Motivaasje fan meiwurkers yn 'e organisaasje

In goeie liedster moat perfekt witte hoe't jo wurkje op meiwurkers sadat elkenien de wurk dy't him oanbelanget korrekt útfiert. Is it maklik om dit te dwaan? Nee, it is net maklik. De ûnderste line is dat alle minsken oars binne, wat betsjut dat it net genôch is foar in leefste lieder om in manier te finen om syn ûnderrjochten te beynfloedzjen. Fansels moatte dizze metoaden in soad wêze.

Motivaasje fan personiel yn de organisaasje

Alles súkses hinget gruttendiels ôf fan hoe't elk yndividu wurket. Yn it bedriuw moat alles dúdlik ôfhannele wurde. In ploech dat net op syn maksimum wurket, sil it bedriuw net tastean om te ûntwikkeljen en te berikken op it winske nivo. Moderne teorieën fan motivaasje fan personiel withoe folle. Hokker ien brûke moat it holle sels beslute. Yn it algemien is it wurdich te witten dat it motivaasjesysteem in protte respekt is.

Litte wy prate oer wat algemien begrepen wurdt ûnder motivaasje. As wy alle komplekse formulearingen foarkomme, dan kinne wy sizze dat it net mear is as in hâlding foar in posityf resultaat, dat alle ynspanningen sille nedich leare.

Spitigernôch komme in protte minsken op har gewoane wurk sûnder in protte entûsjasme. Wat docht dat dat ta? Ja om it feit dat it resultaat fan har wurk net prachtich is, mar befredigend of akseptabel. Wêrom is de motivaasje fan it personiel yn 'e organisaasje faak leech? De redenen binne oars:

- minsken binne ûntefreden mei har lean;

- meiwurkers sjogge de resultaten fan har wurk of beskôgje se net unweardich;

- der binne gjin perspektiven foar karriêrewachtwikkeling;

- minne wurkbedriuwen, ensfh.

De redenen dêrfoar kinne oanrikt wurde oan it feit dat dit ploech ûnder lieding fan in net-kompetinte persoan is dy't net kin minsken dwaan as se moatte.

Motivaasje fan personiel yn 'e organisaasje kin op ferskate wizen útfierd wurde. It is it wurdich te wizen dat guon fan harren allegear bekend en ienfâldich binne, mar der binne jûnen dy't fan heul tige komplekse binne. Fansels kinne dizze lêste allinich de echte saakkundigen op har fjild brûke.

Meastentiids wurdt de motivaasje ferdield yn net finansjeel en finansjele. It is maklik te leauwen dat it wurdich wurdich is dat ús hurd wurket. Net stagnant. Geld is wat dat de moderne wrâld regelt. Foar harren wol de meastepart wurkje, om 'e jild fan' e minsken dogge wat se net wolle.

Motivaasje fan personiel yn 'e organisaasje kin útfierd wurde troch it lienjen fan hege lieningen. Dizze metoade is net benammen goed, lykas in persoan brûkt wurdt en noch passive wurdt. Yn 't feit sil de finansjele motivaasje fan' e personiel fan 'e organisaasje effektiver wurde as goeie meiwurkers net opnommen wurde troch hege lienen, mar troch geweldige bonussen. Fansels is de betingst foar it ûntfangen fan sa'n betellingen geweldich wurk, inisjatyf, tafersjoch fan it plan en sa fierder.

Goeie lieders dogge kompetitief oanbean oan de salarissen fan har meiwurkers. Allegear moatte foardiel wêze. It gefaar fan in bonus te ferliezen is ek in bepaalde motivator, dy't tige effektyf wêze kin.

It is net nedich om bonussen te jaan foar de prestaasjes fan it deistich wurk, om't minsken yn dit gefal gjin ungeunstich dwaan. It is ek wichtich dat elkenien witte oer de priis. Ja, it betsjuttet dat de publike tsjinst is wolkom.

Der is ek in net-motivaasje fan meiwurkers fan de organisaasje. Dêrtroch is it mooglik om in levering fan alle mooglike brieven, prizen, útfiering fan bedriuwen en sa op te leverjen. Oft manlju kinne foaral ûnderskiedende meiwurkers ferlitte om thús te rinnen, in ekstra dei te nimmen, kies in fakânsjegong en sa op. Guon organisaasjes pleatse rekreaasjekamers, jouwe harren meiwurkers mei frije fiedsels. Mei oare wurden, alles is dien om in man te meitsjen fan syn wurk.