Budgeting en strategy Wiesmeijer

Op it stuit, in protte manufacturing bedriuwen brûke yn harren aktiviteiten Tehpromfinplan, dat is gearstald op grûn fan gegevens op dielen fan de produksje fan ôfwurke produkten foar it rinnende jier, it folume fan de kosten foar de produksje en oare yndikatoaren. Dizze produksje - de finansjele plan fan de ûndernimming is in essinsjeel part fan syn aktiviteiten en soarget ûndernimming managers mei de nedige ynformaasje wêrtroch te oardieljen de correctness fan in bestjoerlik beslút, te ûntwikkeljen maatregels te sinnen ta oanpassing fan de aktiviteiten.

Tehpromfinplana ûntwikkeling proses wurdt direkt ferbûn mei it budzjet planning fan 'e ûndernimming. Budgeting helpt, yn beurt, ferlytsje inefficiencies yn it brûken fan ûndernimming middels troch operasjonele planning fan it bedriuwslibben operaasjes en om tafersjoch te hâlden harren werklike útfiering.

Meastal it wurd "budzjet" wurdt yn ferbân brocht mei de tarieding fan de fiskale belied oer de steat, en net op mikronivo - op 'e skaal fan ien ûndernimming. It budzjet is in kwantitative útdrukking fan sintraal oplein prestaasjes plan fan de ûndernimming foar in opjûne perioade:

-Use van haadstêd, guod -materialnyh, finansjele middels;

- oanlûken fan boarnen fan finansiering aktuele en ynvestearrings aktiviteiten;

- ynkomsten en útjeften;

- cash flow;

-investitsiyam (haadstêd en finansjele ynvestearrings)

Budzjetten wurde ûntwikkele foar de ûndernimming as gehiel en foar de yndividuele strukturele ienheden foar it doel fan forecasting fan finansjele resultaten, target-setting technyske en ekonomyske yndikatoaren, de grinzen fan 'e meast wichtige kosten rjochtfeardigje de finansjele libbensfetberens fan dy soarten produksje en ekonomyske aktiviteit, dat is dwaande yn' e ûndernimming.

Yn 'e ûntwikkeling proses fan Budgeting yn it bedriuw is it wichtich net allinne te ferstean it nut fan finansjele en produksje planning, mar ek hokker taken yn in bepaalde bedriuw of stevige sil foarsjen Budgeting. Earst fan alle wy it oer de taken oerienkommende mei de wichtichste doelstellings fan it bedriuw.

It budzjet fan de ûndernimming - is in soarte fan tomography, klam op it hiele ûndernimming. By elts stadium fan ûntwikkeling fan de ûndernimming, it bedriuw hat spesifike taken en funksjes, de útfiering fan dat freget in metoadysk en konsekwinte plan fan oanpak. Boppedat, it ûntwikkeljen fan sa'n plan moat net allinne belûke liedend spesjalisten fan 'e ûndernimming tsjinsten, mar ek oan alle meiwurkers fan it bedriuw. Ommers, yn 'e ein, de útfiering fan' e ûndernimming aksje plan, de útfiering fan it bedriuw syn budzjet hinget ôf fan gearhingjende en harmonieus wurking fan 'e hiele ûndernimming ploech. It bedriuw is in soarte fan mini-steat, en hjir as yn al de steat moat hawwe in dúdlik idee fan 'e wichtichste doelen fan' e ûndernimming, it ferlet te fieren in bepaalde belied fan 'e ûndernimming. Doe't de dielnimmers (meiwurkers) bedriuwen binne yn isolemint fan de ûndernimming behear, dat liedt úteinlik ta in ferleging fan de resultaten fan de produksje aktiviteiten fan 'e ûndernimming

Oangeande it proses fan Budgeting is de ûndernimming kin útdrukt wurde net allinnich yn it tafersjoch op de útfiering fan de begrutting, mar mei ferwizing nei it toaniel fan it opstellen fan de begrutting elkenien kin om suggestjes te ferbetterjen it brûken fan finansjele en produksje middels.

It bedriuw, neffens de teory fan Michael Porter, kinne kieze trije opsjes foar in basissubsydzje strategy foar it suksesfol wurking fan it selskip:

1. Absolút liederskip yn kosten
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Wat binne de foardielen foar de Budgeting proses kin jûn in kar fan in bepaalde strategy. Neffens de strategy fan de absolute kosten liederskip oannommen stevige kontrôle fan de produksje kosten en in fermindering fan ienheid kosten nei in nivo leger as dy fan konkurrinten. Boppedat is de ferwachting en accelerating de omset fan wurkjen haadstêd. Ommers, sels in lytse feroaring yn de omset ferhâlding kin loslitte nochal in grut bedrach fan jild. "Release" fan de jilden kinne wurde bestege oan ekstra ynvestearrings yn produksje, of brûke foar oare doelen fan 'e ûndernimming. Oangeande it proses fan Budgeting, dizze strategy giet it om it ûntwikkeling fan it heldere en útwurke plannen foar it brûken fan it materiaal kosten foar elke dei fan de ûndernimming. Eltse meiwurker fan de ûndernimming moat wêze dúdlik bewust dat op dit bepaald punt is wichtich, en eksploitaasje útfiering en de needsaak om te yntrodusearje en ûntwikkelje nije manieren fan saken dwaan, in tanimming fan materiële kostet mear effektyf.

differinsjaasje strategy giet it om it ta stân bringen fan sokke produkten, dat sil wêze unyk, of hege-tech. Boppedat, de differinsjaasje kin wurde útfierd yn ferskate foarmen: technologyske, functioneel, klanteservice en oare. De strategy yn it gefal fan syn suksesfolle ymplemintaasje is by útstek in ynstrumint te fergrutsjen bedriuw winst. Boppedat, dizze strategy lit it bedriuw te besetten in geunstiger posysje yn relaasje ta ferfangers dan syn konkurrinten.

fokus strategy giet it om yn te setten op in spesifike groep klanten, in produkt of geografysk merk. Dy strategy moatte wurde tapast yn 'e praktyk, yn gearhing mei de earste twa.

Sa it proses fan de ûntwikkeling fan de yndustriële en finansjele plannen fan it bedriuw is net allinne de kolleksje en statistyske behanneling fan gegevens oer foarnommen produksje dielen fan kommende útjeften, cash trochstreaming en finansjele en belesting boekhâlding gegevens, mar ek yn 'e ûntwikkeling fan de ûndernimmingsstrategy en mooglikheden te dwaan oan de ûntwikkeling proses en de útfiering fan dy plannen foar alle meiwurkers.