Metoaden foar de ûntwikkeling fan behear oplossings en metoaden foar harren gebrûk

Ferantwurdlikheid foar besluten fereasket kennis. Rely allinne op yntuysje en Russyske "miskien" yn in fluch feroarjende merk en groeiende konkurrinsje ûnmooglik, sa praktysk kennis op it mêd fan behear kontinu ferbettere. Beslút Makers moat alle dagen, dat ferget aktuele problemen, soms it libben twingt ferbouwe of yngripend feroarje de rjochting fan de ûndernimming, bygelyks, te rêden him út ruïne.

Yn dit gefal, is der it probleem fan 'e kar, as der binne in oantal opsjes en alternativen, en fan de passende aksjes bepale it lot fan mear as ien persoan, en de hiele ploech. Tapassen fan de metoaden fan ûntwikkeling behear besluten, de manager moat meitsje in unyk kar fan dat hinget fan in soad saken.

Beslútfoarmjende metoaden

De basis fan 'e wizen út' e krisis of sykjen nei farske ideeën Brainstorm Druk sette problemen, yn sokke gefallen, de ûntwikkeling fan metoaden fan behear besluten kinne wurde set ûnder mear de foarming fan in groep fan saakkundigen kapabel om oanpak fan problemen kreatyf en te finen kreative manieren út 'e situaasje.

Om sels de bêste sfear favoured wêrtroch't te bieden gjin oplossingen. Yn dit gefal, de psychologyske aspekten fan behear beslútfoarming binne de bêste gebrûk, omdat der in sfear fan Co-skepping, it fertrouwen relaasje mei de lieding en de psychologyske sin, dy't as doel hat om elimineren 'e swierrichheden tsjinkaam.

Metoaden fan it analysearjen fan behear oplossingen útsein teamwork, en befetsje saneamde metoade Delphi multilevel ûndersyk systeem doe't fettet alle gegevens wurde evaluearre en doe gearfette saakkundigen nei stabilisaasje resultaten. In oare wize fan analyse ûntwikkele troch de Japanske, hjit de ring fan beslútfoarmjende systeem, "kingiso".

Dizze diskusje fan it nije projekt, dêr't de Partijen meitsje harren skreaun kommentaar en suggestjes. Dan, de gearkomste fynt plak en fêststellen fan finale ôfrûning fan it projekt.

Metoaden fan ûntwikkeling behear besluten binne faak heuristyske, doe't de behearder net brûke tradisjonele metoaden, en fertrout op syn eigen ûnderfining, logika en yntuysje. Whatever de fantast lieder, hy kin net hannelje sûnder it besit fan basisynformaasje.

De ynformaasje yn 'e moderne behear spilet in krúsjale rol

Ynformaasje yn alle saken, mar benammen yn it bedriuwslibben, is it nedich as lucht, gjin wûnder is der in miening, "As jo besitte ynformaasje dat jo besitte alles." De ynformaasje moat foldwaan oan de folgjende easken:

• It moat wêze presys. De gegevens opnommen yn de ynformaasje moat wêze echte en oerienkomt mei de wiere gong fan saken.
• It moat wêze betrouber. De ynformaasje moat net opfreegje by ien boarne, goed, as se sille net koarter wêze as saun.
• It moat wêze wier, neat moat point out falske ynformaasje.
• It moat wêze alles omfiemjend. Diverse en wiidweidige ynformaasje suggerearret dat follens.

Berop te dwaan op kompleet, presys, credible en betroubere ynformaasje, de behearder kin brûk meitsje fan dizze techniken te ûntwikkeljen behear oplossingen dy't sil ynskeakelje him nimme de ienige rjochts rjochting yn it bedriuwslibben ûntwikkeling.

Moderne trends en techniken

Op it stuit, binne der nije metoaden fan behear, dat wurdt skreaun in soad bûtenlânske ûndersikers en profesjonals fan behear. Books by David McClelland, Jim Collins en ideeën Guy Kawasaki sil jaan in idee fan de nije trends fan moderne behear en tastean te passen it yn praktyk.