Intergroup konflikt yn organisaasjes: oarsaken en manieren te lossen

It resultaat fan in bedriuw hinget ôf fan de minsken wurkje yn him, net allinnich op harren feardichheden, mar ek op hoe't se omgean en begripe inoar. Hjoed, organisaasjes faak Intergroup konflikt, ûnûntkomber ynfloed produktiviteit. Om foar te kommen ferminderjen syn behoefte te ferstean 'e boarnen fan' e foarming fan ferskillen en manieren foar it bestriden fan harren.

Konflikt - een clash tusken twa kanten, elk fan dat hat syn eagen op in bepaalde situaasje en dreech te bewizen is. Dingen kin draaie om skeel, bedrigings en sels misledigingen. Soms dit ferskynsel kin bringe positive kwaliteiten: seeps oanfoljende ynformaasje en presintearje de opfettings fan personiel, as gefolch, kinne jo echt fine de bêste oplossing. Alles sil ôfhinklik wêze fan hoe't te koördinearjen de opkommende ferskillen.

De oarsaken fan inter-groep konflikten kin hiel ferskaat. Oan de iene kant yn alle organisaasje is net ûneinige beskikberens fan middels, en it behear beslút hoe't brûke se meast effektyf. Lykwols, it personiel wol fergrutsje alles wat begjint te dielen boarnen, sa ûntstiet in konflikt. Twad, faak it gefolch fan wurk is ôfhinklik fan 'e aktiviteiten fan' e ienheden. As ien fan harren funksjonearre goed, Intergroup konflikt is net te ûntkommen. Tred, soms op harren eigen ôfdieling set in doel socht te berikken, nettsjinsteande alles. As se betelle mear wurkjen tiid as de totale missy fan de organisaasje, personiel, provoking disorder. Fjirde, meiwurkers meie hawwe ferskillende observaasjes fan 'e omstannichheden, fanwegen harren ambysjes, stúdzje allinne dy funksjes dy't geunstich is foar harren groepen en harren eigen behoeften. Dit oarsaak fan konflikt is hiel gewoan yn organisaasjes. Fyfde, as it bedriuw telt minsken fan ferskillende leeftiden, ûnderfining, sosjale status, mei ferskate ûnderfiningen en wearden, is it maklik Intergroup konflikt ûntstean. De seisde reden - matich kommunikaasje. As behear dúdlik ynformearje meiwurkers oer funksje-omskriuwings, kin net sekuer ferklearje de redenen foar feroaringen yn lean of opleit tsjinstridige easken op resultaat - reduced Produktivität, falen om te foldwaan oan it plan en net genôch hege-kwaliteit resultaat.

Intergroup konflikt yn organisaasjes kinne oplost wurde op ferskate wizen.

1. FAST - ien fan de fertochte partij draacht it tema yn in folslein oar gebiet, neam tekoart oan tiid foar in Showdown.

2. FERN - skeel resolúsje, basearre op de ynstimming fan de omkearde miening of de rjochtfeardiging fan har eigen oardiel. Last oerflakkich elimineert ûnfrede binnen minske noch mear oanpasbere tsjin in tsjinstanner, sadat de situaasje wurdt exacerbated troch temûk.

3. It sykjen nei in kompromis heart ek de stúdzje fan de stânpunten fan beide kanten en by it bepalen fan it optimale oplossing, de meast befredigend harren.

4. twang - niet erg effektyf opsje, wêryn iene groep hat opdien in soad lytse blessueres en makket in klacht, oan wa't net yn steat om te wjerstean oar.

5. probleem oplossing. Dizze metoade achtet foarstellings fan hokker omstannichheden yn beide groepen, en dan ûntwikkele in spesifike strategy oplossingen.

Oan minsken s observaasjes fan wat der bart en harren mjitte fan fertrouwen yn elkoar hinget ôf fan de hoe te lossen Intergroup konflikt.