Wat is de strategy?

Wat is de strategy? Dit wurd is altyd wat alarmearjende fanwege de waarnommen grutte fan dit konsept. Under de strategy, yn it bysûnder, dan betsjut it belied fan it bedriuw. As jo sjogge op dit konsept letterlik, dit is krekt wat it bedriuw direkteuren fan doel te dwaan yn 'e takomst.

Foar in Fuller begryp fan wat strategy is nedich om beskôgje de term yn ferskate aspekten.

Foarste plak, de strategy - is de rjochting fan de ûndernimming mei it fêststellen fan lange-termyn oplossings. Earst fan al it bedriuw syn strategy moat wurde definiearre út it perspektyf fan beslútfoarming, dy't, inadvertently of mei opsetsin set lange-termyn rjochting fan syn ekonomyske aktiviteit. Yn dit gefal, in bedriuw kin betsjutte in bedriuw of organisaasje, har ôfdielings of fêstigingen. Lykwols, gjin kwestje ûnder hokker namme net bestean saken ienheid, ûntwikkeling strategy moat ûnder oare oplossings dy't predetermine har takomst organisaasjestruktuer en foarnommen aktiviteiten.

Spesjalisten opmurken twa wichtige foardielen mei dizze definysje fan strategy. It earste is dat wy praten oer de oplossings sels en it proses fan it dwaan, net plannen. Ommers, nettsjinsteande oft it plan, besluten wurde nommen by alle tiden. De twadde foardiel oppenearret him yn 'e spearpunten fan it bedriuw. Net alle ûntwerpen te realisearre wurde, dus it is in strategy oerwint it konflikt fan de ynteresses en te oerwinnen harren ûnfoarsisber gefolgen.

Neffens de earste definysje fan de strategy, it beslút te wurden in lieder yn de organisaasje wurdt net sjoen strategysk. Dit beslút is nei alle gedachten yn ferbân mei it strategysk plan.

Gearfetsjend, de strategy - binne yngrepen dy't kin liede ta konkrete resultaten, dat kin wêze sawol posityf as negatyf.

Sa, yn 'e earste definysje leit út wat strategy. Lykwols, hoe't de strategy wurdt ûntwikkele ta de kâns te berikken it winske resultaat wiene heech?

Dizze fraach jout antwurd op de twadde definysje, oanjout dat der in treflik strategy - dit is wat oars strategy. It sil bringe oerstallige winsten allinne as de besluten sil jo buroblêd oars út konkurrearjende oplossings. Yn dit gefal, oars - it net altyd betsjutte better.

Business model kin allinnich wurde oanpast oan 'e merk as it is wedstriden. Dus, wat is it spesjale berop kin bestean út in model foar de konsumint? Dit kin in better produkt en legere prizen of better tsjinst. "De bêste" yn himsels it begryp altyd betsjut "net as de oaren."

Om bewarjen de foardielen foar lang, it moat net wêze maklik te werhelje. Syn imitaasje moat easkje út ús Competitors of wichtige haadstêd ynvestearringen. En troch de tiid doe't sy sille wêze kinne om te heljen mei de lieder, hy sil hawwe makke in stap foarút en wer biede wat better.

De meast foarkommende antwurden op de fraach: "Wat is de strategy" is te finen yn 'e literatuer, wêryn' t de Basic of ferwizing, wurdt ferljochte en ferifiearre praktyk fan saaklike ûntwikkeling techniken. Sy fertsjintwurdigje ferskillende metoades om útwreiding fan it bedriuw syn aktiviteit ferbân mei de feroarings fan elk fan 'e neikommende eleminten: merk, produkt, yndustry, en technology. Elk fan dizze eleminten kinne oanwêzich wêze yn in besteande of nije steat.

Tsjintwurdich spesjalisten te ûntwikkeljen strategyen prized twa wichtichste eigenskippen fan in konkurrinsjefoardiel. Tagelyk te wêzen wat oars, en moatte jo dwaan dingen oars as ús konkurrinten. En, dêrom, we moatte kinne nimme fet besluten, útdaagjend konvinsjonele tinken.