Yndividuele ûntwikkeling plan: in foarbyld, aksje en doel

Yndividuele ûntwikkeling plan, in foarbyld dêrfan sil beskôge wurde hjirûnder, is in stik ark dêr't de meiwurker mei sin en systematysk dwaande mei de ûntwikkeling by de nedige kwaliteiten en feardichheden. Troch himsels, de IPR - dy bysûndere dokumint, dat stelt út spesifike ûntwikkeling doelstellingen en spesifike hannelingen dy't jo helpe jo berikke se.

foardielen bedriuw

Dat is wêrom yn de measte moderne bedriuwen elk wurknimmer wurdt oanbean in yndividuele ûntwikkeling plan. In foarbyld fan sa'n dokumint sil presintearre hjirûnder. It kin brûkt wurde foar de útfiering fan ferskate taken:

• wurknimmer begjint mear systematysk en purposefully dwaande mei har eigen ûntjouwing;
• It soarget foar de koördinaasje fan wurkjen en ûntwikkeling doelpunten;
• der binne kontrôle en selsbehearsking kapasiteiten;
• spesifyk en algemien sels-ûntwikkeling ideeën binne oerset yn it nivo fan de útfiering fan konkrete aksjes;
• in analyze fan harren sterke en swakke punten.

Yn de measte gefallen foardielige IRP brûkt troch grutte bedriuwen as in helpmiddel foar selsbehear, personiel wurkje yn de reserve. Mar it betsjut net dat it is net effektyf as selsstannige technyk, want doe brûkt goed, acts út in tige wichtige rol by it ferbetterjen fan de útfiering fan it personiel.

foardielen oan meiwurkers

Foar in meiwurker yndividuele ûntwikkeling plan, in foarbyld fan dat it krijt op dyn hannen, is te'n goede yn de folgjende:

• It makket it mooglik tiid om te rieden foar elts nije projekten, posysjes of kommende feroarings yn de organisaasje;
• wurdt fersoarge troch sels-organisaasje, lykas yn 'e oanwêzigens fan IPR is folle makliker te meitsjen yn harren wurk of libben plan alle aktiviteiten en eveneminten te helpen jo berikke spesifike doelen;
• foarrang jaan en markearje wichtige punten dy't nedich om omtinken te jaan oan it proses fan de ûntwikkeling en it learen.

Troch it brûken fan 'e IPR systeem is it mooglik om te bepalen de bestjoerlike kapasiteit fan it bedriuw, likegoed as forecasting fan' e fûnemintele skaaimerken fan syn fierdere ûntwikkeling. Ek de mear betûfte meiwurkers binne dwaande mei besetten fan 'e prosessen fan ûntwikkeling en learen. Kennen de yndividuele ûntwikkeling plan, in foarbyld dêrfan wurdt jûn oan eltse manager, it bedriuw kin ûntliene krekter útfiering fan personiel belied.

Dêrneist mei help fersoarge troch de IPR fokus poging brûkt binnen it bedriuw syn strategy. Nimme diel oan it opstellen fan IPR mei ynterne en eksterne adviseurs, it bedriuw jout help oan managers yn de tawizing fan prioriteiten en de klam lein op oplieding en ûntwikkeling yn oerienstimming mei de keazen taktyk.

Hoe to make it?

Soargje foar in echte effekt, mei help fan de persoanlike ûntwikkeling plan, in foarbyld dêrfan moat in foechhawwende spesjalist mei ûnderfining en feardichheden yn it fieren fan sa'n wurk. Yn prinsipe kompilaasje omfiemet trije wichtichste stadia.

training

De wurknimmer is it bestudearjen fan de ferslach fan de evaluaasje (as hâlden), en dan krijt en giet yn op de wichtichste oanbefellings oangeande de ûntwikkeling, út 'e holle, fiert ûnôfhinklik fêststellen fan ûntwikkeling prioriteiten en, as it nedich is, oerleit mei ynterne of eksterne adviseurs. Wat moat ik dwaan as ik kin net meitsje harren eigen yndividuele ûntjouwing plan? In foarbyld fan sa'n dokumint kin foarstelle in spesjalist yn 'e ûntwikkeling en opliedings, dat is oanwêzich yn' e steat fan de measte grutte organisaasjes.

making

De wurknimmer is dwaande mei it ynfoljen fan de tafel, wat oanjout dat der in eigen ûntjouwing spearpunten, lykas ek kaarten fan it ûntwikkeljen fan aksjes dy't dúdlik oanjaan wannear en hoe't it sil ûntwikkelje de nedige feardichheden.

oerienkomst

Adviseur of manager beskôget elke yndividuele meiwurker ûntwikkeling plan. Foarbylden fan dit dokumint binne breed beskikber, sadat de wurknimmer sil wêze maklik om it sels. Dêrnei is de machtige persoan meitsjen de nedige feroarings, as it nedich is.

goedkarring

Klear yndividuele meiwurker ûntwikkeling plan, foarbylden dêrfan binne te finen yn spesjalisearre printe edysjes, de lêste oerienkomst mei de adviseurs stjoerd nei de hollen of fertsjintwurdigers fan de HR-ôfdieling foar finale goedkarring.

Areas of ûntwikkeling

Under de wichtichste gebieten fan ûntwikkeling yn de IPR faak befetsje it folgjende:

• Feardichheden ûntwikkeling yn 'e wurkflier. In meiwurker him dwaande mei ferskate feroarings yn it proses dat kin bydrage oan de ferbettering fan syn foech.
• Performing spesifike opdrachten of projekten. Nei't se opsteld yndividuele ûntwikkeling plan foar de wurknimmer (foarbyld hjirboppe), de amtner belêste mei de útfiering fan in projekt easkjen him hege nivo fan bekwamens.
• It learen fan de ûnderfining fan oaren. Dirigearre tafersjoch fan in befoege personiel, dan fol mei in nij yndividuele ûntwikkeling plan spesjalist. Bygelyks vulling kin ek suggest in mear erfaren collega.
• feedback Search. In meiwurker besprekt mei ûnderdienen en kollega harren eigen wurk, sjoen it út it eachpunt fan syn foech.
• Sels-stúdzje. Útfierd yn djipgeande analyse fan harren wurk, wêrnei't de wurknimmer allinnich searches wat effektiver oplossings dy't koe ferbetterjen har optreden yn it bedriuw.
• Trenings. In minske nimt diel yn ferskate opliedings programma.

Sa, dit ark is universeel. Guon minsken sels make up in yndividuele ûntwikkeling plan en wize fan libjen fan it bern. In foarbyld fan sa'n dokumint pront psychologen, dokters en in protte oare professionals.

Wat moat befetsje in foarbyld?

IPR faak befettet in spesifike list fan aktiviteiten nedich te ûntwikkeljen spesifike feardichheden yn in spesjalist. Ôfhinklik fan de omfang fan in bepaald organisaasje en de strekking dêrfan, sa'n list kin wêze ekstreem ôfwikseljend en, neist oare gegevens, ûnder oaren de neikommende:

• direkte learen nije feardichheden yn har organisaasje, en ek dêrtroch gong bûtenlân;
• partisipaasje yn elts projekt dêr't in wurknimmer kin opdwaan weardefolle ûnderfining foar harsels;
• oriïntaasje fan personiel;
• holding in staazje;
• Mentoring, Mentoring en coaching;
• útfiere gjin oanfoljende fersiken, taken en rollen;
• de passaazje fan in opsjoneel of ferplichte sertifisearring.

Yn de measte gefallen, de foarkarstimmen ûntwikkeling plannen net befetsje gjin taken dy't fan belang binne foar it berikken fan spesifike KPI of spesifike doelen.

Terms

Foar nijkommers oan de oerweldigjende mearderheid fan de gefallen nommen te stellen plannen foar de perioade fan likernôch seis moanne, en foar besteande meiwurkers dizze perioade net ien kin oprinne oant in jier. Foar BestJobs of meiwurkers mei in hege potinsje fan sa'n plan kin wurde opsteld fuortendaliks foar in perioade fan trije oant fiif jier.

Yn it bêste gefal, de posysje fan 'e lear personiel of in oar dokumint moat befetsje net allinne de karriêre ledder, mar ek de kritearia dêr't in beoardieling fan feardichheden en spesjalistyske kennis. Sa, arbeiders mei behearders kinne beoardielje aktuele kompetinsjes en bepale wat moat wurde ûntwikkele te berikken de folgjende karriêre stap.

Untwikkeling fan amtners

Yn 'e praktyk in protte kearen dat is bewiisd dat it brûken fan IPR by de oerheid is in yntegraal part fan it behear en it ferbetterjen fan personiel prestaasje. Mei dit ark jout signifikant tanommen yn profesjonele spesjalistyske strap, dat is net allinnich wichtich foar de wurknimmer mar ek foar de steat ôfdieling dêr't er wurket.

Yndividuele profesjonele ûntwikkeling plan, in foarbyld fan dat kinne jo sjen yn it artikel, is in dokumint dat beskriuwt de basis ûntwikkeling doelstellings en in spesifike list fan aksjes nedich te fieren amtners. Yn dit gefal, koördinaasje en goedkarring fan sokke dokuminten is wat oars as de proseduere beskreaun hjirboppe.

Hoe't se wurde makke?

Foar in begjin is makke in foarbyld fan in yndividuele ûntwikkeling plan manager of wurknimmer. Yn oerienstimming mei de offisjele regeljouwing hat it him ûntwikkele oer trije jier.

As in persoan komt om de iepenbiere tsjinst, dan seine se yndividuele ûntwikkeling plan is ûnder foarbehâld fan goedkarring. Dizze proseduere hâldt de organisaasje syn liederskip foar trije moanne nei de offisjele is beneamd ta syn post.

Wannear't opsteld in yndividu plan foar profesjonele ûntwikkeling fan amtners (in stekproef dokumint is beskikber op alle ûndernimming), dan moat ûnder oaren de neikommende skaaimerken fan in persoan:

• ûnderwiis;
• ûnderfining yn harren berop;
• kwaliteit fan de kennis, feardichheden en kwaliteiten;
• persoanlike aspiraasjes.

Dit is krekt in basis list fan ynformaasje dy't beskôge wurde yn de tarieding fan dit dokumint. Yndividuele ûntwikkeling fan doel iepenbiere tsjinstfeinten, ien foarbyld dêrfan wurdt jûn yn it artikel, omfiemet in yndikaasje fan foarm doelen soarten en doer fan ekstra ûnderwiis en ek syn wichtichste rjochting, en de ferwachte effekt.

As se beweare?

Goedkarring fan dizze dokuminten omgean mei lichems of haden fan yndividuele ienheden, ôfhinklik op hokker kategory in beskate publike tsjinstfeint.

Opstellen fan IPR útfierd yn twafâld, mei ien fan de formulieren stjoerd nei it privee affêre fan de wurknimmer, wylst it twadde wurdt ôfjûn op syn hannen. Dêrom, doe't in plan is yndividuele ûntwikkeling, in foarbyld fan 'e folling moatte der wis fan wêze, dat jo hawwe gjin tastimming gjin flaters, en ferdoarn it dokumint is net oanwêzich yn dyn eigen bedriuw.

Om dream wurknimmer fan alle titels, akademyske graad of staazje bûtenlân waard mear echte, hy moat ûnder de begelieding fan har begelieder te meitsje dyn eigen plan foar ûntwikkeling oer de kommende trije jier. Dêrom kinne jo altyd motivearje harren meiwurkers potinsjele ûntjouwing binnen it bedriuw, hieltyd sjocht dat se noch hawwe romte om te groeien.

Dat is ûnder oare?

Foarbyld fan yndividuele profesjonele ûntwikkeling plan fan de amtners yn it foarste plak is in spesifike list fan maatregels dy't rjochte binne op bestjoerlike en profesjonele kwaliteiten fan de wurknimmers. De wichtichste typen fan aktiviteiten binne as folget:

• Educational. It hat as doel om te soargjen dat meiwurkers krije in pear nije kennis, dat kin brûkber wêze foar him yn it útoefenjen fan syn direkte ferantwurdlikheden.
• Ûntwikkeljen. Brûkt om ferbetterjen in persoan yn syn profesjonele fjild en it finen fan har nije feardichheden. Mei tank oan sokke aktiviteiten troch dekkend nije kimen fan harren wurk en kin útfiere in breder skala oan taken.
• Fersterking. Aktiviteiten foar de ûntwikkeling fan de feardichheden dy't in meiwurker al hat of hat koartlyn krigen.

Fuortendaliks hjir moat opmurken wurde dat de foarbylden fan de yndividuele ûntwikkeling plan foar wurknimmer competency moat apart ferklearring dêrfoar leit yn eltse saakkundich, as de wichtichste doel fan dit dokumint is te bepalen yndividuele ferskillen tusken wat it nivo fan fakbekwamens fan amtners hat op it stuit, en ien dat is nedich fan him hegere posysjes.

De basis fan tarieding fan de IPR opnommen in oantal evaluaasje prosedueres, dêr't ek in persoanlik petear mei de oerste oan de meiwurkers sels. Yn elts gefal, it mark tapast mear en specifics fan de burokraat, krektas syn posysje.

Wat jo witte moatte?

De standert te foljen yndividuele ûntwikkeling plan omfiemet trije wichtichste eleminten, dat wurdt útwurke yn in iepenbiere tsjinstfeint: feardichheden, kennis en feardichheden. Ynstrumintaasje wurde brûkt yn 'e útfiering fan it plan opsteld troch yndividuele ûntwikkeling, kin hawwe in bûtengewoan grut oanbod, en de list is direkt ôfhinklik fan' e útkomsten fan 'e evaluaasje mooglikheden fan in bepaalde spesjalist.

Hiel faak, it yndividu profesjonele ûntwikkeling plannen ûnder mear besites oan ferskate eksterne of ynterne oplieding rjochte op it ferbetterjen fan de feardichheden, en ek alle soarten fan wurkgelegenheid, dy't benammen hawwe bestjoerlike. As in apart item identifisearret de wichtichste eleminten fan de training, en nivo fan 'e kompleksiteit overhead taken delegearre oan dizze offisjele. Yn prinsipe binne se folle hurder as dyjingen dy't moete se yn 'e foarstelling fan' e standert ladingen.

Key aspekten fan de tarieding

Yn it proses fan it opstellen fan in yndividu plan wurdt rekken hâlden mei net allinnich de foarming fan de wurknimmer en syn persoanlike doelen, mar ek de taak fan 'e oanbelangjende strukturele ienheden. Mei oare wurden, de kennis dy't giet om de meiwurker moat yn ferbân mei syn offisjele plichten. It is de muoite wurdich opskriuwen dat de burokraat hat de kâns te krijen ekstra profesjonele ûnderwiis net allinnich mei de parsjele ôfskieding foar maksimaal trije dagen yn 'e wike, mar sels mei in beskate totale isolemint út harren direkte taken.

As spesifisearre wurde as de wichtichste rjochtings fan de ekstra beropsûnderwiis binne:

• legal;
• bestjoerlike;
• Romtlike oardering en Finance;
• organisatoarysk en ekonomyske;
• taal;
• ynformaasje en analytyske.

En dit alles - allinne in basis list fan bestimmings dy't kin wurde opnommen yn in yndividuele offisjele plan. Bygelyks, guon saakkundigen meie oanjaan yn syn plan ferlet te bestudearjen fan in frjemde taal, en it docht nimme de measten fen hjarren. It jout in hiele skala oan oare aktiviteiten dy't rjochte binne op profesjonele ûntwikkeling fan de amtners, ûnder hokker binne de neikommende:

• post-graduate stúdzjes;
• heger ûnderwiis;
• partisipaasje yn sympoasia, wittenskiplike konferinsjes, rûne tafels en oare eveneminten.

Dêrneist, hjoed is tige wolkom ynset om jinsels-ûntwikkeling, dêr't ek moatte wurde beskôge.

HR spesifike ôfdieling tsjinst ûntwikkelet in foarbyld fan in yndividuele ûntwikkeling plan manager. It moat wêze alle jierren oan ûntliene 'e foarming fan applikaasjes foar oplieding foar amtners binnen it beskikbere steat oarders foar opliedings, staazjes of profesjonele oplieding. Yn dit gefal, in amtner meie oanjaan, bygelyks, dat yn 'e maitiid hy beneamde Ingelske taalkursussen yn de simmer sil er fiere in rapport op spesjalistyske wittenskiplike Konferinsje oer Minske, en yn' e hjerst hy moast gean nei Albion op in besite oan de oplieding ferbûn mei it effektyf behear fan personiel . It is de muoite wurdich wurdich dat yn dit gefal in amtner net besteegje te krijen fan de nedige kennis, en besykje sokke eveneminten wurdt folslein betelle út de steat skatkeamer.