Operasjoneel kontrôle

Enterprise Management - in multi-stap proses, besteande út in protte subsystems. In wichtich gebiet is it tsjinstich behear. Ommers, as resultaat mooglik te identifisearjen de spesifike ynformaasje nedich om te foldwaan oan de útdagings ferbûn mei takomstige planning fan it hiele produksjeproses.

Operational behear is ferplicht bestiet út in tal wurken:

• Organisaasje fan de ûntwikkeling skema en harren útfiering.
• Skriuwen shift-dagen produksje taken op it nivo fan elk produksje segment.
• De organisaasje wurket te garandearjen alle banen binne nedich helpmiddels.
• Boekhâlding en kontrôle prosessen yn 'e produksje.
• de wet- en regeljouwing proses.

Bedriuwsfiering behear dêrby om kontinu, dat is, it deistich kontrôle fan de produksje. It docht bliken gerichte ynfloed op de groepen en de seksjes fan it hiele ôfdielings dy't jouwe absolút ferfolling fan de produksje programma, dy't hawwe al foarby de ferplichte approval proses. Dat kin berikt wurde troch it útfieren fan bepaalde betingsten:

• wurken moatte wurde strikt ûnderferdield yn koarte perioades fan tiid, dizze eask jildt foar workshops, yndustryterreinen, likegoed as yndividuele banen;
• Ynformaasje oer it produksjeproses moat wurde kontinu sammele en ferwurke neffens dúdlik omskreaun easken;
• middel fan it berekkenjen kompleks wurde brûkt foar it opstellen fan beslút opsjes foar behear besluten ;
• moatte needsaaklikerwize wurde útfierd deistich analyze fan produksje situaasje, dy't moatte besitte alle behear personiel by elke faze fan de produksje;
• moatte om op 'e tiid besluten oer de organisaasje wurket foar te kommen oertredings yn it produksjeproses of foar syn rappe herstel as der in ôfwiking fan de plande taken.

Effektive operasjonele behear is mooglik allinne as jo dúdlik begripe de natuer fan de produksje prosessen. It is de muoite wurdich om te sizzen dat se kin wêze grutte servicing en stipe. In kaai kin ûndergrûnske, transforming en finale. Troch it brûken fan definearre útgongspunten rationalizing meiwurkers kin organisearje hiel effektyf konsuminteprodukten.

Te garandearjen fan de heechste kwaliteit fan it proses, earst it systeem Betink: kompetitive sterkte oan 'e yngong; ferantwurde output parameters en de mjitte wêryn't se foldogge oan de easken fan de konkurrinsjeposysje; hoe't it proses parameters beynfloedzje it miljeu, likegoed as regionale ynfrastruktuer.

Operational behear kinne jo bepale hoe te brûken besteande produksje middels om te foldwaan konsumint fraach.

Binnen it ramt fan de útfiering fan it operasjonele kontrôle subsystems besletten om automatisearring fan de neikommende funksjes:

• capacity planning;
• berekkening fan de skema foar it oantal moannen;
• lykas foarnommen produksje start-up;
• providing opstarten control;
• wurkje planning en Priorisierung;
• registers fan wurk útfierd;
• dispatching (regeljouwing) fan totale produksje.

Sa, de operasjonele behear is rjochte op it ta stân kommen en de útjefte fan plannen, koördinaasje fan aktiviteiten en is ek ferantwurdlik foar it garandearjen dat behear waarden foarsjoen fan alles nedich yn it produksjeproses. Sûnt alle bedriuw is unyk, mei dit yn gedachten en wurdt brûkt troch bepaalde produksje management filosofy. It is hiel wichtich personiel behear feardichheden.