Organisaasjestruktuer is de basis fan har sukses

Ien fan 'e definysjes seit dat de struktuer fan in organisaasje in kompleks is fan ynterne stabile ferbinings tusken eleminten dy't de yntegriteit fan it systeem soargje foar de identiteit fan har. Dizze twa eigenskippen jouwe in organisaasje-spesifike gedrach en in kwalitative steat op elk momint. Om dúdliker te meitsjen, is de struktuer fan in organisaasje de begjinsels dy't har produksjeaktiviteiten, behear en struktuer ûnderhâlde. It is de struktuer dy't it nûmer en de rol fan ienheden, har relaasje, "Tafel fan Ranks", it model fan ynteraksje bepaalt.

De struktuer fan in organisaasje is in kombinaasje fan faktoaren

Definie de arsitektonika's fan it bedriuw of in organisaasje seniormanager mei rekkening mei de miening fan 'e midden- en legere managementteam. De ideale struktuer is dat dat in untwerp foar in lange tiid op 'e merk bestean kin. Dit is allinich mooglik as de konfiguraasje folslein de algemiene taak foldocht en it bedriuw mei sukses interaktyf mei de omjouwing, rekken hâldt mei eksterne en ynterne faktoaren, it rationalisearjen fan grûnstoffen en wurk fan minsken. De struktuer fan 'e organisaasje fan' e ûndernimming kin oars. Gewoanlik is it apparaat oars:

• De kompleksiteit fan 'e konfiguraasje en de mjitte fan skieding fan it proses yn getallen of ienheden.
• De mjitte fan formalisearring, d. H. De foarriedige betingsten foar de útfiering fan regels en prosedueres.
• It oantal nivo wêryn besluten besluten wurde. Guon ûndernimmers kinne sintralisearre wurde, oaren - minder of hielendal desintralisearre.

Foar de suksesfolle operaasje fan it bedriuw is it nedich om te betinken dat de struktuer fan 'e organisaasje in kombinaasje fan trije wichtichste faktueren is:

• Ynterregaasjes tusken alle arbeiders.
• Powers of meiwurkers, har funksjonele taken.
• Managementmetoaden en belied, dy't oan it liederskip tawiisd binne.

Struktuer fan it organisaasjestelsel: soarten en funksjes

Organisaasjestruktuer kin allinnich wêze fan twa soarten:

1. De formele opbou fan in organisaasje is in systeem dy't strider definiearre wurdt troch behear. It betsjuttet de offisjele ferieniging en ferdieling fan minsken yn ôfdielingen, workshops, groepen, ensfh. It formulearret ek de regels fan ynteraksje, wurkrelaasjes, it type kommunikaasje.

2. Ynformele organisaasje is in struktuer dy't ûntsteat, ûnôfhinklik fan management. Foarbyld: in groep freonen út ferskate ûnderdielen fan it bedriuw.

Beide soarten wurde altyd fûn yn elke organisaasje. As de eardere lykwols oan stringende regelingen ûnderwerpt, wurdt allinnich brûkt om de doelen te berikken, de twadde mei sokke doelstellingen is meast ferbûn mei lyts.

De subtilens fan it bouwen fan de struktuer fan in organisaasje

De struktuer fan 'e organisaasje moat needsaaklik rekken hâlde:

• Spesjalisaasje fan it bedriuw, ôfdieling fan arbeid.
• Difference en yntegraasje.
• Gearwurking.
• Tal fan ienheden, kommunikaasje tusken har.
• Hierarchy.
• Rjochten, taken, ferantwurdlikens fan elke meiwurker ("herringbone" of "matryoshka").

Uteinlik is it fan 'e goede organisaasje fan' e organisaasje dat har kompetitiviteit hinget.