Hoe te foarmje in ploech ynnovaasje projekt? Hawwe wy nedich sjenyen managers?

De tewetterlitting fan it ynnovative projekt - it is in tige dreech saak. Dat senuweftich en ferget enoarm ynset, dy't net sels dreamde fan in arbeider út in stil en smûk Corporate wrâld. Woe net te tsjoed professionals yn korporaasjes, se binne tige goede minsken, mar it is. Dêrom, elk oprjochter moat ophelje in team dat mei him kinne gean troch alle swierrichheden, binearingen en mislearringen. En mislearringen binne, hiel folle. Sels de meast yntelliginte en ongelooflijk hurde-working profesjonele sil net by steat wêze om it opstarten allinnich. Iensume oprjochter - is ien fan de 18 redenen foar it opstarten mislearjen, dy't ropt yn syn artikel Pol Grem, stifter fan de meast súksesfolle saken accelerator yn Silicon Valley.

Mar, oan 'e oare kant, it projekt is yn in ier stadium kin net betelje om in echt grutte ploech. Dêrom moatte wy fine in lykwicht tusken it oanlûken fan it rjocht minsken en middels besparring.

Earst fan alles, ear't wy begjinne listing alle nedich of nuttich foar it ynnovaasjeprogramma projekt personiel, ik soe graach útdrage deselde gedachte. stifter fan it projekt sil nedich te dwaan alles. Absolutely alles: hy sil moatte PRY yn it wurk fan elk fan syn meiwurkers, omdat nimmen wit krekt hoe't jo meitsje start-ups. Ek as dizze minsken binne dwaande mei harren berop is net it earste jier. Foaral as dit is it gefal. Omdat it proses wurket yn in stabile bedriuw en in opstarten ferskille sawol loft en wetter. Yn kleur ek mar bestiet út hiel ferskillende dingen. Sa, de oprjochters, kinne jo leave hoopje dat jo hiere in betûfte Marketer, en Jo it net langer te meitsjen mei marketing en ferkeap. It is fantastysk.

Dus wa is de grûnlizzer fan de needsaak earst fan alle? Litte wy beskôgje it klassike situaasje goed as opstarten oprjochter is in jonge yngenieur of wittenskipper. Dat is goed yn syn wurk, mar net hiel goed versed yn it bedriuwslibben. Wa kin er ynhiere?

1) Marketer

Ien fan de meast foarkommende objekt op 'e list fan jonge fernijers ynhier plannen. "Wy hiere in Marketer en hy sil dwaan ús in grut marketing" - dat kinne jo faak hearre út fernijers nei oanlieding fan in fraach oer plannen foar merk yntocht. Wêrom dat sil net wurkje - yn Ruslân is ienfâldichwei gjin goede spesjalisten yn it befoarderjen fan ynnovaasje. Us marketing merk groeide foaral út 'e westlike tûken fan marketing ynstânsjes dy't hawwe lansearre yn Ruslân. Se wurkje mei grutte merken, lykas Coca-Cola of Mercedes. Fansels, net alle saakkundigen te bouwen fan in karriêre yn dizze ynstânsjes, mar it liet in ymprint op de hiele merk. Sels de bêste spesjalisten kinne neat dwaan oer de yndustriële merk foar krekt begjint it projekt. Net omdat se minne profesjonals dêr. Omdat it doel fan 'e bedriuwen dêr't se brûkt wurdt om te wurkjen, en it doel fan in opstartnotifikaasje binne hiel oars. Boppedat, dizze minsken wurde brûkt om it krijen fan in protte jild, dat jo sille amper kinne betelje se. Jo kinne lokje de oandielen yn it projekt, mar tink wer, is it wurdich?

De twadde metoade wurdt faak komme startups mei marketing - is it ynhieren fan in persoan sûnder ûnderfining. Faak, dy learling fan marketing en sjoernalistyk, dy't falt op it skriuwen fan teksten en petear mei de parse. Dizze metoade is better as de foarige men allinnich yn dat it nedich is folle minder útjeften. Earst, in man learde yn 'e boeken, en it is goed as op in echt goed boek, omdat er faak evaluearje se noch net by steat om. Twads, de folsleine misferstân fan wat te dwaan en ûnferstannich aksjes binne nei alle gedachten te kwea leaver as foardiel.

Summing omheech, kinne wy sizze dat de marketing of PR allinnich nedich as de oprjochters sels hawwe in dúdlik idee fan wat dan sil dwaan, en hja krekt hawwe net genôch hannen. Yn dit gefal kin wurkje goed beide. Mar mei ien betingst - de man moat ik jins projekt, dyn ploech en ree te learen of oars. Dat jildt ek foar de griene studint en feteraan profs, omdat it dan moatte wer leare harren beide.

Yn alle oare gefallen, oer de marketing geast, ek, net wurdich. Mar it is better om gewoan moatte nimme in grutte profesjonele en freelancer wa't kinne dwaan ûneven banen en advisearje oprjochters yn it gefal fan in gebrek oan bekwamens.

2) Engineers

Yn deselde kategory se add. Ûntwikkeling fan nije technology is faak bûten de krêft fan de auteur fan 'e oarspronklike idee. Yn sokke gefallen is it nedich om te hieren minsken mear erfaren yn it ûnderwerp gebiet. Lokken oan it projekt kin wêze twa dingen. Earst, in nijsgjirrich tema foar ûndersyk. Minsken dy't leafde harren wurk, binne altyd de bêste yngenieurs, en se binne echt Fanatics, dus kinne jo gean nei it projekt op in legere salaris (binnen reden), krekt om't se graach wat jo dogge. Mar yn dit gefal, biede in wier weardefol persoan om te dielen, om te hâlden, sille net wêze oerstallich. Stake yn it projekt en takomstige ynkommen - dat is krekt de twadde motivaasje. Trouwens, yn 'e Silicon Valley yngenieurs binne hiel goed bewust fan jo bedriuw en de foardielen faak gean oan it wurk yn in begjin fanwege it oandiel.

Bouwe relaasjes mei harren, as praktyk shows, is hiel dreech. Earst fan al, want echt goede yngenieurs - minsken dy't skatte harsels tige. En te nimmen ynstruksjes fan in persoan mei minder ûnderfining, se binne net klear. En dit is net foar te kommen, omdat de fyzje fan it projekt is allinnich oan 'e oprjochters fan' e holle, en as se kinne it net bringe it oan dyn ploech, dan it projekt wurde kin feilich begroeven.

3) Behearders

De meast kontroversjele ûnderwerp. Hawwe wy nedich sjenyen managers? Alle seagen de film en betinke hoe't Steve Jobs hat ôfdien se as ynhierde Dzhon culminació. Boppedat, de managers rol yn de ynnovaasje fan it bedriuw is hiel dûbelsinnich. Somebody seit dat dizze minsken binne noch nutteloos, immen fan betinken dat der gjin fernijer sil net berikke neat sûnder in profesjonele ûndernimmer.

Yndie, der is hiel dúdlik in ûndersyk dat hjit de opstartindikaasje genome (earste diel) en dat stelt dat de ferhâlding fan yngenieurs \ managers yn suksesfolle ploegen binne hiel oars as de spesifisiteit fan in opstarten. Om ferdúdlikjen dizze kwestje yn detail, jim moatte herschrijven al fan it ûndersyk, dus freegje krekt lêzen de stúdzje sels. Syn Russyske oersetting stiet op http://freshle.com site.

Dêrneist is der hiel dúdlik de oplossing foar dit skeel. Yn de earste faze startups moatte dwaan alles sels. Om't hy hat in fyzje, en op in tiid doe't de meast wichtige ding is it ûntwikkeljen fan in produkt en fine de earste klanten, gjinien sil wêze kinne as ferfanging fan de stifter. Mar yn it libben fan elke bedriuw ier of let der komt in tiid as it groeit sadat saaklike prosessen begjint te slow de foarútgong, is it nedich om te bouwen kommunikaasje tusken ferskillende ôfdielings, te planne syn útwreiding yn nije merken. Koartsein, optimalisearjen en skaal prosessen. En dan it ferskine moat in man dy't wit hoe't om te gean mei it profesjoneel - manager. By the way, stiv Dzhobs wie efter him en dy hierden Dzhona culminació. En hy coped mei syn taak, sûnt Apple toande goede groei de earste kear nei it ûntslach fan Steve Jobs. Mar de ynhierde manager koe net omgaan met de rol fan de fantast - te lieden it bedriuw fierder yn 'e takomst.

En yn in ier stadium de hiele kontrôle proses moat wurde bewarre yn 'e hannen fan de stichter. In Faar de wrâld fan it bedriuwslibben is te helpen in ynvestearder of in goede mentor.

De algemiene sin fan al it boppesteande is dat de stichter hat te hieren fan in persoan allinne as dúdlik begrypt wat doel hy moat berikke. Oars kinne jo maklik wêze yn in situaasje dêr't in wurknimmer fertelt jo "Ik begryp net wat jo nedich hawwe fan my." Dêrom is it nedich Chefs yn alle aktive sels earst, en pas dan sykjen nei in profesjonele wa kin it dwaan effisjinter.