Goed wurk team - de kaai ta suksesfolle bedriuw

Yn 'e selde wize as de kening makket syn gefolch, eltse moderne lieder sil it wurk team, dy't er makke. En is it net nuver dat de ploech sil ôfhingje fan de direkte súkses fan it bedriuwslibben en de promoasje. Net sa lang lyn, dat hat wurden hiel goed bekend útdrukking fan Steve Jobs dat eltse offisier selektearre wêze yn it kommando is net de minsken dy't sil harkje en útfiere, mar foar dyjingen dy't sil by steat wêze om te wêzen pro-aktive en foarstelle it haad fan wat en hoe kinne jo in werklikheid. Trochbrutsen om te sizzen dat no in soad flaters, fanwegen dêr't it bedriuw begjint te generearjen ynkomsten folle letter as plend. En faak de reden foar dit is krekt in wurkjend ploech.

Stadia fan ûntjouwing team

Behear fan de minsklike helpboarnen ymplisearret de needsaak om te rjochtsjen op it mêd fan behear psychology, benammen as jo binne it oanfreegjen fan de rol fan de formele lieder. Fansels, guon minsken wurde jûn dy kapasiteiten troch de natuer, mar harren ienheden. Lykwols, om te meitsje harren wurk effisjinter, elkenien dy't ta it bedriuwslibben moat witte de basis fazen fan de foarming fan it team:

1. lapping - dat is de earste faze, doe't minsken krije te kenne elkoar en oanpasse. Hjir en der binne "fluchtoetsen", dêr binne de earste en Wollek.

2. De striid - it is in striid foar de ynformele liederskip. Hjir is it wichtich om te wêzen opmerksum foar de holle, as de ûndergeskikte sil harkje nei harren lieder, en de kop is it better om te kommen ta in nauwe relaasje mei him.

3. Efficiency - kin net sizze, dat op dizze faze fan arbeid kollektyf sil bewize maksimaal doelmjittigens, mar de winsk om te groeien, om te wurkjen better en te eksperimintearjen sil groeie.

4. Efficiency - hjir al wêze grutsk op syn ploech, lykas wurknimmers, as it nedich is, by steat om te wurkje sûnder direkte tuskenkomst behear. De klam wurdt rjochte op de rasjonalisaasje fan personiel arbeidstiid en berikken harren doelen.

5. Skill - de wichtichste ferskil mei de foarige poadium is dat de arbeid kollektyf wurdt foar it grutste part oerdroegen oan de ynformele dialooch. En dit is in dúdlik foardiel, as de taken en de problemen binne oplost folle flugger.

6. fergrizing en dea - komt it foar as in ploech hat gjin ûntwikkelje. It feroarjen fan de tiid en easken oan de feardichheden fan spesjalisten feroarsaket in efterstân yn ferbining mei dêr't de meiwurkers kin net "bliuwe oerein." En dan head nimme mear radikale metoaden - bygelyks, de reorganisaasje.

Wat te dwaan nei it team ûntwikkele

Sa't jo sjen kinne, it bêste poadium yn de ûntwikkeling fan it kollektyf - "Skill". Yn dit gefal, de taak fan eltse bestjoerder is te nimmen in direkte diel yn it libben fan 'e kollektyf. Om net te watch de "âlder wurden", it is de muoite wurdich weromtinken oan de folgjende geheimen dy't sil tanimme de effisjinsje fan behear fan de minsklike helpboarnen:

1. Gjin saak hoe tige kwalifisearre personiel dy hie yn it begjin, eltse persoan hat romte om te groeien. Dêrom, training, spesjale opliedings op solidariteit en de winsk fan jinsels-ûntwikkeling moat wurde útfierd geregeld.

2. Zorgvuldig observearje hoe't it yn wurding arbeid kollektyf. Befoarderje, dat meiwurkers krije net ophongen op elk iene faze.

3. Om te fasilitearjen dyn wurk, kinne jo hiere in goede psycholooch, wa sil helpe te lossen it probleem mei behear kwestjes. Mar it is wichtich dat de deskundige kaam ta de ploech yn de earste faze fan syn opstelling.

4. Tink der om dat saaklike súkses sil ôfhingje fan hoe goed jim útsocht personiel hokker taken jo ynsteld foar harren, en hoe gau minsken ûntwikkelje yn dat mêd fan aktiviteit dêr't se wurkje.