BusinessManagement

Control hjoeddeistige, foarriedige en finale, wêrom en hoe is

De effektiviteit fan behear wurdt bepaald troch it ta stân bringen fan de doelen by alle fazen fan beweging nei it resultaat manager moatte tafersjoch en tafersjoch it proses, middels, miljeu. Control - is ien fan de meast wichtige funksjonele doel holle.

It begryp kontrôle yn behear

Behear is nedich om organisearje aktiviteiten effektiver, effisjinter brûke middels en berikken harren doelen. Yn tradisjoneel behear binne fiif basic funksjes: romtlike oardering, organisaasje, motivaasje, kontrôle en koördinaasje. Elk fan harren hat in eigen spesifisiteit en belang. Dus, kontrôle, aktive, of strategysk - it is in wichtige aktiviteit fan de behearder ferlike de resultaten fan it plan by alle fazen fan it produksjeproses, kontrolearjen de resultaten foar it neilibjen fan noarmen en foarskriften, krektas it weinimmen fan in ôfwiking.

It belang fan behearsking as gefolch fan it ferlet en meitsje de ûnwissigens oer de stân fan saken yn it bedriuw en de fuortgong fan it produksjeproses. Ek de kontrôle - it is in betingst fan de súksesfolle aktiviteit. It makket it mooglik om te beoardieljen de situaasje en foarkomme krisis. Kontrôle en tafersjoch nedich binne, mar se kin barre yn in soad ferskillende foarmen en útfieren fan in ferskaat oan funksjes. Ôfhinklik fan de styl fan it liederskip yn de organisaasje fan de kontrôle kin wurde konsintrearre yn 'e hannen fan in manager, almeast senior behearders, of delegearre oan ferskate meiwurkers.

monitoaring funksjes

Control - is min foar de holle, en foar de keunstner punt fan werking, mar it is nedich. De direksje besletten om te praten oer in pear basic kontrôle funksjes:

- Assessment fan it miljeu, frjemde en húslik. Tidens de monitoaring manager sammelet en smyt de ûnwissigens as ta it begripen fan 'e hjoeddeistige proses. It fieren tafersjoch kin detect de eksterne en ynterne omjouwing fan negatyf of bedriigjend faktoaren en fine wegen te elimineren se of rekken fan in aktiviteit.

- Responding nei de ôfwiking. Manager monitors te wêzen bewust fan alle dielen fan it produksjeproses en tiid hawwe om reagearje op feroarings en fariaasjes. Control jout jo de mooglikheid om te merken flaters en bedrigingen, en gau werbouwen de produksjesektor proses.

- Tawizing fan middels. Taktyske en technyske kontrôle lit de meast effisjint gebrûk fan beskikbere jild, materiaal, it finen fan it goede plak foegen fan de meiwurkers. Mei dizze kontrôle kinne jo te identifisearjen de reserves en produktive gebrûk fan harren.

- hanthavenjen fan feedback. Ynteraktyf kontrôle eigenskip is dat de útfiering wurdt fêststeld ynteraksje tusken alle eleminten fan it systeem, tusken de direkteur en de útfierder.

- ynskatting fan it personiel. Om goed motivearje meiwurkers en betelje foar harren wurk effektyf, is it nedich om te bouwen in dúdlike evaluaasje systeem, yn 'e Manager helpt sizzenskip yn alle stadia fan de produksje.

soarten kontrôle

De kompleksiteit fan it taforsjuch oer proses liedt ta it feit dat der ferskate kontrôle kwalifikaasjes.

Neffens de frekwinsje fan prosedueres is isolearre:

- Preliminary kontrôles. Noch foar it wurk moat útfierd wurde aktiviteiten om tafersjoch te hâlden en evaluearje de kaai middels: materiaal, minsklik, industrial. Syn doel - te kommen dat de mooglikheid fan it foarkommen fan negative effekten aksje útfierenden. It makket it mooglik om oanpassings oan it plan foar it begjin fan de ymplemintaasje en ta it meitsjen fan flaters.

- Monitoring. Útfierd yn 'e rin fan wurk, syn doel - te reveal it uterlik op it toaniel, en foarkomme flaters en ôfwikingen. It hat as doel om tafersjoch te hâlden op it neilibjen fan de noarms en standerts. Tafersjoch fereasket in konstante stream fan ynformaasje en flugge bug fixes.

- Finale ynspeksje. It útfierd by de faze fan summing op en beoardieljen fan it ta stân bringen fan de resultaten. It wichtichste doel fan dit soarte fan kontrôle - te kommen ek flaters yn de takomst. De gegevens helle yn de rin fan dit toaniel, wurden de basis foar it meitsjen fan nije plannen.

Op grûn fan 'e frekwinsje fan de kontrolearje aksje isolearre strategyske, taktyske en operasjonele kontrôle. Troch funksjonele accessoires saakkundigen neamd finansjele, produksje, marketing en minsklike helpboarnen fan 'e kontrôles. Dochs kin ûnderskieden wurde op basis fan de aksje rjochte eksterieur en interieur opfettings fan kontrôle.

Strategyske en taktyske kontrôle

De meast wichtige ynstrumint foar de útfiering fan de plannen fan it bedriuw binne strategyske en taktyske kontrôle. De taak fan dy typen fan behear aktiviteiten is te spoaren loyaliteit plannen en útfierd aksjes. Strategysk kontrôle - in systematyske kontrôle dwaan fan it neilibjen fan de globale doelstellings, strategyen en aksjes. De doelstellings fan dizze aktiviteit binne: de definysje fan loyaliteit oan de keazen lange-termyn doelstellingen en de goede wize te berikken se, sinjalearjen potinsjele mooglikheden foar it bedriuw. Tactical kontrôle wurdt yn ferbân brocht mei in test om te kommen ta koarte-termyn, koarte-termyn doelen. Syn ynstrumint is in technyske kontrôle, dy't as doel hat om te identifisearjen de earnst fan oerienstimming fan produksje regelings, noarmen en regeljouwing.

Kontrôle fan de tariedende poadia

De hiele kontrôle proses wurdt permeated monitoaring poadia. Der is in tradysje-poadium klassifikaasje, yn hokker gefal it release: foarriedige, aktuele en lêste kontrôle. Elts fan harren fiert syn taken en hat opfallende skaaimerken. Foarriedige kontrolearret foarôfgiet it begjin fan it wurk, it is in yntegraal part fan 'e romtlike oardering. Syn doel is om de betingsten foar effisjinte produksje run. By dizze faze de reewilligens en foech fan personiel, de beskikberens fan in adekwate middels, dokumintaasje stipe aktiviteiten.

Aktuele kontrôle, oars as de prior, troch percolation tiid gear mei de produksje stappen. Har wichtichste funksje - it ferbetterjen fan de arbeiders proses. Manager hieltyd tinkt om de neilibjen fan alle produksje operaasjes en dieden fan 'e útfierders oan' e goedkard plannen en noarmen. Soms dizze stap wurdt ek wol "interim control", dat klam op syn wichtichste skaaimerk - de identifikaasje fan tekoartkommings en ôfwikingen rjochting it doel. It jildt foar de evaluaasje fan oplossings sawol aktuele en strategysk taken. Fan bysûnder belang is de finale of finale kontrôle. Hy is hiel oars as de oare fazen fan syn taken en leakage.

Finale kontrôle: spesifisiteit

De lêste stadium fan it produksjeproses ferbân mei de oplossing fan ferskate wichtige problemen. Is te identifisearjen yn hoefier't doelen en resultaten, evaluaasje fan personiel, it opstellen fan in list fan flaters en flaters dy't op harren grûn om te gean nei in nije etappe fan romtlike oardering. De definitive kontrôle wurdt makke neffens it fêststelde kritearia, oan performers begripe hoe't der in kontrôle dwaan fan harren wurk en hoe't it sil effekt ha op harren beleanning. Dit soarte fan tafersjoch wurdt yn ferbân brocht mei boarne konsumpsje evaluaasje, de definysje fan effektiviteit fan de strategy en taktiken, en it beoardieljen fan it correctness fan eardere besluten. De útkomsten fan dizze faze binne fan krúsjaal belang foar de takomst fan 'e organisaasje, sûnt syn resultaten kinne foar te kommen flaters by it meitsjen fan plannen foar de takomst.

control proseduere

Control, aktuele en lêste, holden yn ien algoritme.

Yn in earste stap ynformaasje wurdt sammele, en dan formulearre evaluaasje kritearia foar elke operaasje en it proses fierder spesifisearret it doel en de metoaden fan behearsking. Dit tariedende poadium. Folgjende, kontrôle komt in holding stap proses goede evaluaasje en aksje. De lêste etappe - de analyze fan de ynformaasje en tekenjen konklúzjes, it is synonym mei de definitive ynspeksje. As gefolch fan al dy aksjes moatte wurde berne in behear beslút.

control belied

Manager, begeliedt, de hjoeddeiske strategyske of finale, dan wol rekken mei de basisprinsipes fan syn erfdiel. Dy binne ûnder oare:

- aktualiteit. Tusken de kontrôle prosedueres moatte wurde holden in skoft, dan moatte net te faak, dat de wurknimmer net belibje it gefoel dat er net fertroud wurd. Mar it moat net útfierd te selden oan de wurknimmer net jaan fan it yndruk uncontrollably.

- begeanber wiene. It moat oanpasse oan de hjoeddeistige omstannichheden.

- Kosten. Syn doel - te bewarjen middels, dus hy soe net nedich grutte ynvestearrings.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fy.birmiss.com. Theme powered by WordPress.