Management Besluten: typology

Management oplossings binne de kar fan tuskendoelen en it haad fan 'e kar fan' e faktoaren dy't soargje foar harren prestaasje. Se kinne wurde yndield yn bepaalde typen yn it gefal dat hawwe wat mienskiplike eigenskip, dat is typysk foar in grut tal fan harren.

Nim no mear yn detail de wei wiisd de typology fan behear besluten op in oantal parameters wêrmei jo te stellen ferskate groepen. Dy pear, mar elk hat in set fan spesifike attributen.

De earste groep. Management besluten wurde ûnderskiede troch de mjitte fan ûntwikkeling:

• Programmearre nommen as gefolch fan opienfolgjende stappen fan it standert proseduere of heldere regels, ûntwikkele fan tefoaren.
• Unprogrammed sil easkje de foarming fan nije prosedueres of rjochtlinen. Managers moatte nimme se in unike en roman probleem situaasjes.

In twadde groep. Oplossingen kinne wurde yndield troch de mjitte fan rjochtfeardiging. Oan de hân, se binne ûnderferdield yn de folgjende fan dit kritearium:

• intuitiv (ûnbewuste), dy't nimme de lieders oan 'e basis fan it idee dat se dogge it rjocht ding;
• logika wurdt ûntwikkele oan 'e hân fan' e ûnderfining, kennis en rjucht;
• rasjonele is basearre op it útfieren fan in objektive analyze fan it probleem fan 'e drege situaasjes troch mei help fan wittenskiplike metoaden en kompjûter technology.

De tredde groep. Management besluten wurde yndield neffens har helberens:

• tastien by steat om te foldwaan oan alle beheiningen te setten yn praktyk;
• Unjildich (ûnrealistysk) net foldwaan oan in tal beheinings.

De fjirde groep. Management besluten wurde yndield neffens de graad fan ferwêzentlikjen fan de úteinlike doel. Se kinne wêze:

• ûnferstannich (ûnjildige) dat net liede ta it resultaat;
• bevredigend, dy't liedt nei it úteinlike doel en soargje foar in akseptabele resultaat;
• Optimaal deselde lieder kiest oft berikt perfekte oplossing.

De fyfde groep. Management oplossings steane út ek oan de basis fan ynnovaasje:

• routine, dy't nommen wurde op 'e basis fan' e bekende soarten fan aksje;
• selectieve basearre op 'e seleksje fan ien alternatyf fan in bepaalde set;
• Adaptive akseptearre, as de situaasje freget wat wiziging fan 'e wenstige útfiering;
• ynnovaasje wurdt foarsjoen yn de bysûndere omstannichheden, as it probleem kin net oplost wurde mei help fan bekende prinsipes fan aksje, fereaskjen om de foarming fan nije opsjes, ûngebrûkte oant no.

De seisde groep. Management besluten wurde yndield neffens de skaal fan de feroarings makke ta de organisaasje. Op grûn fan dizze parameter, wurdt isolearre:

• situasjonele, dat sil net ûnder oaren de globale feroarings en kommunisearje mei in resolúsje fan de hjoeddeistige problemen yn de organisaasje;
• reorganisaasje binne ûnder oare it brûken fan wichtige stappen (rekonstruksje fan 'e hiele struktuer, de ûntwikkeling fan in strategy fan it bedriuw).

De sande groep. Management besluten wurde yndield neffens de tiid fan syn aksje. Op grûn fan dit stean out:

• strategyske, rjochte op it realisearjen fan lange-termyn doelen fan de organisaasje ;
• taktyske stribje de útfiering fan de middellange termyn, it bedriuw syn tuskentiidske doelen;
• operasjonele lieder duorret op deistige basis om te kommen ta koarte-termyn doelen en om te foldwaan oan de hjoeddeiske wurk yn 'e organisaasje.

De achtste groep. Management besluten kinne wurde yndield yn oerienstimming mei it bedriuw fan it bedriuw. Sa, binne de folgjende:

• Manufacturing;
• marketing;
• finansjeel.

Dêrom, de kwaliteit fan it behear besluten sil ôfhingje fan in goed sized type.