Novice lieder: in systeem fan personiel behear praktyk.

In aspirant lieder hat konsekwint konfrontearre mei personielsbesetting problemen. Professionals dy't hawwe groeid oant 'e kop fan' e ûndernimming - dat is, yn prinsipe, minsken 35-50 jier âld, dy't net bekend mei moderne easken foar personiel behear. Dêrom, se moatte behearskje de wittenskip fan behear wer. behear systeem - in grut reservoir fan kennis, hokker jo de mooglikheid jout om te bouwen in doelmjittige wurking fan de ûndernimming of organisaasje.

personiele behear systeem omfiemet metoaden, techniken, dy't brûke liedend arbeiders (bestjoerlike personiel) yn oarder te fersterkjen personiel yn 'e produksje proses, en ek foldwaan oan it ferlet fan arbeiders.

De ûndersikers bepaald dat it systeem fan behear bestiet út ferskate groepen:

- metoaden fan de ekonomyske

- metoaden fan de organisatoaryske en bestjoerlike

- metoaden fan de sosjaal-psychologyske

Sjoen de ekonomyske metoaden, behear, ûndersikers isolearre motivaasje methods basearre op: finansjele motivaasje (salaris, bonussen), sosjale motivaasje (oriïntaasje nei maatskiplik relevante belangen) en de krêft fan motivaasje (dissiplinêre, administrative dokuminten, ensfh).

Management systeem bestiet út in grutte groep fan de organisaasje en bestjoerlike metoaden fan behear, it doel dêrfan is om te regulearjen fan de aktiviteiten fan it personiel, it fêststellen fan harren rjochten en plichten fan 'e arbeiders. Ut dizze kategory stean out:

a) organisaasjemodel en it stabilisearjen fan it befoarderjen fan sosjale en groep relaasjes (steaten, de ûndernimming struktuer, regeling fan aktiviteit, ensfh). De gearstalling metoaden befetsje regeljouwing, standerdisearring en ynstruksje.

b) regeljouwing bedoeld foar operasjonele behear personiel (oarders, kontrakten, ynstruksjes), dy't drukken de maatregel fan de bestjoerlike ynfloed.

c) dissiplinêre metoaden soargje foar de stabiliteit fan it bedriuw en de ferantwurdlike personiel.

Fan wurknimmers fereasket de útfierende dissipline, dat is, ferplichte en kwaliteit eksekúsje fan oarders, en de lieders fan 'e oarders. Om de meiwurkers hie hege útfierende dissipline, arbeiders moatte heechkwalifisearre, ûnderfining en inisjatyf. Yn beurt, effektive personiel behear giet it om it ferbetterjen fan dissipline arbeiders troch it ynstellen spesifike deadlines fan taken, kontrolearjen fan de aktiviteiten fan de meiwurkers, de definysje fan persoanlike ferantwurdlikens foar de útkomst fan de saakkundige, ta fêststelling fan prikkels foar kwaliteit en yntiidske (iere) foldwaan oan de folgjende taken.

In nijsgjirrich groep sosjaal-psychologyske behear metoaden. It doel fan 'e holle en syn personiel - te feroarjen de persoanlike en kollektyf opfettings en wearden yn relaasje ta berop, fergrutsje de kreativiteit fan it personiel, te harmonisearjen de relaasje yn in team of in groep meiwurkers.

Sosjaal behear befettet sosjale forecasting (doel - te bepalen de betingsten foar de planning fan de sosjale ûndernimming ûntwikkeling), sosjale planning (tarieding fan sosjale ûntwikkeling plan), sosjale normalization (ynstellen fan bepaalde easken oan personiel gedrach), sosjale feroardering (behâld fan sosjale rjochtfeardigens en vzaimootnoeshny tusken arbeiders).

Troch psychologysk metoaden binne: akwisysje fan lytse groepen, ferminskliking fan wurk, rekken hâldend mei de psychologyske eigenskippen fan de persoanlikheid, profesjonele seleksje, fêstiging fan in adekwate psychologyske relaasjes mei ûnderdienen.

Foar begjinners holle om begrepen te wurden ta de foarming fan in systeem kontrôle metoaden. Der is in definitive folchoarder. Foarste plak, in evaluaasje fan de situaasje oangeande personiel, analyse fan taken om te bepalen de wichtichste rjochtings fan it effekt op de ploech. De twadde etappe - de seleksje en ferantwurding fan 'e spesifike behear metoaden. Tred, is it nedich om te meitsjen gaadlike betingsten foar it tapassen fan behear techniken.

Sa, wy komme ta de konklúzje dat de essinsje fan it systeem en behear metoades - in ferplichte ûnderwerp fan stúdzje foar nij beneamde direkteuren, en ek dyjingen dy't hawwe besletten om te begjinnen in ûnôfhinklike karriêre as sakeman.