Soarten kontrôle en foaral mei de útfiering fan

Elke organisaasje of bedriuw is opboud út minsken dy't fiere harren profesjonele taken en fiert it bedriuw syn ûntwikkeling. Job hierarchy organisaasje ymplisearret yn har soarch managers, en dy har wurk wurdt regele troch managers, dws ûnderdienen. Sûnt de minsklike faktor spilet in wichtige rol yn in protte taken, is der in ferlet om de arbeider. Dêrta, de ferantwurdlike manager kin tafersjoch op de wurking fan it proses, suggest, help of sels komme oan de tiid doe't de baan is al dien.

Wêrom hawwe wy nedich kontrôle fan de organisaasje

Earst, kontrôle fan personiel nedich om te soargjen dat se kwalitatief wurke. Twads, it is benammen nedich yn gefallen dêr't it oplossen fan it probleem yn 'e slaaf hawwe in probleem en de manager moatte helpe him oplossen se om te kommen ta in goed resultaat.

Der binne ferskate soarten fan kontrôle, en goed keazen men kin in goede net-finansjele prikkels foar meiwurkers.

How to behearskje meiwurkers

Earst jo moatte evaluearje it aard fan it probleem, dat is tabetroud oan de wurknimmer. Dan tink hokker feardichheden, ûnderfining en persoanlike kwaliteiten yn 'e slaaf. En op it lêst wat is wichtich yn dizze situaasje: it resultaat sels of de útfiering proses? It feit dat der in oantal oanwizingen dy't rjochte allinnich op 'e útkomst, en hoe't de wurknimmer sil ferhúzje nei dat doel - it docht der net ta. Yn dit gefal, jo moatte passen guon fan 'e kontrôles wurde beskreaun hjirûnder. Der binne oare taken dy't rjochte op it feit dat de taak waard gean op in beskate wize: ûnder de regeling, rjochtlinen of koartwei opsjoneel baas, omdat Hy is in profesjonele en wit krekt hoe't jo slagje yn it bedriuwslibben, en as er fan betinken is it wichtich om te fieren in taak yn bepaalde manieren, der is nedich oare typen fan kontrôle.

Litte we sjen nei soarten kontrôle:

periodyk

Yn dit gefal, it haad fan ien en deselde tiid mei deselde ynterfal (bygelyks, at 8:00 pm, eltse woansdei en de lêste freed fan eltse moanne) komt ta wurknimmer en kontrôles as er krijt te útfiere it wurk en werkenne de swierrichheden er tsjinoer en Ik bin yn steat te oerwinnen se.

Dizze metoade hat de foardiel dat beide witte wannear't en hoefolle de kontrôle wurdt útfierd, mar oan 'e oare kant, it kostet in lange tiid. It wurdt brûkt om te behâlden de arbeidersklasse proses en it is better net te brûken dit soarte fan kontrôle foar tapassings dêr't allinnich it resultaat is wichtich.

Soarten kontrôle foar taken, op resultaat rjochte

De úteinlike kontrôle is nedich om te kontrolearjen it resultaat en jou it in wurdearring. It wurdt holden odnorazovo en gear mei it momint fan de eksekúsje.

Dizze metoade besparret tiid, mar it is better te brûken as in kontrôle fan dy meiwurkers dy't koenen bewize harren foech en profesjonaliteit.

Tagelyk, as de lieder net oertsjûge dat de keunstner goed begrepen de taak, it brûken fan finale kontrôle jeopardizes de hiele saak.

Soarten kontrôle by applikaasjes mei in fasearre útfiering

Projects easkjen control punten moatte wurde fasearre partisipaasje fan 'e holle. Faak dizze metoade wurdt brûkt, as de saak wurdt ynstruearre betûfte meiwurkers, en it is oars skaal, nijichheid en hege nivo fan kompleksiteit. Dit minimizes it risiko op "mislearring".

Soarten kontrôle, handich foar de kop

Yn dit gefal, de wurknimmer wit net as it sil kontrolearje de baas. Last dus samar selektearret de tiid en de frekwinsje fan sokke ynspeksjes, en it is hiel handich foar him, om't it skema is net ferplichte te wêzen oan in bepaalde tiid op in beskaat plak.

Mar tagelyk sa'n kontrôle wurdt wêrtroch grutte ongemak oan meiwurkers, sûnt se begjinne om net fertrouwe de manager, dêr is de stress fan de ferrassingen. Om alleviate de situaasje, de bêste ding om te dwaan willekeurige kontrôles ien kear foar alle meiwurkers.

It is wichtich foar alle soarten fan kontrôle te kinne competently en feilich oerbringe nei meiwurkers dat se dogge rjocht, en wat net.