Organisaasje fan funksjonearjen miljeu: analyze fan de eksterne omjouwing

Elke organisaasje (bedriuw) of leit en wurket yn in bepaalde omjouwing, dat, fansels, hat in enoarm en direkte ynfloed op dizze hiel aktiviteit.

De hiele organisaasje omjouwing (ûndernimming) bestiet út twa interrelated sets:

1. De ynterne omjouwing.

2. Boarnen, noaten en omjouwing.

De ynterne omjouwing is binnen de organisaasje (ûndernimming), binnen, en hat in direkte en direkte ynfloed op de organisaasje. Har eleminten tegearre beskiede hokker mooglikheden en kânsen dy't de organisaasje hat. De stúdzje fan de ynterne omjouwing, krektas syn analyze te bepalen 'e sterke en, needsaaklik, de swakke punten besletten leit yn in bepaalde organisaasje (ûndernimming). It is ûnder de kontrole fan de organisaasje fan management.

De wichtichste eleminten fan de ynterne miljeu binne:

- Organisaasje en produksje technyk;

- organisaasjestruktuer ;

- kontrôle struktuer;

- finance organisaasjes;

- marketing aktiviteiten ;

- de organisatoaryske kultuer fan de organisaasje;

- meiwurkers meiwurkers.

Eksterne omjouwing fan de organisaasje (ûndernimming) bestiet út eleminten dy't bûten it, op it en eksterne.

Analyze fan it miljeu makket it mooglik om te finen út wat de organisaasje kin rekkenje, as it is te betsjinjen mei sukses. Wat problemen sille it wurde ferwachte, as it kin net hielendal foarkomme negatyf trends yn syn aktiviteiten.

Analyze fan de eksterne omjouwing docht bliken dat it bestiet út twa grutte sets:

1. makrookruzheniya (yndirekte effekt);

2. microenvironment (direkt).

Faak, non-spesifike karakter fan it makro-miljeu en soarget foar de algemiene betingsten fan de organisaasje (ûndernimming) yn de eksterne omjouwing.

Analyze fan de eksterne omjouwing fan de organisaasje docht bliken dat de wichtichste eleminten fan de makro is:

- de steat fan de ekonomy;

- sosjaal-ekonomyske belied fan de steat ;

- Progress (STP);

- politike faktoaren;

- Ynternasjonale events;

- sosjaal-kulturele faktoaren (dûane, tradysjes, gewoanten, ensfh).

Analyze fan de eksterne omjouwing fan de ûndernimming lit sjen dat de ûndernimming sels hat hast gjin kâns om ynteraksje mei miljeu eleminten. De yndirekte effekt fan it miljeu effekt op de aktiviteit fan de ûndernimming allinnich yn 'e lange termyn.

Yn in direkte gefolgen direkt, faktoaren fan ynfloed op de aktiviteiten fan de organisaasje, wylst de organisaasje sels kin aktyf ynteraksje mei de eleminten fan dizze omjouwing.

De wichtichste eleminten fan de direkte ynfloed fan it miljeu binne:

- konsuminten;

- distributeurs en resellers;

- competition;

- fakbûnen;

- wetjouwing;

- state oardening.

Analyze fan de eksterne omjouwing, de ynterne omjouwing, dêr't der is ek in organisaasje (bedriuw) is de oarspronklike proses strategysk behear. Yn de ymplemintaasje mei help fan ferskillende metoaden en modellen dy't rjochte binne op it bestudearjen fan de omjouwing (ynterne en eksterne) fan de organisaasje (ûndernimming). Yn it bysûnder, STEP analyse rjochtet him op de stúdzje fan de omjouwing, dy't yndirekt. Metoaden Lots en GAP, yn feite, it is deselde analyze fan de eksterne omjouwing. Se tastean organisaasjes oan te passen oan miljeu easken en te ferminderjen de kleau tusken wat jo wolle berikke, en wat it no eins is. PIMS metoade lit quantification fan 'e ynfloed fan' e marketing strategyen te winst. McKinsey Matrix helpt jo om yn te skatten hoe oantreklik is de merk, de strategyske posysje fan it bedriuw yn dizze merk, op basis wêrfan, makket oanrekommandaasjes oan strategyen foar aksje. Mei de help fan McKinsey model kin analysearje de ynterne omjouwing fan de organisaasje, op basis wêrfan de foarstelde oanrikkemedaasjes foar feroarjen fan de ynterne eleminten fan it miljeu yn it proses fan de útfiering fan de strategy.