Wat is de organisaasjestruktuer

Organisaasjestruktuer stiet foar in spesjale struktuer selsstannige ienheden of yndividuele stânpunten dy't útfiere de kontrolearje funksje. Dizze struktuer wurdt faak werjûn yn in skema, dat toant de kommunikaasje en ûnderwerping strukturele ienheden. Mei oare wurden, de organisaasjestruktuer - in set fan funksjoneel en spesjalisearre ienheden dy't oare ferbynt yn it proses fan de produksje, reedlikens en útfiering fan behear besluten.

De organisaasjestruktuer fan behear yn in protte bedriuwen is boud op dit prinsipe, dat waard ûntwikkele yn de iere tweintichste ieu. Op grûn fan de begjinsels tsjocht, dit bouwurk waard bekend amtlike of hiërargyske struktuer. Ien fan de meast foarkommende soarten fan dizze struktuer is in liniearre opbou, dy't seit dat it haad fan 'e strukturele ienheid wêze moat ien lieder. Kop - yndividuele boer moat alle foegen en útfiere it ferienige lieding fan harren meiwurkers te fieren alle behear funksjes. Sa, it rekkenkundich organisaasjestruktuer, elke slaaf hat mar ien kop, troch hokker foarby alle nedige opdrachten. Yn dit gefal, it management sels is ûnderhearrich oan 'e holle, dat is boppe syn nivo.

Yn in liniearre struktuer, lykas alle oare soarten fan struktueren hawwe harren foardielen en foardielen. De meast basale foardielen binne:

- dit is it type fan de strange fêsthâlden oan Reciprocal Links direkt binnen funksjes en in dúdlik systeem yn ienheden dy't oerienkomme mei harren.

- jout in dúdlik systeem fan wurk ienheden. Yn dit gefal, de lieder is by steat om te hâlden yn harren hannen al it wurk en de kolleksje fan alle funksjes dy't meiïnoar it wurk ienheid.

- yn wêzen manifest ferantwurdlikheid.

- makke fast wurk fan funksjoneel eksekúsje ienheden op de ynstruksjes fan 'e hegere divyzjes.

De meast wichtige tekoartkommingen binne:

- yn sa'n ienheid mei in liniearre struktuer operasjonele problemen wurde manifestearre, bygelyks, personiel omset.

- der is in tige hege ôfhinklikens fan de kwalifikaasje fan personiel, harren profesjonele en persoanlike kwaliteiten.

- in grut tal nivo tusken it wurk fan wurknimmers en managers.

- lytse fleksibiliteit en oanpassingsfermogen om te feroarjen.

Yndividuele wurknimmers en unit administrative personiel implement behear fan 'e ûndernimming. Yn dit gefal, de relaasje tusken harren kin wêze sawol ekonomyske, sosjale en ynstitúsjoneel, en psychologyske. Sa'n ding as de organisaasjestruktuer fan behear seit dat hjir alle wurkers en meiwurkers binne ûnderwurpen oan ien holle. Fan wat funksjonele relaasjes bestean tusken meiwurkers en ôfdielings hinget ôf fan it ferskaat oan organisatoaryske struktueren fan behear.

Oant no ta binne der 3 basis kontrôle struktueren - doelgroep, lineêre en funksjoneel. Tapasbere organisaasjestruktuer as in liniearre, hat in regelmjittige kop en de respektivelike ienheden. De rjochtlinige struktuer is rjochte om sa'n wurk, dat wurdt útfierd troch de line fan de boppe nei de boaiem. Mar line behear allinne kin net oplosse de problemen yn ferbân brocht mei de ekonomyske, design - technologyske en oanbod problemen. En yn dit gefal, funksjonele behear, dy't soarget foar ûnderhâld wurk.