Motivaasje yn behear

Induce in persoan te fieren wat net altyd maklik. foar it grutste part minsken wurde forfolgjen allinnich har eigen belangen en komselden dwaan mei wille, dat jildt net foar harren direkte ferantwurdlikheden. De wichtichste motivaasje funksje yn behear is it meitsjen fan sa'n romte wêryn eltsenien wurket sa goed mooglik as kwalitatyf.

Motivaasje yn behear

Under it, yn dit gefal dat ferwiist nei in oantal aksjes dy't koe motivearje in persoan oan alle aktiviteiten yn ferbân mei de útfiering fan it bedriuw syn doelen. Lykas sein hjirboppe, yn de measte gefallen, minsken inkeld tinke oan harsels, en meitsje it wurk foar it foardiel fan de ploech hurd. Motivaasje yn behear is wichtich, sa't it is ûntwurpen om eltsenien tinken oer it wolwêzen fan alle. It brûkt in soad spesifike techniken en ark.

Dêrby moat opmurken wurde dat de motivaasje yn behear studearre yn grutte detail, sa't is bewezen dat spylje in wichtige rol yn de kontrôle is. Op dit ûnderwerp skreaun proefskriften, boeken, lêzingen, ensafuorthinne.

Motivaasje yn behear kin ferdield yn twa komponinten. It giet oer it eksterne en ynterne motivaasje. Yn it earste gefal, om te twinge in persoan om te wurkjen, it wurkjouwer moat brûke ferskillende soarten prikkels, yn it twadde - it allegear hinget ôf fan hoe't in persoan liedt himsels.

Finen fan de rjochter oanpak is net sa ienfâldich om te minske. Dêrfoar is it nedich om te analysearjen net allinnich de betingsten dêr't it funksjonearret, mar ek yn dêr't er wennet. Fansels, op 'e hâlding fan de minsken te fieren op de baan funksjes wurdt beynfloede troch ferskate faktoaren: arbeidsbetingsten, de relaasje mei it baas, relaasjes binnen de ploech, ensfh.

Wat jout it rjocht motivaasje? Behear hat identifisearre de folgjende wichtichste fazen fan de Motivational proses:

- minsken mei de tiid begjint te fiele guon ynderlike driuw om te útfieren fan bepaalde aktiviteiten, der is in fraach nei arbeid;

- ien persoan begjint siket nei manieren om te foldwaan oan it ferlet.

"Carrot en stok" - is de sterkste motivators fan foargeande jierren. De ûnderste line hjir is dat goede wurk wurdt stimulearre en earme liedt ta negative gefolgen. Hjoed, dizze oanpak is al net effektyf, sa't minsken wennen te fieren deselde aksjes en net tinke oer alle sels-ferbettering. Prikel foar de ûntwikkeling fan it net - optreden bliuwt op itselde nivo of stadichoan weromrinnende.

Wy allegearre hawwe inkele spesifike behoeften. Se moatte rekken hâlden wurde as te kiezen foar de rjochter type fan motivaasje. De ienfâldichste motivaasje yn behear - jild. It is basearre op it feit dat elkenien stribbet der nei fertsjinje safolle jild, dat sil brûkt wurde om te keapjen gjin guod.

Komplekser motivaasje wurdt yn ferbân brocht mei in ynterne belang fan de arbeiders. Dit slacht op arbeid en wetlike rinte. Wurk is in set fan ynterne wurknimmer sterkte, ambysjes, ride him ta syn doel.

Immen waans wurk is tige beoardiele persoanen betsjinje, sil wurkje út goed. As it moetet dy lof, dan, dy't te sjen litte him yn in mear posityf ljocht, Hy sil wurkje sa goed mooglik. Itselde resultaat wurdt krige, en de gelegenheid om in stânpunt.

Metoaden fan ynfloed op in soad personiel. It is wichtich om te merken dat it bedriuw hat om hieltyd gelegenheid fan de previnsje fan konflikten situaasjes, ferskate soarten fan aktiviteiten dy't jo helpe fersterkjen it team en te ynskeakelje nije meiwurkers om mei te dwaan him. De sfear yn 'e produksje moat wêze as geunstich. Dat is nedich foar in minske te iepenjen op en fiel noflik