Human Resources Management Strategy

Om in súksesfolle ûndernimming, dat soe hawwe brocht in fêst ynkommen, jim moatte it goed-definearre personiel behear strategy oerienkommende mei de wichtichste doelstellings en doelstellings fan de ûndernimming as gehiel. It is in lange-termyn aksje plan te ferbetterjen de motivaasje fan de meiwurkers oan it wurk, produksje en it neilibjen fan Corporate belied. In hiel wichtich punt is dat suksesfolle personiel behear strategy moat fêststeld wurde foar in lange perioade dat sil foarsjen behear action sequence. Se wurdt inseparably ferbûn mei de organisaasje fan de ûntwikkeling plan as gehiel, it is in part fan.

Dizze regeling wurket mei it personiel kin mienskiplik foar de hiele organisaasje en te stypjen har doelen en doelstellingen. Foar grutte bedriuwen wurde karakterisearre troch multi-differinsjearre personiel behear strategy, dy't ûntwikkele wurdt neffens de spesifike gebieten fan saaklike ôfdieling fan it bedriuw. Sa yn itselde bedriuw kin meardere farianten fan it.

By it opmeitsjen fan de strategy needsaaklikerwize wurdt rekken hâlden mei it bedriuw syn fraach nei nije wurkers, it nivo fan de kwalifikaasje fan it personiel en de needsaak om te ferbetterjen, foldien foarmannen syn posysje. De oplossing om dizze problemen hat west de ôfdieling personiel. To krijen betrouber ynformaasje, dy't wurdt basearre strategy fan personiel behear organisaasjes moatte fiere periodike certificering aktiviteiten te identifisearjen de needsaak om te reshuffle. Neist dizze sertifisearring sil helpe identifisearjen de meast kânsrike meiwurkers yn need fan avansearre oplieding foar mear ûntsluting fan harren kapasiteiten. Elke strategy foar personiel ûntwikkeling rjochte is op maksimaal gebrûk fan ynlânske arbeid middels, dat sil bewarje finânsjes en rally it team.

Outlining de strategyske ûntwikkeling, de bestjoersorganen moatte betelje benammen omtinken oan 'e prikkels motivearje meiwurkers te berikken gruttere resultaten. Dit kin útdrukt wurde yn bonussen, promoasje, of boetes wurde 'e mûle nommen foar it ferkeard útfierd wurk en oaren. Ien fan de wichtige mominten fan har tapassing is beskikber foar it belibjen en systemic natuer. Mei oare wurden, de meiwurker moat dúdlik begrepen foar wat yn wurking hat er krigen lof en krityk út superieuren. Yn dit gefal, de meiwurker moat net hawwe de gewoante om finansjele ympulsen, om't it wol flink ferminderje it nivo fan syn optreden en de resultaten fan syn arbeid.

It is hiel wichtich dat it doel fan 'e personiel behear systeem gear mei de doelen fan de organisaasje yn it algemien. Se moatte nei in ienriedigens konsept fan ûntwikkeling fan it bedriuw. Ien fan 'e fêst mominten út' e ûntwikkeling fan 'e strategy is de foarming fan ynformaasje basis. De ûntwikkelings binne net opnommen, aksje ûndersyk, fergrutsje motivaasje fan de meiwurkers, brûken fan nije technologyen te pakken personielsbesetting saken, trochgeande meiwurkers training, yntroduksje fan nije metoaden fan testen en analyze fan de resultaten.

Bedriuwen sykjend te krijen grutter winst en sa min mooglik kosten moatte net ferminderje leanen en prizen fan grûnstoffen, en stribje te organisearjen foar in ploech binnen, wat soe hieltyd ferbetterje harren kennis, feardichheden, mooglikheden, en wie rjochte op alle nije ûntjouwings. Yntroduksje fan nije technyske basis, de folsleinens fen 'e produkten, wês wis te regeljen foar Advanced Training Kursussen.

De strategy moat dúdlik en de meast strukturearre, logysk, at elk toaniel, en ûntwurp foar de lange termyn. It ûntbrekken fan algemiene ideeën sil liede ta de ferneatiging fan it bedriuw syn ûntwikkeling fan it begryp, dan sil inconsistencies.