Key Success Faktoaren

Wat is it geheim fan it súkses te ferbergjen guon bedriuwen en ôfdielingen, en wat is de reden foar de mislearringen fan oaren? It docht bliken dat it antwurd op dizze fraach is in behearsprogramma begjinne of wittenskiplike model ûnder hege-klinkende titel "Key Success Faktoaren". It wurdt in soad brûkt troch korporaasjes en bedriuwen foar 50 jier.

In lytse skiednis

Brilliant top manager Ron Daniël makke syn model fan 'key súkses faktoaren "yn 1961. Mei it, hy wittenskiplik ferklearre it mechanisme fan it súkses fan bedriuwen en ôfdielingen.

Wat is dat?

Key Faktoaren fan Success - in beheind oantal gebieten fan aktiviteit dêr't it berikken fan positive resultaten garandearje it sukses fan it bedriuw, ôfdieling of persoan yn 'e kompetysje. It praten fan de taal fan it bedriuw, dat wol sizze, op wat jo nedich hawwe om te rjochtsjen om te wêzen oan 'e top fan' e treppen, doe't elkenien oars is oan de ûnderkant.

Key súkses faktoaren - in pear gebieten dêr't it moat gean sûnder ienich glitches, te garandearjen it súkses fan in bedriuw of manager. Dit is de omfang fan de firma syn wurk, dat is nedich om te beteljen oanhâldend en spesjaal omtinken te realisearjen maksimum resultaten yn dizze manier.

Features en foarbylden

Syn kaai súkses faktoaren fan bedriuwen bestean yn alle yndustry. Dêrom, ien dy't him dwaande mei ûntwikkeling strategyen moatte wurde goed begrepen gebiet fan yndustry of bedriuw dêr't it funksjonearret.

In wichtige komponint yn it fêstlizzen fan de kaai sukses faktoaren - it bedriuw syn missy. It jout in antwurd op de fraach: hoe te krijen ta it doel set yn de missy?

Key súkses faktoaren ûnder oare in behear workflow, of nei Human Resources. Fertutearzing fan dit of dat streek is fraught mei mislearring.

Hjoed, de wichtichste kaai faktor fan súkses - ferbetterjen workflow, advanced technology. Te tinken falt hege produktiviteit, kwaliteitssoarch, lege kosten produkten. It is in krêftige sales netwurk, merk macht, reklame en garânsjes foar starters op de wenningmerk. Yn de tsjinst sektor is de snelheid fan harren levering, kwalifikaasje fan personiel, it ûntwerp. Ta beslút, neat bart sûnder in sterke ploech geast, effektive metoade fan beslút foar feroaring, learen kultuer yn it bedriuw, in effektive systeem fan fertikale en horizontale kommunikaasje.

Outside teory

Key súkses faktoaren foar de organisaasje, yn de praktyk, kin tapast wurde as folget:

Stap 1. Organize in "strategysk sesje" - training. It bringt byinoar behearders fan it bedriuw, dat hat keazen liederskip.

Stap 2. Dy meiwurkers binne deroer skriuwen en folje de neikommende sin: "Om foar ús bedriuw is mear súkses as oaren, wy moatte wêze kinne om te dwaan foaral goed ...." Men tinkt himsels. Jo kinne ek skriuwe oan de organisaasje fan missy.

Stap 3. Alle oanwêzich elkoar voicing harren antwurden en stelt se. Dit alles wurdt opnommen.

Stap 4: It wichtichste part fan it proses fan it sinjalearjen kaai súkses faktoaren - te identifisearjen twa of trije dingen ferplichte. Hiel faak, minsken kieze: ynhier foechhawwende meiwurkers, begryp fan de klant ferlet fan hat. Fansels, behearders kinne begripe, se wolle te dekken alle meast wichtige aspekten fan it bedriuw. Lykwols, de essinsje fan 'e kaai sukses faktoaren yn' e mooglikheid om te rjochtsjen op 'e essentials.

Om wêzen mear sekuere, rjochte op in pear wichtige gebieten - net mear as trije, wy berikke it bêste resultaat.

Yn elts bedriuw, binne der twa of trije defining súkses gebiet. As jo bedriuw hat goede resultaten yn dizze mêden, mar it is - midsmjittigens yn al it oare, is it noch altyd jim slagje.

Stap 5: Ta beslút, op basis fan de wichtichste súksesfaktoaren lutsen guon analyze. It befettet alle lek en krêft, kânsen en bedrigings.

Dy takomst analyse moat de grûnslach wêze fan in mear detaillearre strategysk planning. Om krekt te wêzen, dit alles - de kaai súkses faktoaren wannear der socht wurdt nei in kompas rjochting fan strategysk planning en, fansels, it bedriuw syn ûntwikkeling. Sy set de vector fan feroaring en ferdielen fan fûnsen.