Control metoaden Organisaasje

Effektyf bestjoer fan de organisaasje is mooglik makke mei help fan organisatoaryske middels en metoaden dy't rjochte op koördinearjende personiel yn it algemien of op guon fan de yndividu, om te kommen ta de resultaten fan 'e ûndernimming as gehiel. De essinsje fan dit proses leit yn it feit dat allinne guon metoaden net jaan 100% effisjinsje. It is nedich om adekwaat ynfloed op it wurk team, meiwurkers motivaasje en resultaat rjochte. Wannear't kombinearjen dy twa posysjes krigen troch it perfekte kombinaasje, dy't moat needsaaklikerwize liede ta súkses.

Foardat managers ûnûntkomber is der in grutte list fan taken dy't moatte oanpakt wurde. Dizze list is frij wiidweidich en befettet taken ferbûn mei lange-termyn planning fan 'e ûntwikkeling prospects, likegoed as de oanpak fan direkte saken dy't moatte wurde útfierd yn de koartste tiid. It is foar dit betocht in grut oantal ferskillende metoaden, mar allegearre kombinearre wurde kin, ôfhinklik fan 'e oplost mei harren help taken.

Moderne metoaden fan behear organisaasje typysk kombinearje:

1. regeling technyske systemen, útfierd troch de wei fan automatyske kontrôle systemen;

2. De oardering fan sosjale en ekonomyske systemen, giet it regulearjen fan relaasjes yn 'e ploech. se ek ôfhingje fan de aard fan de relaasjes foarme en yn beurt binne:

• ekonomyske;

• bestjoersrjocht;

• sosjaal-psychologyske.

Lit ús nimme in better ynsicht by elk fan de foarnommen metoaden. De ekonomyske behear fan de organisaasje metoades - in systeem fan de wizen wêrop't de mooglike ynfloed op 'e keunstners mei help fan spesifike ferlykbere omstannichheden. Bygelyks, de ferhâlding fan de kosten en baten, oftewol finansjele ympulsen en strafskoppen. De basis fan dizze metoade is dat leanen en oanfolling - de preemje of de skatting bonussen, dy't direkt ôfhinklik fan 'e ynset en de útkomsten. In korrelaasje tusken de resultaten fan de yndividuele manager en it bedriuw as gehiel. Dy metoaden binne tige effektyf behear organisaasje, sûnt leaver fleksibel ynfloed op minsken, dy't de direkte belangen. Sa, troch stelt op 'e personiel, it makke in ynfloed op' e rin fan de produksje. It docht bliken dat meiwurkers stimulearje dêrby it inisjatyf, kreatyf útfiering, en mei him, en de wurkje kapasiteit fan foldwaning jaan materiaal behoeften. Lykwols, der is ek in wichtige nadeel, dat is de ûntkenning fan 'e saneamde gjin materiaal behoeften, dat koe ek bydrage oan de reduksje fan motivaasje.

Bestjoerlike metoaden fan bestjoer organisaasje - in direkte effekt binend. Harren útfiering managers belutsen: organisatoaryske design, regeljouwing, rationing. De basis is om fêst te stellen de ferplichte regels dy't bepale de oarder en tucht fan it wurk fan de meiwurkers yn de organisaasje, in soarte fan ynterne noarmen. Machtige behear metoade rjochte op it oplossen spesifike problemen fan de ploech. It wichtichste foardiel is om te soargjen dat de wil fan behear te berikken fan it doel, neist, net nedich dizze metoaden fan bestjoer fan 'e organisaasje fan betsjutting materiaal kosten. De neidielen binne de ynbreuk op inisjatyf en kreativiteit.

organisaasje behear metoaden fan de sosjale en psychologyske - wurde útfierd troch middel fan 'e ynfloed fan it liederskip oer de sosjale prinsipes fan it kollektyf. Mei harren help oplosse it probleem "wurknimmer omset". De kaai is te ferbetterjen en it fergrutsjen fan de nivo fan foech fan meiwurkers yn it bysûnder en it kollektyf as gehiel. Om effektyf kommen ta it doel fan 'e holle ropt it nivo fan morele rintiid fan de ploech.