Wa is de begelieder?

Wa is de begelieder? Dit middelste manager, hawwende ûnderhearrich fan twa oant tweintich persoanen. Supervisor kin elk lid fan 'e middelste behear personiel, mar foarkar wurdt jûn oan kandidaten mei in hegere of spesjaal ûnderwiis, en sosjologysk.

Hy Sosjology en kennis nedich foar him te kinnen yn kontakt komme mei alle wurknimmer, om te sjen litte harren kwaliteit mentor, lieder, oan in lyts team wist it plan fan oanpak yn in bepaalde situaasje. Dêrom, de opsichter moatte besitte alle feardichheden en kapasiteiten dy't hawwe ûnderdienen to learen begjinners en om sjen te litten hoe't te fieren in bepaalde aksje. Ek de spesjalist kin testen meiwurkers en soargje foar in skriftlike ferslach oer de perspektiven en kwalifikaasjes fan 'e personielslid.

Wa is de begelieder? Russyske styl is de "masterfeint", performing it ôfstimmen fan de meiwurkers, ferdieling fan wurk, inisjele opliedings en evaluaasje feardichheden.

Wa is de begelieder? Dit wurknimmer fiert in ferskaat oan funksjes. Supervisor Fakatuerebeskriuwing :

1. Ynformearje fan meiwurkers fan harren taken, kontrolearje harren ree te pakken de ferskate saken, de ferdieling fan gebieten fan aktiviteit.

2. Ynstelling fan de wurkgelegenheid fan personiel, de oanstelling fan personiel te fieren bepaalde taken.

3. De interchangeability fan arbeiders.

4. Definition of prioritearring en eksekúsje fan taken prioriteiten.

5. Soargje kontrôle en trochrinnende tafersjoch op it neilibjen fan it wurk skema personiel neffens har pleatsing personiele ynset.

6. Kontrolearje de feiligens personiel fan logistike en oare needsaaklike middels.

7. De fêststelling fan maatregels te romjen en it tefoarenkommen fan konflikten yn 'e ploech.

8. evaluaasje fan de kwaliteit nivo fan eltse wurknimmer, effisjint gebrûk fan de tiid. Supervisor inisjatyfnimmers, bygelyks, kin komme sûnder warskôging ta in plak dêr't de lêste hân út folders, om te kontrolearjen harren oanwêzichheid, en neffens har oardiel de gedrach en ynteraksje mei minsken.

9. Assessment fan lykwicht en wurknimmer trou, fêststelling fan 'e graad fan it fertrouwen yn har.

10. De oanwêzigens fan wurknimmers yn kontakt mei klanten, waarnimming fan gedrach wurk kollega, opheffing fan flaters en oanbefellings foar dit proses.

11. Distribúsje oantsjuttings personiel neffens harren temperamint.

12. Kontrolearje de wurkje feardichheden fan it personiel.

13. It oannimmen fan maatregels te ferfangen meiwurkers yn gefallen dat kin liede ta minne gefolgen foar it bedriuw, kontrôle fan opkomst by wurk yn adekwate betingst.

14. Identify manieren en kânsen foar tapassing fan it systeem fan de beleannings en strafskoppen.

15. Talk mei personiel te bepalen 'e oarsaken fan defect wurk en de mienskiplike seleksje fan de opsjes en beänderje sokke fragen.

16.Organizatsiya persoanlike Mentoring en de opliedingen foar de soarge foar fertraging oan wurkers as se kinne net sels te gaan met de taken. Yn gefal fan negative resultaten fan de oplieding rjochting fan it ûntslach fan de mismatch posysje.

17. Determination fan kritearia foar eligibility easken en meidwaan yn harren seleksje.

18. Cottage ynformaasje oer it bedriuw nij ynhierde meiwurkers, dat is nedich foar de oanpassing fan 'e persoan yn' e ploech. Tafersjochhâlder yntrodusearret de betingsten en de fûnemintele begjinsels fan 'e ûndernimming.

19. tarieding fan de reewilligens fan de yndividuele meiwurkers melde oan it útfieren fan bepaalde taken, likegoed as op de resultaten fan it wurk fan meiwurkers.

21. Tarieding fan de rapporten oer de kwaliteit fan it wurk útfierd troch ûnderdienen, op 'e útfiering fan it tawiisd taken, en de redenen dy't late ta de fersteuring fan' e útfiering plannen.

22. Yn de oanbelangjende gefallen, de plichten fan yndividuele wurknimmers.

No witte jo wa't is de opsichter.