binne bûten de kommersjele ûndernimming.

Hjoed de dei is it jildt as in prestaasje as in manager hat behear ark lykas "brainstorming", mei de bou fan "doelstellingen beam" en it brûken fan de SWOT-analyze. Formaasje fan systeem fan strategysk planning fan it bedriuw yn de hjoeddeiske funksjonearjen is in fitale needsaak. Yn ferbân mei de einleaze feroarings fan it miljeu is mar tsjinstich aksjes fan behear oangeande it bedriuw fan oanpassing oan moderne werklikheden, it is net genôch.

De strategy fan ûntwikkeling fan it bedriuw - is net allinne in algoritme fan saken dwaan, mar in set fan ark en besittings, teheistere troch omstannichheden. Te fersterkjen syn konkurrinsjeposysje it bedriuw krekt nedich om omtinken te jaan oan de strategy foar de takomst is op in profesjoneel nivo.

De strategy fan it bedriuw syn ûntjouwing - de ûntwikkeling fan in spesifike metoade, liede troch dêr't, yn gearhing mei offisjeel fêstlein prosedueres, in model it bedriuw syn takomst. It moat foarsjoen en it proses fan 'e oergong fan' e hjoeddeistige steat fan it bedriuw oan de foarstelde model.

Folsleine oanbod fan aktiviteiten oangeande it ûntwikkeljen en de ymplemintaasje fan saken strategyen, kin conditionally ûnderferdield yn 'e neikommende poadia:

- it fieren analyze fan ynvestearringsprogramma oantreklikens fan de yndustry dêr't it bedriuw funksjonearret;

- ûntwikkeling scenario projektearre ûntwikkeling fan deselde yndustry;

- forecasting feroarings yn fraach en oanbod omstannichheden yn de bûtenlânske en binnenlânske merken;

- Analyze fan saken sterkte (it selskip syn konkurrinsjeposysje yn 'e yndustry);

- Utfiering fan de finansjele evaluaasje fan strategyske alternativen mei de dêropfolgjende foarming fan de takomstige byld fan it bedriuw;

- Formaasje fan in pakket fan maatregels foar de útfiering fan de strategy ûntwikkele.

Untjouwing fan it bedriuw syn strategy begjint mei in analyze fan ynvestearringsprogramma oantreklikens yn in bepaalde yndustry. Útfiering fan dit proses giet it om de útfiering fan de twa evaluaasje fazen:

- it toaniel fan de ûntwikkeling fan de konkurrinsje;

- it nivo fan syn yntinsiteit.

In wichtige plak yn dit proses is jûn in detaillearre stúdzje en identifisearjen boarnen fan kompetysje, en ek de beoardieling kompetive troepen. Foar dit doel, ûntwikkele troch professor M. Porter model fan de driuwende krêften fan de kompetysje, dêr't út bliken docht dat de wichtichste ynfloed op de yntinsiteit nivo fan de folgjende faktoaren:

- yntocht yn de sektor fan nije produsinten;

- kompetysje binnen sektoaren;

- nei't syn druk fan de kant fan de fabrikant fan leveransiers en keapers fan de fabrikant.

Foar wichtige faktoaren kinne wurde taskreaun, en iepenbiere belied.

It bedriuw syn ûntjouwing strategy kin net ûntwikkele sûnder de kwaliteit fan 'e analyze fan' e konkurrearjende posysje fan dit bedriuw yn 'e yndustry. Om beoardielje de konkurrearjende posysje fan de yndustry it bedriuw brûkt SWOT-analyze, fanwege dêr't de klassifikaasje fan faktoaren ynterne en eksterne omjouwing kin krigen wurde.

It is in basis list fan aktiviteiten fan de ûndernimming, te fersterkjen syn posysje en fierdere ûntwikkeling kin wurde formulearre mei help fan dit ark.

En, fansels, de ûntwikkeling strategy fan it bedriuw hat syn kearn fertsjintwurdige troch in kompleks fan wurken op 'e ûntwikkeling fan de maatregels dy't rjochte binne op it ferbetterjen fan it bedriuw folge har ûntwikkeling, mei help fan in grutte oanbod fan offisjeel fêstlein prosedueres. Obligatory betingst foar de effektiviteit fan dit toaniel - in realistyske fisy op 'e takomst fan' e ûndernimming.